供应链需求***面试技巧和方法

1. 供应链管理提到的需求预测该如何学习？
2. 供应链需求预测的影响因素有哪些？
3. 供应链管理最重要的一环是不是需求预测？
4. 供应链管理的四个领域最关键的是？

供应链管理提到的需求预测该如何学习？

每一个预测模型，都有自身的局限性，在选择预测时，要选对模型，模型选对了，预测结果误差就会缩小，更为重要的是，预测前，预测的数据是否合适，要考虑用于预测的数据是否能够真正的反映预测效果。是否要考虑剔除数据中一些因为打折，促销，季节性等因素带来的异常数据，这很重要。最后，就是最预测结果的一个动态追踪与调整。

供应链需求预测的影响因素有哪些？

从大的方面讲：行业前景分析，客户需求分析（市场分析），成本分析（包含物流运输，库存，原料成本，加工成本，公关成本），客户质量分析（稳定性，忠心性） 专业点讲：供应链战略计划主要包括：市场***(需求***），供应商管理***，成本***，生产***（生产进度***），库存***（安全库存或零库存），客户维护***

从小的方面讲：市场分析，供应商管理，供应商评测，原料采购，原料检测，原料仓储，生产***，生产控制，成品检测，成品仓储，客户维护，客户拓展等

供应链管理最重要的一环是不是需求预测？

关于供应链管理有很多专家、专业论著论之，大家可百度之。但今天本人仅就企业实践运营中的经验，来谈谈本人所认知的供应链管理。

在实际的企业管理中，作为担负供应链管理角色的人员，其工作最重要的一环不是预测，而是供应链管理人员的应变应急能力，其次是成本控制能力。

在稍具规模的企业，供应链管理部门都会根据市场营销部门所做的销量预测，来作好自己未来一年的***购预测。但供应链人员据此而作出简单而轻率的***购行为，则未免草率而愚蠢，实则并不适合供应链岗位！

供应链的***购预测，其目的是为了配合企业的经营目标、实现销售收益而作出的应变准备。因此在企业的实际运营中根据销售订单的变化而作出相应的应急处理，是十分必要的，更是供应链管理人员应具备的重要能力！

供应链管理岗位的根本任务不是实施简单的买、买、买的***购行为，而是要根据企业的经营目标帮助企业实现可持续的高效益的营业增长，实施有效的成本控制。要达到这样的目的，供应链管理人员所具备的高素质的应急应变能力，是供应链管理中非常重要的一环。

有了以上观点，您还会抱怨销售预测的变化吗？或者您又有什么新的想法了吗？

需求预测是供应链管理中非常重要的一环，但并不是唯一最重要的一环。供应链管理涉及到多个环节和流程，包括***购、生产、库存管理、物流配送等，每个环节都对供应链的效率和效益有重要影响。

需求预测在供应链管理中的作用主要体现在以下几个方面：

1. ***生产和***购：准确的需求预测可以帮助企业合理安排生产***和***购***，避免库存积压和缺货情况，提高生产和***购的效率。

2. 库存管理：需求预测可以帮助企业合理安排库存水平，避免库存过高或过低，降低库存成本，提高资金利用效率。

3. 物流配送：准确的需求预测可以帮助企业合理安排物流配送***，提前准备好足够的运力和***，确保及时配送，提高客户满意度。

4. 营销策略：需求预测可以帮助企业制定合理的营销策略，包括定价、促销等，以满足市场需求，提高销售额和市场份额。

尽管需求预测在供应链管理中非常重要，但供应链管理还涉及到其他诸多方面，如供应商管理、生产***、库存管理、物流配送等，这些环节都需要综合考虑和协调，才能实现供应链的高效运作。因此，需求预测是供应链管理中的重要一环，但并不是唯一最重要的一环。

供应链管理的四个领域最关键的是？

供应链管理主要涉及四个主要领域:供应、生产***、物流和需求。供应链管理以同步化、集成化的生产***为指导，以各种技术为支撑，特别是依靠供应、生产运作、物流(主要指制造过程)和满足需求。供应链管理主要包括物料(零部件和成品等)的***、合作和控制。)和从供应商到用户的信息。

供应链管理的目标是提高用户的服务水平，降低总的交易成本，并寻求两个目标之间的平衡(这两个目标往往是冲突的)。在上述四个领域的基础上，我们可以将供应链管理细分为功能领域和***领域。

职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、***购、生产控制、库存控制、仓库管理和配送管理。***领域主要包括客服、制造、设计工程、会计、人力资源、营销。可以看出，供应链管理不仅关注供应链中物质实体的流动，而且除了企业内部和企业之间的运输问题和物流之外。