如何用现代企业团队的协作理念解读《西游记》中师徒四人的关系？
《西游记》神话故事里以唐僧师徒四人取经团队，要用现代企业团队的协作理念来解读，虽然著书年代己久，但团队组合理念还是大似相同。有主有次，领导与被领导关系，被领导者与被领者之间合作与分岐，仍还是大同小异，无不是意见有所不同，行动方向还算
统一。
取经团队与现代企业闭队相比，取经团队没有团队理念，没有行动的规章制度，缺乏组织纪律性。这就是历史发展早远期社会现象缺失，所以笔者文里提不到团队理念还是情原。不过取经团队成员都是上仓之神所派，在团队行动中不敢违背上仓旨意，省去唐僧的无奈。
唐僧近似现代企业团队老总，虽说唐僧使命意识比较强。根据作者著书的时代，唐老总与现代企业团队老总相比，可就提前落后几百年了。唐僧虽然心眼好，剧情显现不具备团队领导能力，下级违规都求上仓大神管束，唯一手段就是管住齐天大圣的"紧箍咒"，还是菩萨所赐。致命的缺点是非不分，立场不明，险些引来灭顶之灾。照此管理企业，恐怕是竞争路上的失败者。现代企业老总都是聪明才干高智商，领导能力非凡，志向高远。唐僧那有这般造化？
大徒弟孙悟空，市场开发部经理，还是措措有余，机智灵敏，神通广大，把产品卖到天廷都不是问题。随机应变，美国总统特朗普会诈骗，都跑不出孙悟空的手心，特朗普的贸易大棒与孙大圣的"金骨棒"相比，能打的美国人狗牙满地，以吹灰之力送美国人全下地狱。
二徒弟猪八戒，贪懒成性，好吃好色，各部门经理都适易，当保安看大门都有嫌疑，铁耙子有些威力，那就保安队长吧，干重活还是有把力气。改斜归正，本事还是有的，当个部门经理还是可以的，以观后效吧。
沙僧，老实本分，那就任人事部兼劳务部经理，吃苦耐劳，忠厚老实一定能取得全体员工的信任，凭沙僧的机智过人，做好这些工作肯定没问题。
神话的魅力，现实的比喻，古今中外都靠实力，经营理念；为国家强盛多做贡献才是硬道理！
如何用现代企业团队的协作理念解读《西游记》中师徒四人的关系？
大家好，我是花禅酒仙，我认为用现代企业团队的协作理念来解读《西游记》是完全没有问题的，也是可以解释得通的。
这里先要说清楚，西游取经实际上是五个人，题目中说师徒四人不完全正确，我认为题主应该是没有算上白龙马，那后面解读就不说白龙马了。
题目说的《西游记》师徒四人分别是：师傅唐僧、***兄孙悟空、二师兄猪八戒、三师弟沙僧，我们先对这四个人进行角色定位。
如果师徒四人在现代企业，那一定是创业团队，西游取经的过程，就可以看做是一个创业团队从创业阶段到发展成功的过程。
按照剧情的发展和对应的性格来看，师傅唐僧是受唐王的委托和资助，孤身一人招兵买马，是创业团队的创始人兼董事长；
***兄孙悟空是落难后被唐僧救下来的奇才，有着开疆拓土的能力，被唐僧拉入企业担任市场部负责人，并且称为唐僧的左膀右臂；
二师兄猪八戒是唐僧在创业过程中，一个客户交给唐僧的业务，唐僧处理好了这个业务，还这个业务的关键人员猪八戒收归己用，聘用为人力资源部负责人；
三师弟沙僧是唐僧在创业团队中遇到的阻碍，但是经过贵人相助，终于克服阻碍，并收服制造阻碍的关键人沙僧，聘用为综合管理部负责人；
团队的创始人兼董事长唐僧，他名气大面子广，有着唐王的老弟、佛祖的***这样显赫的名声，在创业过程中，很多人都会给他面子，办事也会行个方面，主要负责企业的发展方向。
市场部负责人孙悟空，经历过许多苦难，不怕苦不怕累，敢打敢冲，嫉恶如仇，和谁都是一副自来熟的样子，各种门路比较广，要办的事都可以办成，主要负责公司的业务市场开发。
一个团队，不论怎么讲，要精诚团结，和睦相处，有开拓精神，方可立足于现实生活，不败之地。
如若牛衡马不拽，松松夸夸，整天内部勾心斗角，计较个人得失，为一利益，来回算计，相互斗的头破血流。
公司也要办，人品是关健。象猪悟八戒这样的人，存在团队，可热闹了，整天在师父面前，挑驳离间，报弄事非，奉上披下，行者悟空，也没少吃苦头，金箍咒没下挨。
师父唐僧，随唯一个好人，心慈手软，一心向佛。但不辨是非，同敌为友，为恶使从。
悟净沙僧，随忠勇可佳，明辨是非，胳膊拧不过大腿，跑些无管紧要，不疼不痒的事情，吃吃瓜力，走走龙套而矣。
一个公司，要有一个好的领导，虽一两个小丑，也翻不起大浪，不过表现，表现自已，刷刷存在感巴了。
唐僧不失一个好领导，耳朵有点太软了。悟空逢山开路，有拓展精神。而八戒贪懒，爱扳弄是非，用好了也是一把好手。沙僧更不用讲了，敢冲敢闯，可独挡一面！
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