招聘平台细分市场分析怎么写

1. 我是招聘总监，招人感觉不错，可招进来后发现能力不行，怎么办？

我是招聘总监，招人感觉不错，可招进来后发现能力不行，怎么办？

我是喝了蜂蜜的小熊，我想分享。古代皇帝传给下一代也就三句话，抓住机会，做好小事，最关键就是知错就改。招人进来才发现不行，这种事经常有，应该想办法改错，而不是想办法不犯错。因为招聘到好员工，只是运气，不能把企业的经营和发展，建立在运气上。

台湾长荣海运，最佳雇主，Evergreen Marine Corp即长荣海运股份有限公司，创立于1968年9月1日。

成立之初，仅仅以一艘二十年船龄的杂货船刻苦经营，虽举步维艰，但长荣海运遵照着「创造利润、照顾员工、回馈社会」的经营理念，缔造了许多史上的佳绩。

发展至今，共经营约150艘全货柜轮，不论船队规模还是货柜承载量皆位居全球领先地位，并且几乎是号称台湾最佳雇主企业称号。

一旦招错了人，长荣海运的招聘总监的观点，首先是认为自己做错了，而不是应聘者的问题。那么就要做一件事，这件事就是岗位培训。

为什么是岗位培训？

因为招聘总监做错了事，就是没有认清楚人。这个招聘事故责任在总监，而不是员工责任。所以，需要立刻通过岗位培训，而且是亲自培训和督导，快速提升员工的适岗能力，越快适应岗位，那么对于企业就降低了成本，改正了招聘错误。

而想做到这一点，不是说企业培训能力过关，而是企业本身的经营能力过关才能做到。因为培训，只是企业经营能力的一个缩影。平常做不明白，培训肯定是做不明白的。

什么是经营能力？