招聘会简报

1. 国考的笔试科目考什么？难考吗？
2. 到一个单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题？

国考的笔试科目考什么？难考吗？

国考笔试内容包括公共科目和专业科目，在考试内容上体现分类分级原则。

1、公共科目

公共科目包括行政职业能力测验和申论两科。所有报考者均需参加公共科目笔试。公共科目笔试全部***用闭卷考试的方式。其中，行政职业能力测验为客观性试题，考试时限120分钟，满分100分。申论为主观性试题，考试时限180分钟，满分100分。

2、专业科目

***中央对外联络部、外交部等部门日语、法语、俄语、西班牙语、***语、德语、朝鲜语（韩语）、葡萄牙语等8个非通用语职位的报考者，还将参加外语水平测试。

笔试包括公共科目与专业科目。公共科目为所有岗位必考科目，包括《行政职业能力测验》(简称行测)与《申论》两个科目。按照省级以上(含副省级)职位、市(地)级以下职位的不同要求，设置两套试卷。

行测试卷包括常识判断、言语理解与表达、数量关系、判断推理、资料分析 5 个科目的测查，省级以上试卷共 135 道题，市(地)级以下试卷共130道题，其中缺少的五道题为数量关系题。

申论科目两套试卷会引用不同的材料，有些年份的考试也会出现部分材料相同的情况，但材料数量、题型、题量大致相当，材料主题比较接近，只是省级以上(含副省级)试卷难度略高于市(地)级。专业科目考试较少，一般只有对技术性要求很高的岗位才会考查对应的专业科目，例如银保监会、非通用语职位、公安类职位等。

你好，中公云南事业单位招聘考试网为你解答：

国考笔试科目、内容：

笔试内容。笔试包括公共科目和专业科目，在考试内容上体现分类分级原则。

公共科目包括行政职业能力测验和申论两科。其中，行政职业能力测验为客观性试题，申论为主观性试题，满分均为100分，详见《中央机关及其直属机构2020年度考试录用公务员公共科目笔试考试大纲》。公共科目笔试对中央机关及其省级直属机构职位、市(地)级及以下直属机构职位分别命制试题。所有报考者均需参加公共科目笔试。

***中央对外联络部、外交部等部门日语、法语、俄语、西班牙语、***语、德语、朝鲜语(韩语)、葡萄牙语等8个非通用语职位的报考者，还将参加外语水平测试，考试大纲可在考录专题网站和外交部网站查询。

中国银保监会及其派出机构特殊专业职位、中国***及其派出机构特殊专业职位，以及公安机关人民警察职位的报考者，还将参加专业科目笔试，考试大纲可在考录专题网站和中国银保监会、中国***、公安部网站分别查询。

以上就是小编整理的国考笔试相关内容，希望能帮到大家，最好小编祝福大家每天都有新收获。

希望回答的对你有所帮助，更多内容请访问中公云南事业单位招聘考试网。

笔试科目包括《行政职业能力测验》及《申论》。其中在行测科目的题型设置上主要包括包括言语理解与表达、数量关系、判断推理、资料分析和常识判断等部分。而《申论》试卷是测查从事机关工作应当具备的基本能力的考试科目，由注意事项、给定资料和作答要求三部分组成，满分100分。

　　纵观近几年来的国考面试形式，绝大多数招考单位***用的是结构化面试的形式，即一对多的面试。结构化面试就是考生在一定时间内通过语言口头回答考官的问题。这些面试考题大多考查考生的综合分析能力、计划组织协调能力、人际交往意识、技巧话题以及自我认知能力等。另外，结构化面试的流程大致如下：面试报道抽签→候考→进入考场→答题→退场→公布成绩→面试结束。在当前的结构化面试实践中，最常考的有六种面试题型：背景性问题、智能性问题、意愿性问题、情境性问题、行为性问题、知识性问题。

笔试内容。笔试包括公共科目和专业科目，在考试内容上体现分类分级原则。

公共科目包括行政职业能力测验和申论两科。其中，行政职业能力测验为客观性试题，申论为主观性试题，满分均为100分，详见《中央机关及其直属机构2020年度考试录用公务员公共科目笔试考试大纲》。公共科目笔试对中央机关及其省级直属机构职位、市(地)级及以下直属机构职位分别命制试题。所有报考者均需参加公共科目笔试。

***中央对外联络部、外交部等部门日语、法语、俄语、西班牙语、***语、德语、朝鲜语(韩语)、葡萄牙语等8个非通用语职位的报考者，还将参加外语水平测试，考试大纲可在考录专题网站和外交部网站查询。

中国银保监会及其派出机构特殊专业职位、中国***及其派出机构特殊专业职位，以及公安机关人民警察职位的报考者，还将参加专业科目笔试，考试大纲可在考录专题网站和中国银保监会、中国***、公安部网站分别查询。

到一个单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题？

可概括为，稳中求变，变中求新，新中求实

一是稳中求变

到一个单位接任主要领导，首先要做的事就是稳定。

这里的稳定，包括稳定人心，稳定政策，稳定人员。

既然上级派你去接任，是对你的信任，希望你把这个单位搞好，很有可能这是一个烂摊子。

你的到来对单位的所有人来说，都是一个希望，所以你不能辜负大家对你的希望，跟大家的第一面就要表态，让大家放心，你是来努力工作，为大家创造利益的，而且有决心，有能力把这个单位带好。

