作为一个营销经理，刚跳槽去一家公司，怎样快速融入这家公司？
新进入一家公司，不建议刚进去就作大的调整与改革！
首先：要做事，先做人！熟悉了解公司各方面人员情况，不光是自己的下属，其他部门的领导、上级领导、其他部门与本部门工作关系密切的员工！多沟通了解互动，增加信任。
二、熟悉公司情况，在前面人员关建立良好的基础上，这个熟悉环境应该很快！
三、尽快掌握本部门业务情况，对部门内部管理进分析，找出问题点及改善的机会！此处要谨慎，在不完全清楚了解的情况下，不要轻易下结论。
四、对于所找出的问题，不要急于去作改善，从中选择一到二个问题，部门员工最为关心的问题，又在你能力范围内的事进行改善！增进与本部门员工的互动与信任！
四：在做任何事情时必须有始有终，不能半途而废。
五、随着对公司的了解程度、上司的认可、员工和同事的信任，提出问与方案，逐步改进。
先混熟，在干事！把人员结构搞清楚，性格要了解，后面好分配工作！前期最好不要太强势，除非你真的能压住，镇住全场。一些事情哪怕你已经决定可，做样子也要问问直接领导和老员工！适当性多开些小会，吹点小牛啥的，不要搞太长时间，半个小时二十分钟这些就好了！其他的等你呆十天半个月自然就熟悉了，按照你想法来就是了！
1.收买人心
坦诚相待是简单有效的法则
对同事多理解和支持
在工作上尽量多配合和帮助同事
即使发生误解和争执的时候，也要换个角度站在对方的立场上考虑一下
和同事吃饭不要因为不熟悉就不参与，多和同事聊天，不知不觉就融入他们的圈子
2.搞定老板
明确自己的优势，并把优点放大
古人有句话讲的很好叫做欲速而不达，但是到了现实社会，面对环境的变化，讲欲速而不达就可能有点扯了，哪个领导会给你时间慢适应，尤其是营销口上的，领导叫你来就是要创造业绩的，当然也有个别领导会给你时间让你慢慢适应，但是这样的领导太少了，这样的企业太少了。面对这样的情况，只有快速适应情况尽快融入公司，尽快创造业绩才是最关键的。
怎么能尽快融入公司，第一，要快速熟悉公司领导及部门情况；第二，要快速了解公司项目，熟悉业务流程，尤其是营销经理；第三，要快速和部门同事建立联系，熟悉部门内部情况及分工；第四，尽量和上级领导多沟通，多交流，每一个上级领导其实都喜欢被下级麻烦，喜欢爱学习，爱上进的员工；最后一个就是低调做人，高调做事。尽量不要参与公司内部的派系斗争。
毕竟，对于一个营销经理，业绩是最主要的。公司把你招聘来目的是什么，你要清楚。
我认为首先是建立好群众基础，也就是先得民心。迅速落实下销售团队的人员构成，那些员工业务能力强，那些员工纪律性强，员工的家庭背景调查，和员工谈心交流，及时和全方位的了解下面员工的工作和生活情况，做到心中有数。另外在没有完全熟悉的情况下有条件的话和员工一起加加班，做好同体验，共同发现问题，解决问题。
光得民心还不够，其次是抓业绩，没有强的业务能力并不能服众。也就是团队业绩的提升才会对业务能力的领导起到证明作用，这部分靠抓关键，重点督促和培养20%的优秀苗子发挥最大的主观能动性，让他们形成你追我赶的竞争势头，剩余80%的一般能力者，做好的是激励和鞭策，落实好赏罚，重点落实好激励，好的激励能让资质平庸者发挥最大的能量，事半功倍。同时领导者也要结合自己多年的工作经验和市场敏锐度，发现市场的变化和趋势，及时调整和指定成熟的市场营销方案，做好思路和方案的传输，引导下属做好执行，我想这样不愁业务量和业绩的提升。
最后的融入应该是和公司的直属领导或者上层领导保持沟通，决策方案计划这些应该及时的做到报备和传达，让直属领导及时了解营销经理的想法，能在一定程度上支持营销经理的领导方式和方案。也就是不做孤立的决策者，要和上层领导保持沟通。
猎头推荐一个外地企业营销总监职位，一面视频过了，二面去企业但不承担往返路费和住宿费，这样的企业有诚意吗？
首先不能用诚意与否来判定，因为都还没有达到录用的阶段，这个时候讲诚意就是一种***了，大家还是在互相评价中呢。那么问题的本质其实应该是自己值得不值得自费去面试、胜算有多少？
企业对于异地面试报销费用在大企业也有不予报销的、在很多小企业也有给与报销的，不会因企业大小而下定论，而是由几种情况所决定：
1、职位因素：职位级别较低的一般不予报销，比如一般销售岗、比如一般行政人力财务职能岗位，因为这类岗位市场上并不稀缺，雇佣方更有话语权，当然大多数时候这样的岗位一般也不会选择异地候选人来面试。而职位比较高的情形则更有可能予以报销，比如题主所说影响总监岗位等，这样的岗位因为其在企业价值高、人才获取难度大，所以企业会更愿意为其支付更多面试成本。
2、公司因素：前面说到大公司也有不报销的、小公司也有很多报销的，但是这并不是随机的概率，还是有一定规律可循，一般企业经济越有实力的企业越更愿意报销、而当企业生存都会比较困难的情况，则不那么愿意支付面试报销费用。当然，小公司也有比较有钱的，比如很顺利拿到几轮融资下来的公司财大气粗。所以不是看公司大小、而是公司有没有钱。
3、意愿因素：企业对于强烈意向的人选更倾向于为其面试买单。我之前任职一个公司，公司一直没有为候选人报销面试费用的传统，有一次推荐一个候选人给老板，也***见过了老板很满意，打算约候选人最终见一面，但是人选人在北京要到云南面试成本很高，一直顾虑，最后老板自己提出来给对方买往返机票、定酒店，这样的高意向则是买单的决定因素。同样当你作为企业众多人选当众一个、或者也仅仅是可以见见的水平还谈不上非常想要，那么企业为什么要支付一笔本可以不支付的费用呢？
所以综上，我们能得出大概结论，关于企业不愿意帮你报销相关费用时则大概率意味着你在企业心中分量还不是很足，可能仅仅是众多面试者中的一个、或者也仅仅是还不错但是达不到很强烈的意向，企业不怕失去你。
同时，这个职位的头衔段位是比较高的，而这样的职位远程不报销，也很有可能企业的实力上不算是非常优质。
所以，这个问题的答案最终落回你身上，你对企业的意向如何？
如果意向也不是很强烈，那么这场远程自费的面试是个大风险之旅，双方看上彼此的可能性不大。
诚意 是双方的 有时候 不要刻意去评价用人单位 ， 为了自已 不想失去这样的高薪 好岗位的 有前途 有发展空间的公司 就去 可以抱着旅游的想法 去选定一家好的公司 好的老板 何乐而不为！ 过多的纠结 是气量的体现！勿患得患失
建议不要去，这不是钱的事，这是企业的态度和对你实际的看法
一般不负责费用的企业要不就是反正没其他合适的让你过去看看，又没啥损失，要不没有这部分预算，这个说明要不坑大水深，要不就是小到没有异地招过人
营销总监对一个企业来说极为重要，负责整个营销体系搭建战略制定执行，这样的职位都不负责面试费用，基本不要考虑
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