校园招聘会策划书,校园招聘会策划书范文

1. 当创业公司成了求职首选，应届生该如何在职场中大展拳脚？
2. 怎么进行创业？创业又是什么？

当创业公司成了求职首选，应届生该如何在职场中大展拳脚？

应届生大展拳脚还是在自己积累了丰富的经验之后再说的。首先，创业公司经不起新人的折腾，新公司本身抗风险能力就比较弱，如果做事前不好好衡量下，一点小的误差都可能导致公司破产，所以还是多听听有经验的老板和同事意见，多学习下，今后让你历练的机会多的是。

谢谢邀请！应届生如果已经选择了创业型公司，对创业型公司所在的行业、公司发展方向、战略、定位应该具备初步的认知，并且拥有较高的认可度，看好创业型公司的发展空间，才会下定决心和创业型公司一起成长。对于如何在创业型公司中大展拳脚，最重要的一点，建议：

紧跟上级思路，充分了解公司各方面情况，掌握主动权。 创业型公司，处于初创期，不确定性因素很多，困难重重。虽然，成立之前，可行性研究报告和商业策划书等材料中，对公司未来发展的路线做了规划，但实际上，公司经营面临的客观环境，随时都在发生变化。此时，公司领导层的决策会起到直接的引领作用。这个时期，公司团队一般为扁平化管理，即便有垂直管理，为高效开展工作，也会做到及时传达信息。这个时候，千万不能有这种心思：“我是职场新人，菜鸟一枚，按部就班的走就行了！”如果这样想，你就会输在格局上，跟不上公司的调整变化，不能主动开展工作，只能是在“劳力者治于人”的道路上越走越远，机遇来临的时候，还处于茫然无知的状态，和想要在职场上大展拳脚的初衷相背离。

我朋友的女儿，小美，985大学HR专业本科毕业，进入一家处于朝阳行业的创业型公司，这家公司的董事长和我朋友关系不错，觉得小美来公司能得到全方位、多纬度的锻炼，无论是组织架构建立方面，还是薪酬管理、绩效管理方面，都能充分运用到她所学的专业知识，并且她直接受分管公司人力资源的副总管理，上升空间不可***。小美呢，确实也能够保质保量完成大部分日常固定性工作，比如：编制工资表、员工考勤、通过指定渠道招聘员工等，但对于上级领导根据公司思路调整要求的一些新增工作，比如员工股权激励方面的策划，虽然上级一再强调这项工作的重要性，但小美仍从个人所处位置理解，认为不是公司必需的，就一拖再拖，不能按工作时间节点要求推进，致使公司在员工激励方面的工作严重滞后，不得不重新整合***抢回项目进度。虽然最终完成了这项工作，但为了不影响创业型公司积极向上的工作氛围，在小美的工作评定上肯定会有所体现。对小美的职业晋升产生了消极作用，大展拳脚的空间相应会压缩，个人成长期相应延长。

总之，应届毕业生进入初创型公司，不要只知道埋头拉车，还要时时抬头看路，了解公司大***的走向，了解行业发展的动态，才会为自己赢得长远的发展空间。一家之言，供参考。

对于应届生来说，第一步应该是选择适合自己，自己多少有点了解的职场领域，如果说你对这个职场一点都不了解，完全的两眼一模黑，然后说自己去大展拳脚什么的，就都是空谈。第二步，选择了相对合适的公司之后，你要开始明确自己的定位，制定自己的初步目标，可以多和公司前辈取取经，创业公司就是要互相帮助，互相学习，才能发展起来，第三步，既然是创业公司，那么公司的创业项目一定要熟悉起来，熟悉起来之后，就要多动动脑子了，这个时候是最关键的时候，多为公司创业项目出谋划策，多多说出自己的看法与理解，这样对自己各方面的能力都是很好的展现，最后，我想说一下，，创业公司不够稳定，但是它对个人来说发展空间比较大，所以，当你发现这个公司不太适合你自己的时候或者是不太靠谱的时候，果断一点，该撤还是得撤啊！，

如果应届生的你已经选择了将创业公司作为您的求职首选，那么建议你在未来的职场中注意：看老板，顺潮流，多投入，多担当，以期掌握职场本领，大展拳脚。

1，看老板。

大公司看制度，小公司看老板。

创业公司一般规模不大，特别是初创的创业公司，这时期没有太多的管理制度，主要靠老板个人魅力来人治。

就像公司面试候选人一样，可以考察个人是否能力优秀。个人面试创业公司，也可以考察老板是否值得跟随。

具体考察角度，

可以是老板是否有成功经历。比如之前是否成功创业过，是否在其他公司实现过晋升，获得过荣誉，被第三方证明过是优秀的职场人士？

也可以是老板是乐于分利，有人支持。比如老板创业是否有追随者。他对于追随者如何做利益分配，对于一线员工是否愿意提供额外的***和方便，照顾员工同时增加他们对公司的认可度？

也可以是老板的公司业务情况如何。比如公司有什么样的客户，做什么样的项目，标的多少？

怎么进行创业？创业又是什么？

创业，是一种全新的挑战跟思维，不是每个人都适合创业，下面给你罗列一下不适合创业的几种人：

1.只会说“是”的人不适合创业

只会说“是”的人不太适合创业。因为这种人缺少独立性、主动性和创造性，若当了经理，也只能是因循守旧，难以开拓性地工作，对公司的发展不利。此外，这种作风对员工的培养也没好处。

2.缺少职业感的人不适合创业

职业意识是人们对所从事职业的认同，它可以最大限度地激发人的活力和创造性，是敬业乐业的前提，如职业运动员、职业演员等，他们具有较强的职业意识。如果你对自己曾经从事的工作都缺少职业意识，只满足于机械地完成自己分内的工作，对自己的要求不高，缺少进取心，工作中缺少积极主动性，那你是不适合创业的。

3.喜欢偷懒的人不适合创业

如果作为一名员工，这种被称做“工资小偷”。他们付出的劳动与工资不相符，空闲时间过多，只会发牢骚、闲聊，每天晃来晃去，浪费时间，影响工作，这种行为实际是一种变相的***。创业尤其需要勤奋的人，如果这样的人自己去创业，后果可想而知。

4.僵化死板的人不适合创业

这种人做事缺少灵活性，对任何事都只凭经验教条处理，不能灵活应对。习惯于将惯例当成金科玉律，不能适应迅速变化的形势和环境。

5.感情用事的人不适合创业

处理任何事情都要理智，感情用事者往往以感情代替原则，想如何干就如何干。不能用理智自控。这对公司的工作是极为不利的。

6.片面与傲慢的人不适合创业

有的人只注意别人的缺点，看不到别人的优点，或明知别人的缺点，却不能向好的方面引导。有的人喜欢贬低人，抬高自己，总认为自己是最强者，[_a***_]本位，搞自我中心，人格方面存在很大的缺陷。这两种人弱点明显，即使有能力，也可能会给公司造成很大的负面影响。

另外，品质不好和优越感过强的人也不适合创业，如果一个人缺少诚信的话，是很难在商场上长期立足的。优越感过强的人自恃才高，我行我素，脱离公司集体，与公司集体的关系难以融洽。

综上：如果是为了多增加收入，我建议你找些副业增加额外收入，可以来个人主页看看我分享的一些创业内容.因为一旦你开始创业，你要么成功要么就失去工作，这样的风险你也无法承担.所以在此之前希望你先提高自己，确定以及肯定自己能比上班更好才做出最终选择.