人才招聘会方案

1. HR如何制定人才招聘计划？
2. HR如何制定人才招聘计划？
3. 一个公司的HR如何招聘所需人才，看哪些方面？

HR如何制定人才招聘计划？

一般的招聘计划会包括以下内容：

1、职位需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容。这个部分是整个招聘***中最重要的部分，因为它们会决定整个招聘***所确定的职位是不是当前公司业务发展所需要和紧急的，决定公司这笔人才投资的ROI是不是最合理的。职位的需求来源一般有如下几个：1）组织业务发展需求；2）人才离职补缺的需求；3）现有人员不胜任可能汰换带来的提前人才储备需求。

2、招聘信息发布的时间和渠道；

3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；

4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计、评分规则等，目的是选择真正适合公司职位的候选人；

5、招聘的截止日期；

6、新员工的上岗时间；

7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；

8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；

除了上述几点外，比较完备的招聘***甚至会包括员工入职试用期内的跟进总***，以终为始，招聘职能的终点不应仅仅关注为公司引入了多少人才，还应该关注核心人才的融入落地和保留情况。

HR如何制定人才招聘***？

一般的招聘***会包括以下内容：

1、职位需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容。这个部分是整个招聘***中最重要的部分，因为它们会决定整个招聘***所确定的职位是不是当前公司业务发展所需要和紧急的，决定公司这笔人才投资的ROI是不是最合理的。职位的需求来源一般有如下几个：1）组织业务发展需求；2）人才离职补缺的需求；3）现有人员不胜任可能汰换带来的提前人才储备需求。

2、招聘信息发布的时间和渠道；

3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；

4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计、评分规则等，目的是选择真正适合公司职位的候选人；

5、招聘的截止日期；

6、新员工的上岗时间；

7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；

8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；

除了上述几点外，比较完备的招聘***甚至会包括员工入职试用期内的跟进总***，以终为始，招聘职能的终点不应仅仅关注为公司引入了多少人才，还应该关注核心人才的融入落地和保留情况。

一个公司的HR如何招聘所需人才，看哪些方面？

1、企业在招聘之初首先要有清晰的自我定位，认清招聘的内外在条件：知名度、发展平台、发展路径、企业文化、薪资水平等。2、关注应聘者的价值观。如果人才的价值观与企业的价值观偏离太大，要么貌合神离，要么扭曲个性，或者暂时忍耐，结果都不会好。3、在面试中，应聘者可能会非常自信且滔滔不绝地讲述他/她以前的经历，但切记，说得好，不如做得好。HR可以让整个面试过程尽量模拟真实工作环境，让应聘者进行角色扮演，测试应聘者应对不同情况的能力。4、关键素质必须要坚持考核到位，不管其他素质条件显得多么合适。比如技术岗位，要专注考察其钻研和学习能力，而不是学历加上性格内向；一个花言巧语的人，虽然比较适合营销，但是如果心理脆弱，好逸恶劳，相当于拿枳来培养桔。因此，关键岗位一定要坚持宁缺毋滥。5、招聘网站确实是获取到简历的常用渠道，但是有些网站所收集到的简历是良莠不齐的，筛选过程也较为复杂。对于中小企业来说，想要控制成本，又要把握候选人质量，可以到一些技术论坛、社群、社区进行讨论以征集候选人。6、人资部门应当不断地注意搜索人才，并至少保留一两个具备合适资质，一有重要岗位就能顶上的人才。