集团总经理面试技巧：集团总经理面试常见问题

本文目录一览：

• 1、如何面试总经理?
• 2、如何面试总经理
• 3、三面是总经理面试会问什么!?

如何面试总经理?

1、最后跟你谈的，一般不直接管你，跟你谈就是个过场。让他知道你喜欢他的公司，他所带领的事业就行了，表现出基本的职业素质，合理的成就动机和目标认同，一般都不会有什么问题。

2、当总经理的条件：品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬，能成为为全体员工的模范。头脑灵活，对时代有预见性的洞察力，有果断的判断、勇敢的实践和坚忍不拔的毅力以及有旺盛的进取精神和独创精神。

3、先得自己有信心，有底气，注意讲话策略。不要为了自我推销而试图***用多讲话的策略来谋求工作，也不要***取主动出击的办法，以免画蛇添足、无事生非，应该在较短的时间内让招聘方多了解自己。留足余地，随机应变。

如何面试总经理

最后跟你谈的，一般不直接管你，跟你谈就是个过场。让他知道你喜欢他的公司，他所带领的事业就行了，表现出基本的职业素质，合理的成就动机和目标认同，一般都不会有什么问题。

品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬，能成为为全体员工的模范。头脑灵活，对时代有预见性的洞察力，有果断的判断、勇敢的实践和坚忍不拔的毅力以及有旺盛的进取精神和独创精神。

先得自己有信心，有底气，注意讲话策略。不要为了自我推销而试图***用多讲话的策略来谋求工作，也不要***取主动出击的办法，以免画蛇添足、无事生非，应该在较短的时间内让招聘方多了解自己。留足余地，随机应变。

对总经理人选的面试，也要按着公司招聘面试相关规定的要求进行，即要经过初试、复试、终试等，在每个阶段有相应的人进行面试。

知人善任：管理的其实是就是管事理人，但理人应该放在前面，因为把人给理好了，事自然而然的就成了。所以管理归根结底是要把人给“理好。如何理好人。其实就是要知人善任。

实践中对于高层管理人员，比较好的方法是设计专项问题，提问回答式面试比较合适，由于问题是相对标准的，既可以减轻招聘人员压力，也可以相准准确的测试出对方的水平和性格等因素。

三面是总经理面试会问什么!?

当然，喜欢搞基的老板也会问这样的问题。。除了这一类的问题之外 老板也会给你画个饼，告诉你明年公司就要上市了，好好干，我看好你一类的屁话。别的真的不会问什么特殊的东西，都是一些常见的对

总经理面试意味着公司领导很重视这个招聘工作。

总经理给我讲完工作内容是薪资，约会入职时间，第二天，我要求他给我发个入职通知，他说见面再说，我又问，那我是否需要在现在公司办离职，他说，在职？见面再说吧。