对前任的政策，你重要的是先继承下来，不要做否定，保持政策的连续性，让大家都安心。

对单位的人员结构，部门设置，尤其是中层干部，不要急于更换，先维持原状。

但稳定不是一成不变，一点不变，要稳中求变，在各方面全部稳定下来之后，才可以有所变化，但要变着准，变得有分量。

二是变中求新

谢谢邀答！接任一个单位主要领导应注意一些什么问题呢？根据笔者观察，一般得注意“三要，***，两把握”。

要有一个好的第一印象。到一个新的单位就任主要领导，在见面会上要展示自己的形象，给新同事一个美好的第一印象。穿着要大方得体，言行要谦虚谨慎，要精心准备见面会上的讲话稿，既要体现满腔热情、务实进取，又要体现思维活跃，思想深邃，给人耳目一新之感。

要尽快熟悉情况进入角色。到一个新单位任主要领导，一开始并不是“新官上任三把火”，而是上任伊始，深入调查研究，迅速进入角色。要一边熟悉情况，一边处理急难险重问题。要全面掌握领导班子成员情况，干部职工情况，单位财务状况，各方面工作现状等等。从而为开展工作掌握第一手资料。

要保持在同事中的亲和力。来到一个新的单位，即使对一些事情或者矛盾心中有数了，也不要随意表态拍板，要注意循序渐进，注意方法。在解决问题的过程中，要坚持大事讲原则，小事要灵活，注意原则性和灵活性相结合。与班子成员相互尊重，对下属切不可盛气凌人，最好能给大众一种不怒自威的感觉。

不否认前任工作。一个单位的工作总是一任接一任的干下去，事业才能不断向前发展。无论是公开场合还是私下里，切忌讲以前的不是，讲了就等于否定了大家，肯定会引起大家不满。务必注意多肯定过去领导班子的成绩，少夸大以后的期望。

不急于改变思路。我们党提倡的是继承与发扬，不象西方***，换个领导就全盘否定。前任的工作***，肯定也经过了调查研究，深思熟虑，集体讨论，凝聚了集体智慧。初来乍到，先是详细调查研究，全面走访了解，而不要急于提出自己的工作方案，改变以前的工作思路。

到一个新的单位任职，与正常工作没有什么不同。唯一不一样的是业务上变化和面对部下不同。首先，一切按正常程序办理。当然在进行中可能遇到很多细节问题，那才是体现新任领导水平高低，给人第一印象问题。第二不要搞烧什么三把火。一切按规定办事。但在其中要体现新领导的新思路。其次，在具体事情处理上，要一碗水揣平，不要偏听偏信，对主动靠近自已的人要作全面分析。再次，在处理问题上要抓主要矛盾，更不能因小失大。严格要求自已是首当其冲。你这单位无论是行政或业务球专业技术部门，单位工作搞的好坏是考察你的综合协调能力，而不是係的专业能力。不懂就学不耻下问，反而能提高你的威信。在工作上你是领导，在生活中你是[_a***_]，这样领导才是最亲民领导，当然，要有原则性。

有这样一位朋友，他在接任某单位一把手领导岗位后是这么做的:

1，上级组织安排一位主要领导带他到新单位报到，同时召开全单位所以领导干部参加的见面会，会上，他的表态发言重点是“萧规曹随”，各安其职，把***确定的事情办好等，会议半个小时就结束了。这给人一种清爽的感觉。

2，带领原班子中负责业务板块的副职和办公室主任加司机4人到各单位调研，可谓轻车简从。调研时除了了解工作情况，工作问题，工作难度，还与各位参加调研的各位领导骨干们交流过往经历，包括点评好做法，个人学习，对敏感问题的看法以及平常爱好，家庭困难等。这给人平易近人之感。

3，邀请外部专家结合调研成果与单位过往发展情况编制单位发展新的规划。

4，结合单位半年工作进展，召开接任一把手以来全单位半年工作会。会上除了总结半年工作，安排后半年工作，他作主要讲话，对各方面工作的如何落实提出了具体要求，且要让全单位干部职工都知道这些要求。

5，他接着又带着办公室人员和管理部门主管到各单位检查半年工作会议精神落实情况。这超出了一般干部的想法和做法。这一查，许多单位，除了班子会传达会议精神，中层不全知道，基层人员全不知道半年工作会议要求。这给人柔中带刚的感觉。

6，根据单位工作重点，他间歇性的带着秘书以不打招呼微服私访方式到各单位的一线现场了解的一线质量管理、安全管理、现场管理等情况，这一查，他对单位上下存在的不足，长处，优点和弱点等了然于胸。

7，根据了解的情况，他安排办公室挑选出先进的典型做法，组织召开单位综合管理经验交流大会，并通过单位网络全程直播。

8，在年度工作会议上，除了总结年度工作，他主持讨论并发布新编的单位中长期发现规划和新的一年工作***。这是告诉单位各级全单位将切换到新的工作轨道。

9，接着就是人事劳资制度改革以配合单位新的发展规划的落实和成效。

到一个单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题？我想如果是我，我要注意以下几个问题。

第一、要尽快对人的了解。特别是对班子成员和中层干部要了解，掌握他们的工作态度、工作特点，分别承担什么职责，分管哪个领域。

第二、要尽快对单位的工作职责、三定方案熟悉了解。对单位机构设置、人员编制、各处室承担的工作职责进行了解。

第三、要尽快了解目前承担的重点任务，特别是上级领导关注的、正在进行中的工作任务，及时调度进展，把握好进度和质量。

第四、到基层调研，了解各部门工作开展情况和重点工作完成情况；听取服务对象对本单位的意见建议和工作需求。

第五、找班子成员和中层干部谈话。了解大家想法也鼓励一下，齐心协力共同把工作干好。

第六、在对上述工作做好准备情况下，适时召开全局干部大会，把自己对工作的设想、要求和下步打算和大家做个报告，明确目标方向，凝聚共识和力量，把工作做好。

在下步工作中，要注意发挥大家作用，团结各方力量，开展机关文化建设，树立和弘扬先进事迹、先进典型，加强作风建设，加大对重点工作督办力度。确保各项工作高标准高质量完成。