面试高层管理技巧：公司高层面试

本文目录一览：

• 1、中高层管理职位的面试技巧

中高层管理职位的面试技巧

1、中高层管理的领导力 领导力是考察中高层管理推动人和业务的发展的能力。最有效的中高层管理是把自己当做是业务领导者，然后才是管理者。以下这些问题主要是帮助你看到面试者的领导视野、造诣以及看到起在未来成为领导的可能性。面试时，注意关注面试者的业务交流能力、激励人的能力以及处理领导挑战的能力。

2、在提问策略上，还需重视逻辑关系的明确性。面试官应设计一环扣一环的问题，确保问题之间相互关联，且覆盖不同层面，但避免提问过于直白，引发对方的本能性最后，面试官需具备高度的提问技巧，能够引导对话深入，挖掘应聘者的真实想法与个性特点，而不仅仅是获取表面信息。

3、所以，企业在招聘空降兵之前最好有了清晰的战略目标，然后招“空降兵”们过来，实现这些目标，在执行战略的过程中不断锻炼他们的战略管理能力，然后再慢慢过渡到让他们帮助制定企业的战略规划。

4、有一说一 最后谈话的，一般不是直接管理的人，谈话就是个过场，所以不必太紧张。老总或高层领导的面试只是一个简单的谈话，因为在技术层面来说，已经通过用人部门的考核了。

5、第一． 时刻保持自信。尤其是对于要应聘主管级岗位的人员，公司招你来你将来是要管理一个团队的，如果对自己都没有自信那怎么能领导别人呢？记住：既然你来参加面试，就证明你对该职位有信心，要有舍我其谁的气概来面对招聘人员。

6、你的市场洞察能力，你的业务开发能力，你的员工激励能力，员工管理能力，销售控制能力，***协调能力，都是围绕着你的岗位而引申出来的，再适当举证实例，让此次回答没有分歧。