对面试人员提问什么问题？
1.、基本情况。年龄大小，婚姻情况，生育情况，房屋情况等对工作选择和工作效率都可能存在一定的影响。
4、是否想要升迁，如果安排你去一个陌生的城市工作三年，表现好的话，回来会高升，你是否会珍惜这个机会。（上进）
5、对于自己未来是否有计划，包括工作、家庭等。
7、薪酬、***等。
可以遵循BBQ原则，即要提Beh***ior Based Questions - 基于行为的问题。什么意思呢？就是你要问关于被面试人过去行为的问题，而不是对于未来的问题，***设你处于什么情况会怎么做？或者你认为应该怎么做？这类问题一是被面试人会根据你想要的方向给出他/她猜测的理想答案，另外人怎么说和怎么做其实是有很大的偏差的。所以要问被面试人过去的真实经历，先对于履历做遍历性的问答，然后根据你关注或者感兴趣的那段经历展开，深入。了解当时的背景，候选人承担的角色和职业，他/她做的具体事情，其他人都在做什么，如何配合，遇到分歧如何决策，为什么有这样的考虑，是怎么处理异议的，诸如此类，等等等等。总之原则就是要问切实发生的，多问背景，具体细节，这样可以帮你穿透被面试人的真实做法和想法，他/她很难骗你，尤其在一些细节问题上。
还有一点提示就是多问开放性问题，不要问是不是，对不对这样的封闭式问题，让他/她多讲，多问如何/为何/怎样这样的问题。
个人认为提问面试者，应该最大限额站在岗位需求考虑，可循序渐进询问面试者以下几方面的问题
1. 基本情况。年龄大小，婚姻情况，生育情况，购买房屋或租住房屋远进都可能一定程度影响工作选择和工作效率。
2. 既往履历的离职原因。该项可能涉及求职者的个人工作规划，与上下级相处能力，工作方式，主要考虑稳定性。
3. 既往工作中的亮点。用于考核求职者的工作能力及工作偏好。
4. 求职者对于未来工作的规划，可衡量现有岗位体系和通道是否能满足其长期发展，以降低离职风险和招聘成本的增加。
5. 求职者对于岗位薪资的预期以及岗位薪资的构成。避重就轻比问题，将会给后期沟通和工作的安排造成很多隐患。
6. 求职者的既有资格证书。考核其学习能力和综合能力的深度与宽度。评估其在求职行业的匹配程度。
对面试人员提问什么问题？
个人认为提问面试者，应该最大限额站在岗位需求考虑，可循序渐进询问面试者以下几方面的问题
1. 基本情况。年龄大小，婚姻情况，生育情况，购买房屋或租住房屋远进都可能一定程度影响工作选择和工作效率。
2. 既往履历的离职原因。该项可能涉及求职者的个人工作规划，与上下级相处能力，工作方式，主要考虑稳定性。
3. 既往工作中的亮点。用于考核求职者的工作能力及工作偏好。
4. 求职者对于未来工作的规划，可衡量现有岗位体系和通道是否能满足其长期发展，以降低离职风险和招聘成本的增加。
5. 求职者对于岗位薪资的预期以及岗位薪资的构成。避重就轻比问题，将会给后期沟通和工作的安排造成很多隐患。
6. 求职者的既有资格证书。考核其学习能力和综合能力的深度与宽度。评估其在求职行业的匹配程度。
可以遵循BBQ原则，即要提Beh***ior Based Questions - 基于行为的问题。什么意思呢？就是你要问关于被面试人过去行为的问题，而不是对于未来的问题，***设你处于什么情况会怎么做？或者你认为应该怎么做？这类问题一是被面试人会根据你想要的方向给出他/她猜测的理想答案，另外人怎么说和怎么做其实是有很大的偏差的。所以要问被面试人过去的真实经历，先对于履历做遍历性的问答，然后根据你关注或者感兴趣的那段经历展开，深入。了解当时的背景，候选人承担的角色和职业，他/她做的具体事情，其他人都在做什么，如何配合，遇到分歧如何决策，为什么有这样的考虑，是怎么处理异议的，诸如此类，等等等等。总之原则就是要问切实发生的，多问背景，具体细节，这样可以帮你穿透被面试人的真实做法和想法，他/她很难骗你，尤其在一些细节问题上。
还有一点提示就是多问开放性问题，不要问是不是，对不对这样的封闭式问题，让他/她多讲，多问如何/为何/怎样这样的问题。
1.、基本情况。年龄大小，婚姻情况，生育情况，房屋情况等对工作选择和工作效率都可能存在一定的影响。
2、公司的组织结构。（了解你应聘职位的前后左右关系）
3、怎么看待培训，如果有培训机会，自己是否会参加。（好学）
4、是否想要升迁，如果安排你去一个陌生的城市工作三年，表现好的话，回来会高升，你是否会珍惜这个机会。（上进）
5、对于自己未来是否有***，包括工作、家庭等。
6、对于你申请的职位，你认为你是否有足够的能力胜任。
7、薪酬、***等。
8、你是否还有问题需要我们为你解答。
面试常问问题有哪些？
1、人事部门通常关注的是学历、从业经历、离职原因、忠诚度、然后回出几个案例让候选人回答，从而分析候选人性格、能力与岗位的匹配性，核心岗位的话，还会让你留下背景调查的联系人，如果是女候选人的话，可能会问下家庭及婚育情况。
2、用人部门会从专业角度问你与岗位有关的细节问题，发现及解决问题能力、团队协作能力，问的会比较细，面试人一般是你的直属上级，所以还有可能会从他某些主观的角度考察你是否适合他的团队。
3、如果有复试，而且是公司负责人出面的话，录用意向比较高的话，会从宏观角度给你介绍下公司战略，然后问下你的个人发展规划之类。
面试常问问题有哪些？
1、人事部门通常关注的是学历、从业经历、离职原因、忠诚度、然后回出几个案例让候选人回答，从而分析候选人性格、能力与岗位的匹配性，核心岗位的话，还会让你留下背景调查的联系人，如果是女候选人的话，可能会问下家庭及婚育情况。
2、用人部门会从专业角度问你与岗位有关的细节问题，发现及解决问题能力、团队协作能力，问的会比较细，面试人一般是你的直属上级，所以还有可能会从他某些主观的角度考察你是否适合他的团队。
3、如果有复试，而且是公司负责人出面的话，录用意向比较高的话，会从宏观角度给你介绍下公司战略，然后问下你的个人发展规划之类。
作为面试官怎么提问应聘者？
要看你是那类面试官。人事部的基本就是问问应聘者的过往工作经历，对应聘者的工作经验有所了解，观察应聘者的性格，要是技术性面试官，就要问一些技术性的问题。由此判断应聘者是否有能力胜任该职位。至于难易程度，还要看职位的重要性。
常见的问题有：
你为什么来应聘这份工作？（或为什么你想到这里来工作？）
你对加班有什么看法？
你对我公司有什么认识？
你有什么问题吗？
一般的面试程序是：人力资源部门的初步面试——把握应聘者基本素质关，专业能力由专业的部门经理把握，重要的岗位以及经理级人选一般再加一道或两道面试程序，由高层领导面试。这些身为领导的面试官，该如何面试应聘者呢？我的经验是：一聊，二讲，三问，四答。
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