面试多角度答题技巧和方法

1. 面试中综合分析如何多角度回答？
2. 面试复盘的方法和技巧？
3. 如何面试别人？
4. 如何面试别人？
5. 怎样面试副总？

面试中综合分析如何多角度回答？

套用经典分析模型和分析框架：

如波特五力分析模型，SWOT分析框架，4P分析框架，BCG矩阵，3C框架，PESTEL框架等等

这些方法可以多角度，多纬度的把一个问题回答透彻哦，但不能跑题啊

把握三驾马车（思维框架是体、长期积累为根、坚持练习为魂）塑造多维思考能力

作为一个拥有11年工作的老司机，因为工作的特殊原因，我从工作开始后第三年已经开始接触人员的招聘、选拔、考核等工作。回想这么些年的工作情况，经过我面试（单面、群面）的人数加起来不下数千人了吧。现对你提出的问题给予相关建议。

一是个人的综合思维能力的体系。主要表现在系统思维、辩证思维、逻辑思维、结构思维等的综合运用。这些跟我们日常生活密切相关，最简单当你看一个事务的时候，你是习惯于直接给出答案还是习惯于想一想再给出答案。如果是前者，那么你的思维模式可能是直线思维（也可能是非常聪明思维直接省掉了很多环节）。如果你是后者，通常来讲你会分析集中可能性，这就是你思维的过程，也正是你提问题的部分。那么你是具备一定的多角度思维的基础的。

二是个人综合思维的意识。一个人会不会多角度看问题。很多时候还受到个人意识的影响。如果你有意识的要求自己多角度思维，那么你会主动去做。

三是你综合思维的知识体系。对于很多具体的业务，要想多角度分析，首先你得了解业务，只有在这个基础上，你的多角度才有价值。否则始终是泛泛而谈。

正常来讲，一个人的多角度思维是可以训练的。其中最主要的训练思路包括：

一是思维框架的学习，掌握多角度思维的常规框架。

二是多维度思维的具体训练，通过对具体事务的分析，这样能够强化你的知识框架。否者你在实际分析中根本不会运用多角度思维。

三不断的重复思维，多问自己，“我还可以从哪些方面来剖析原因”。这样的思考会让你越来越有深度。对于这个训练推荐一个工具“思维导图”。常用的工具包括：xmind、mindmaster等软件，它能够帮助你快速整理思路思维。

四是掌握一定的分结构及常用的思维模式。比如：系统法、结构法、对冲法、正反法、逻辑结构、要素影响法、从大到小、从小到大等等。

面试复盘的方法和技巧？

每次面试后要及时总结、及时“复盘”，否则，这次面试犯过的错，下次面试可能还会犯，多次面试就只是同样表现的来回重复，这样肯定不利于拿offer。而在大多数情况下，只要面试一结束，很多同学就开始松懈了，认为任务已经完成，之后只要等消息就可以。其实，不管是什么岗位的面试，所遇到的问题纵使千奇百怪，也一定会有相通之处。我们不妨将每次面试当成

面试复盘的两种方法

1、情景再现法--就是把面试的整个过程再推演一遍。

2、关键点法(里程碑法)-当遇到复杂的事情或项目，或者是不能将面试过程记得完全，只要提炼出其中的关键点，将当时觉得回答困难的地方，或者自己表述不清晰的部分进行推演可以降低面试复盘难度、提升效率。

面试复盘可以从以下几个角度展开：

1、复盘自己在面试现场的整体表现：

你的外表形象是否得体；

你是否全神贯注地倾听了对方的讲话；

你言谈举止是否得体，是否注意礼貌；

你是否表现得沉着、自信、自如；

如何面试别人？

三种可能——

1、当上老板

2、当上部门经理

3、当上人事员工

然后就随你怎么问了。问你工作上想了解的东西。

例如你要多少钱，你能做什么活儿，什么时候出成绩啥的。

面试和你去买东西跟老板聊没什么大区别，别紧张。

如何面试别人？

三种可能——

1、当上老板

2、当上部门经理

3、当上人事员工

然后就随你怎么问了。问你工作上想了解的东西。

例如你要多少钱，你能做什么活儿，什么时候出成绩啥的。

面试和你去买东西跟老板聊没什么大区别，别紧张。

怎样面试副总？

1、要与公司负责人详细沟通副总的岗位职责、任职条件，必须具备的各项专业素质，充分了解此职位与公司战略发展的关联，有针对性的筛选简历；

2、面试在考察完候选人学历、工作履历、技能与主要职责、离职原因等基本情况后，可以围绕本单位的具体情况，可以提出日常工作中遇到的1-2个案例去考察候选人的专业能力、管理能力、统筹能力、沟通能力、性格特点、工作作风等，尽量利用多种面试方法多角度考察候选人的能力；

3、如果是专业性非常强的岗位，可以适当增加一环专业笔试；

4、因为是高级管理人员，所以背景调查一定要做的详细，我一般不会按照候选人提供的联系人去背调，而是按照候选人简历上的公司名称查询到近6年内任职过的公司总机号码，转接到人事部进行背调，沟通人一般选2-3位，尤其是候选人的直属上级的评价比较重要。