做hr面试技巧：hr如何面试hr

本文目录一览：

• 1、hr面试流程及技巧
• 2、HR要知道的面试流程与技巧
• 3、hr面试选人技巧

hr面试流程及技巧

准备好应聘者及公司的有关资料。充分了解在此次面试过程中的职责。充分了解应聘岗位的用人标准。充分了解应聘中存在些问题和应聘人所需要具备的素质、技能和水平。面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队，是一种经过组织者精心策划的招聘活动。

一．面试前 准备好应聘者及公司的有关资料，包括提前联系应聘者，提醒其携带简历或事先发送电子版，以便于后期的沟通。同时，公司宣传手册等材料也要准备好。建议联系应聘者后加微信，以便于后续联络，为不合适岗位的应聘者做好备注，构建个人的人才储备库。

在面试的第一步中，HR和求职者会进行简单的寒暄，询问求职者家与公司的距离，以及交通情况，借此创造一个轻松的氛围。紧接着，HR会让求职者做2-3分钟的自我介绍，这期间HR会再次详细阅读简历，留意任何可能的问题，并开始进入正式的面试环节。

- 从应试者的语调、音高、言辞等方面区分素质水平。- 客观倾听，避免夸大、低估、添加、省略、抢先、滞后、分析和重复错误倾向。 观察技巧：- 坚持观察的综合性、目的性和客观性原则。- 注意面部表情和身体姿态语言。以上技巧可以帮助HR在面试过程中提高人才甄选的成功率，选拔到合适的人才。

面试开始时，HR和求职者会简单寒暄，询问求职者家的距离、交通方式以及是否遇到堵车等问题，营造一个轻松的氛围。接着，求职者会被要求做一个2到3分钟的自我介绍，HR则借此机会再次审视简历，捕捉简历中可能存在的疑问点。

行为面试。- 情景题目的追问：关注应聘者的行为反应和结果。- 题目设计三步走：梳理面试维度和指标、寻找关键***、设计面试题目。- 投射面试新方式：使用表面效度低的问题，以掩饰面试真正目的。通过这些方法和技巧，HR可以更有效地识别和评估应聘者的能力和素质，从而做出更准确的招聘决策。

HR要知道的面试流程与技巧

1、一．面试前 准备好应聘者及公司的有关资料，包括提前联系应聘者，提醒其携带简历或事先发送电子版，以便于后期的沟通。同时，公司宣传手册等材料也要准备好。建议联系应聘者后加微信，以便于后续联络，为不合适岗位的应聘者做好备注，构建个人的人才储备库。

2、准备好应聘者及公司的有关资料。充分了解在此次面试过程中的职责。充分了解应聘岗位的用人标准。充分了解应聘中存在些问题和应聘人所需要具备的素质、技能和水平。面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队，是一种经过组织者精心策划的招聘活动。

3、- 传统面试流程：概括性问题、追问、评分表。- STAR四要素追问：情景（Situation）、目标（Target）、行动（Action）、结果（Result）。- 基于素质剖面的追问：应变能力面试、半结构化面试、行为面试。- 情景题目的追问：关注应聘者的行为反应和结果。

hr面试选人技巧

1、寻找对工作充满热情的人 HR在面试时经常询问求职者选择这份工作的原因，目的是为了了解求职者对岗位的热情程度。对工作充满热情的员工更有可能全力以赴，而非敷衍了事。因此，求职者应向HR展现自己对工作的热爱，这样才能吸引HR的注意。

2、察言观色是HR的基本技能之一，在面试中，我们往往难以直接判断一个人的品质，因为人们都有善于伪装的一面。面试的意义在于，一方面考察求职者的基本信息（如学历、工作经验等），另一方面观察其言行举止，通过提出道德问题观察其处理方式，并留意其眼神等细微动作，因为眼神是难以欺骗的真实反映。

3、思路：不宜直接说出自己的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行，可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度——“工作出现一些困难是正常的，也是难免的，但只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难是可以克服的。

4、如果HR对岗位知识比较了解，可以从专业资质方面入手；如果HR工作经验丰富，可以从工作经历方面入手；如果HR自身能力较弱，也可以从企业自身开始问起，比如谈谈薪资待遇、工作环境要求、节***日***等等， 既然自己无法客观的评判面试者，那么就把选择权交给面试者，这也是一种面试方法。

5、看广告：让候选人有机会吹吹牛逼。 看疗效：没有疗效的广告都是耍流氓。 “进退维谷”的“两难”问题+轻松面试环境的技巧 面试问题设计：如何设计出有效的进退维谷问题？这需要HR做有心人，多去业务一线深入了解，多在生活中发现事实情形，然后进行提炼，形成有效的问题。