参加招聘会的好处,参加招聘会的好处有哪些

1. 校内招聘会的好处？
2. 外部选聘的最大优点？
3. 企业招聘应届生有什么好处以及要求？
4. “内部员工推荐”的招聘方式是利大于弊？还是弊大于利？
5. “内部员工推荐”的招聘方式是利大于弊？还是弊大于利？

校内招聘会的好处？

好处：

时间集中：校内招聘会通常在毕业季节举行，届时会有众多企业和学生参加。这样，学生可以更高效地了解和接触多家企业，提高求职效率。

有针对性：校内招聘会主要针对在校学生，因此企业往往会提前了解学生的专业背景和能力特点，从而提高招聘的针对性和成功率。

招聘求职便捷高效：校内招聘会为学生和企业提供了一个直接沟通的平台，学生可以详细了解企业的情况和岗位需求，企业也能更准确地了解学生的能力和期望，从而提高双方的交流效率。

节省招聘成本：校内招聘会通常免费或收取较低的费用，对于企业和学生来说，这无疑节省了大量的招聘成本。

外部选聘的最大优点？

（1）人员选择范围广泛。从外部找到的人员比内部招聘多得多，不论是从技术、能力和数量方面讲都有很大的选择空间。

（2）外部招聘有利于带来新思想和新方法。外部招聘来的员工会给组织带来“新鲜的空气”，会把新的技能和想法带进组织。这些新思想、新观念、新技术、新方法、新价值观、新的外部关系，使得企业充满活力与生机，能帮助企业用新的方法解决一直困扰组织的问题。这对于需要创新的企业来说就更为关键。在大学里，教职工系统通常是***用外部招聘的方法，因为学术研究需要新的思想和方法，获得博士学位的人很少在授予他学位的学校就职。

（3）大大节省了培训费用。从外部获得有熟练技术的工人和有管理才能的人往往要比内部培训减少培训成本，特别是在组织急需这类人才时尤为重要。这种直接的“拿来主义”，不仅节约了培训经费和时间，还节约了获得实践经验所交的“学费”。

企业招聘应届生有什么好处以及要求？

企业招聘应届生有什么好处:

不管是什么规模的企业，聘用大学生的话都能得到一定的政策补贴，比如：有的是补贴聘用大学生的1年的社会保险钱；有的是你企业用到一定比例的应届生可以申请低息贴息的贷款补贴；还有的地区是达到用人指标后补贴一次性就业奖励补贴等等。

“内部员工推荐”的招聘方式是利大于弊？还是弊大于利？

内部员工推荐招聘是大多数公司都力推的一种方式，公司里的部分员工大概知道公司里有什么空缺职位，也大概知道自己的关系网中可能适合这一职位的人选，合理利用可以为公司节约大量获才成本。

内部推荐的优势

1.对员工而言：合理的激励机制激励

可以激励员工参与到公司的招聘过程中来，并获得除工资和奖金以外的激励资金。

不过一旦有员工推荐朋友到公司，HR部门反馈要及时，不能让员工等，更不能让其朋友等。原因之一是推荐结果反馈不及时，浪费沟通成本。

2.对HR而言：简化员工之间的沟通

内部推荐是一种社交渠道，它的价值主要在于每一个员工都可以成为一个信息扩散点，影响到各自周围的朋友。但是如果真正让员工的朋友们都行动起来，首先要让员工与朋友的沟通化繁为简，帮助HR节省沟通成本。

3.对公司而言：形成内推文化、让内推成体系，强有力的内推文化和用户体验极佳的***软件，是构建内部推荐体系的两大持久利器。

“内部员工推荐”的招聘方式是利大于弊？还是弊大于利？

内部员工推荐招聘是大多数公司都力推的一种方式，公司里的部分员工大概知道公司里有什么空缺职位，也大概知道自己的关系网中可能适合这一职位的人选，合理利用可以为公司节约大量获才成本。

内部推荐的优势

1.对员工而言：合理的激励机制激励

可以激励员工参与到公司的招聘过程中来，并获得除工资和奖金以外的激励资金。

不过一旦有员工推荐朋友到公司，HR部门反馈要及时，不能让员工等，更不能让其朋友等。原因之一是推荐结果反馈不及时，浪费沟通成本。

2.对HR而言：简化员工之间的沟通

内部推荐是一种社交渠道，它的价值主要在于每一个员工都可以成为一个信息扩散点，影响到各自周围的朋友。但是如果真正让员工的朋友们都行动起来，首先要让员工与朋友的沟通化繁为简，帮助HR节省沟通成本。

3.对公司而言：形成内推文化、让内推成体系，强有力的内推文化和用户体验极佳的***软件，是构建内部推荐体系的两大持久利器。