不同级别的面试技巧有,

1. 经理级别面试技巧？
2. 高层面试问题及回答技巧？
3. HR如何面试高管级别候选人？

经理级别面试技巧？

答：一、准备充分

在面试经理职务之前，应聘者应该对公司的背景、使命和愿景有所了解。同时，还要研究该职位的职责和要求

二、展现领导能力

作为一名经理，领导能力是非常重要的。在面试中，应聘者可以通过分享自己在过去的项目中如何带领团队取得成功的经历来展现自己的领导能力。

高层面试问题及回答技巧？

 高层面试应注意的问题

　　1、你通过什么方式实现对下属职员的领导?

　　2、如果一名专业职员的工作不太令人满意，你会怎样处理?

　　3、你会不会尽量避免解雇工作表现不佳的雇员?

　　4、如果你的下属出现情绪问题，你会如何处理?

　　5、作为一名高层管理人员，你成功的关键是什么?

　　6、你为什么会申请我们公司的这一职位?

　　7、你的管理风格是怎样的?

　　8、如果你接管了这个部门的管理工作，你会首先做哪些还没有先例的事情?

一面之后在门外等二面通知，当场就有被淘汰掉的，然后进入二面的进休息室等候，再3个人一组一起二面，首先进去听了考官的开场白之后就是自我介绍，我是第一个开口的，虽然先前背了很多遍，算是很流利了，但是我碰到一个状况，我发现我在自我介绍的时候没人吊我，主考官在和工作人员说话!我的声音都要被压下去了!我有点茫然，是我说的没意思还是不把我当回事?然后我就头脑空白了，卡了，正好，这时候或许大家都发现我声音停了，于是都看向我了，其中一个笑着对我说，别紧张，我深吸一口气，回了一个笑又继续开始，这回有几个在听的了，其中有一个对我表现出了兴趣(后来发现，原来她对谁都有兴趣)，

HR如何面试高管级别候选人？

谢谢悟空邀请。

我想起一件事，上回我去应聘，来了一个小姑娘，我都楜涂了，招的是集团人事经理，来面试的却是经理助理，她问我：人力资源有几大模块？

我说：这个问题我不回答。我都给你看一级人力***管理师证了，你还问这么低级的问题，我说你换个问题问吧，闹得大家都尴尬。

所以，HR要面试高管，基本上只是收集整理资料，真正的面试要组织公司高管来一起面试，HR负责人一个人面试也不行，最好事先对职位有了解，有职位说明书，列出面试题、注意关键点、特质、动机的考察，还有经历、经验、能力、与公司企业文化的符合度等方面的确认。

HR是不好面试高管的，如果是集团HR面试子公司高管还好，如果是本公司高管，而且还可能是自己的上级，即使一些训练有素的HR在心理上都会发怵，很难进行有效的面试。如果不是哪些大型集团，中小企业招聘高管，最好是领导直接面试，也是对求职高管的一个尊重，如果HR能力不足，在高管免试时，表现一般，还会让求职者对企业看轻，可能直接就将企业PASS掉了。

如果一定需要HR先面试一轮，在面试前一定要精心的准备，要先仔细研读高管的资料，而且要找到需了解信息的关键点，不要向面试普通员工一样，按步就班的去问。因为高管都有着丰富的经验，可能几句就将你带进去了，甚至会将HR说懵。如果自己感觉没有底，还不如在面试时直接开门见山的和对方说明，先表扬对方经验的丰富和能力的认可，我们之间只是简单的聊一聊，最后肯定是你和老板直接来谈。先把自己放低，反而能够更好的控制面试局面，高管也会愿意配合。

而且HR面试高管，最好是***取聊天的方式，不要太过于正式，你正式，求职者也会正式，会尽量用专业来回答问题，如果你搂不住，就比较麻烦。如果是聊天就比较随意，什么都好说。但是HR一定要注意，聊天不是侃大山，不是随便聊，聊天也是有目的，是为了解对方，掌握对该高管的判断信息，所以聊天的话题也要精心准备，而且在聊天中要适当的引导，以保证达到自己的要求。聊的时间控制在40分钟左右就可以了，不要太长也不要太短，时间太短，会让对方感觉你对他不尊重，来了什么都没有聊出来，如果太长，因为你的层次不够，他可能会感觉浪费时间，如果他和你聊的很嗨，他可能是在通过你摸企业的情况。当然，在聊天中，HR要主动介绍企业的一些相关情况，如招聘岗位的背景，来了要解决的问题、企业的文化等，没有必要等着对方来问，在介绍时HR要观察对方的反应、以及他问的一些细节的地方，进而判断他的价值观等信息，为评估做信息收集。