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1. 你对自己目前的工作满意吗？
2. 如何为自己的公司寻找人才？

你对自己目前的工作满意吗？

我、是自由职业，没有老板管我，不用看人脸色;收入不高但消费低，收入跟支出保持平衡，因而每天自得其乐，对这个工作还算满意。

事实上工作不分贵贱，贡献不分大小，只是有人长久以来给它标了一个符号，统治者、财富多的工作就是贵，反之则为贱，但高贵不是由身份、地位、财富决定的，而是由一个人的心胸、良知、气度决定，所以说很多时候越是“高贵“的工作，越是干着罪恶、肮脏的勾当，相反，看似“低践”的工作却做着高尚的事情。

所以说对工作的满意度在于自己对工作的认知，还有就是对工作的热爱和知足。

不满意！我现在在女儿家做免费保姆，没有自己喜欢的一份工作。十分渴望能在自媒体上能发挥自己的聪名才智，但无奈才疏学浅，又没有现实中的老师指导，所以就做一天和尚撞一天钟，在做好自己工作的同时，偶而上头条，希望能结缘更多做好友。其实我挺不容易的，就是希望能得到家人的认可和尊重，可能我太软弱了吧，几乎为了这个家付出了全部的精力和心血，结果却没有得到儿子媳妇的尊重，还有丈夫也没有把我放在眼里，所以我很苦恼。我想能依靠自己的能力活出一个自己该有的样子出

你对现在的工作满意吗？我回答你的问题，我对现在的工作非常满意，我有十二个门市，买女人的服装，有五十八个女大学生，帮我站店卖衣服打工，我的店里的销售生意非常兴隆，我发给临工的工资也特别高，临工都高兴为我做好销售生意，我是老板对现在的工作非常满意。

如何为自己的公司寻找人才？

谢谢邀请，对于领导干部来说，选人，用人，管人，带人是一门艺术。选好人靠眼光，用好人靠能力，管好人靠水平，带好人靠责任。

在选人上要德才兼备，以德为先；在用人上要用人不疑，量能任职；在管人上要疏而不远，亲而不近；在带人上要立足实际，因材施教。用人之长，则天下皆可用之人；用人之短，则天下无可用之人。蠢材是放错岗位的人才，垃圾是放错地方的财富。一个人用对地方了他就是人才，一个人用错地方了他就是蠢材。

领导要引领方向，领导要凝心聚力，领导要恩威并举。让每一个人工作有方向，有信心，有力量，有责任。要聚才聚德，要合心合力。强化部署责任，激发部署热情，发挥部署合力。

合心才能合力，合力才能成事。心不齐，力不合，不但不能成事，反而可能坏事。要发动能者，带动勤者，鼓动平者，打***者。发挥团队合力，提升整体能力！

谢邀。人才为王的时代，薪酬性价比让企业止步舒适区。

一个岗位，一个优秀的人可能比一百个人创造的价值还大。甚至有的时候，一个项目就是因为有这个人才能起来，没有合适的人可能就得关门。

所有的老板都会意识到人的价值，但是真正转化为行动的可能是少数。中国式众筹的模式能真正做到以人才为本，具体一个表现就是把一个公司的核心岗位工资翻一倍。

现在都是招人难，那是因为老板们讲性价比，如果你招人不那么强调讲性价比，工资高很多，估计招人会变得容易很多。

用中国式众筹方***众筹的企业会按照这个模式来操作：比如我们众筹杂志，最核心就是做最好的内容，最好的内容核心就是一个好主编。所以我们希望主编都是年薪百万，甚至更高。

高薪酬其实更划算，分享一下背后的价值，首先如果给的薪酬高于行业两倍，会对很多人形成一种吸引力，如果只是高一点，不一定。这样意味着行业优秀的人都愿意了解，这是一种非常好的传播效应，意味着你会有更多的优秀人才的选择空间。

其次，当薪酬高到一定程度，其实对这个人的要求会更高，不仅包括对方的能力，还有对方的人脉。比如一个曾经非常牛的主编加入，组建一个优秀媒体团队，他有足够的号召力和人脉，会少走很多弯路，节省很多时间，这个省出来的钱就不少。