如何面试弱电人员？
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这个要看应聘的是什么样的弱电岗位，是项目经理、造价预算、技术支持或者是基础施工人员等等。
我们拿基础施工人员作为案例说明。首先要了解应聘人员的基础施工年限，明白是老人还是新人；然后要了解到之前参与过的项目，了解到是否有项目整体经验，了解是否有能把各个项目整体串接起来的能力（有项目说明最好），这点能保证在一定规模的项目中能够做到快速上手，期间可以加上一些专业性的问题来做考量标准；最后考察人品，从他的说话方式，介绍项目案例的是表情和自信程度来判定。综合考虑之后决定是否录用。
弱电人员大致分以下4种。1.弱电施工人员，能吃苦就行，肯学，基本都可以。 2. 弱电工程师，一般弱电出问题最多的四部分是监控、门禁、安防、可视对讲系统。对当中的某一部分比较了解有利于面试。 3.设计师，CAD熟练必备，要有一定弱电知识沉淀。 4.项目经理，知识面要求比较广，每个系统懂一些，最重要的沟通能力，毕竟要管人的。
弱电包括的技术范围比较广泛，对应聘人员必须要对楼宇自控系统、安防系统、消防系统、综合布线系统、建筑智能化系统进行重点的基础知识考核面试。
1. 面试时让应聘人表述，学历、业务经历（包括施工过的弱电工程和有关证明资料）。
3. 招聘单位事先必须准备好几份弱电系统的典型方案，让应聘人当面审阅，让其表述典型方案的工作原理和设计内容。
4. 提出要求让应聘人当面设计几种弱电方案方框图，并标注方案文字说明。
确定岗位后，做技术考察技术能力，做管理技术和管理都要考察。通过浏览简历，及沟通了解，必要时可以笔试。目标是，满足公司现状及后续发展即可，根据公司要求，按需要招聘不同层次要求人员。弱电专业太多，没个专业都精通的人才很少，满足需求就行。
无领导小组讨论面试如何取得高分？
有效取得高分的方法：1、搞清高分特征是基础。要清楚什么样的表现和行为能获得考官的青睐；2、组队训练，实践出真知，心里再多的想法没有经过开口表达始终不能知道自身存在的问题；3、要把我面试场面的发展变化，保持高度参与和感知
一、什么是无领导小组讨论？
无领导小组讨论，没有指定谁是领导的讨论，小组成员在讨论中地位是平等的一种人事测评。通过设定模拟的情境，给一组考生一个与工作或者社会实际相关的话题，要求考生在规定时间内，通过充分、高质量的讨论来形成小组的一致意见。在整个会议讨论中，既不可以一言堂，也不可以不发言，更不可以争执不下，需要每一个参与进来的人都能够提出自己的意见，最终达成一致。
二、无领导小组讨论考察能力。
无领导小组面试主要考察应聘者思维模式、语言组织能力、领导力、辩论说服能力、团队合作能力、组织能力、性格特质等各方面的能力是否匹配岗位要求。
三、哪些单位用此方法面试？
一般在招聘管理岗位、销售岗位或校园招聘、或应聘人员较多时釆取的一种面试手段。
好处：节省面试时间，能选拔出优秀的有管理能力的人员。
四、面试怎么样得高分？
1、端正面试态度，平时多了解这方面知识
2、面试时着装得体大方，优雅知性，克服恐惧焦虑情绪。
【情商部分】
主动认识小组成员
工作中很重要的一环就是沟通，面对完全陌生的同事沟通尤为重要，因此，在无领导小组讨论一开始，能够主动引导大家自我介绍，相互认识，起到破冰暖场的效果是一个不错的得分技巧。
迅速进入角色
小组讨论有时间限制，也有角色分工，因此能否迅速进入特定角色发挥作用也是HR比较看重的一点，因此，一旦明确了自身条件所适合的小组角色，那就要快速进入角色，并做好相关工作，帮助小组话题顺利进行。
鼓励小组成员参与话题
一个团队，最重要就是合作，小组讨论中，往往有的成员[_a***_]性格、情绪、心态等因素对小组话题的参与度不够，这样的情况往往被其他成员忽视或者边缘化，此时如果能够及时发现这种情况并适当进行鼓励，使小组成员全员参与讨论，也是会获得HR的青睐。
处理小组成员矛盾
无领导小组成员是临时的团队，会有各种不同性格和立场的人存在，在讨论过程中免不了会出现各种各样的不和谐，因此，就需要有人从中处理，是话题的讨论得以继续进行。快速、有效、稳妥的处理小组成员矛盾是高情商的表现，也是加分项。
【智商部分】
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