面试技巧如何胜任管理岗位

1. 管理岗面试时，如何能胜出？
2. 管理岗面试时，如何能胜出？
3. HR怎样在面试过程中,发现此人具不具备管理能力？

管理岗面试时，如何能胜出？

在职场中，面试管理岗确认需要做好充分准备，“中国啥都缺，就不缺人才！”是大实话。招聘管理人员企业方最主要是看中以下三点：1.管理理念：理念一致才能共谋发展；

2.管理能力：有匹配的能力才有胜任的可能；

3.管理经验：有足够的经验积累才有高比例的匹配度。

作为面试者，要想能面试成功就必须从以上三点去考量自己或作为自己的奋斗目标。里面不一致需要转变，能力不足多学习提升，经验不够，继续积累。还有就是相信自己，作为人力资源岗位我一直认为：招聘，我不需要匹配度100%的人才，匹配度为80%的人才，通过培养达到100%才是最好的。祝你好运！

管理岗面试时，如何能胜出？

1.首先要避免面试时紧张。很多人面试时会出现紧张，紧张的原因是多方面的，最关键的因素就在于你不自信。关键在于你顾虑重重，你不知道面试官会问你什么问题，你也不知道自己会不会回答得体，你不知道你前后的应聘者会不会表现得比你更优秀……确实，对于刚接到面试通知的你来说，一切都是未知数。但是，记住一点，把你所能够掌控的准备到最充足，那么和其他的面试者相比，你就有了更多的胜算，你也就会更自信。机会是给有准备的人的，这句话永远也不会错。

2.答题准备。一般来说，你的初试是由人力***部来进行的，他们会就你的学历、个性、能力、价值观和过去的成绩等问一些常规问题，以帮助他们判断是否要向你未来的主管推荐。所以，你不妨对着镜子对某些必考题进行自问自答。在这个过程中，不妨设想你正在面对公司的HR，这样可以帮助你确立自信，是临场回答时更游刃有余。问答的内容可以是对你的经历做一个简单的介绍；对自己做一个简要的评价；你最感到自豪的事情是什么；你觉得你最大的缺点是什么；你最大的成就是什么；你为什么认为你适合这个职位等等。

3.在准备问题的时候，切记千万不要长篇大论，要抓住面试官感兴趣的内容——这就是你的背景是否适合这份工作。无论回答对方的什么问题，无论是传统的自我介绍型，还是闻所未闻的刁钻古怪型，记住，将自己的特长与对方的需要相结合，无论成功还是失败的经历，都要导出积极向上的一面。 所以，在准备这些回答的时候，要紧抓住他们的职位描述和企业文化。可以登陆该公司的网站，对该公司的文化、产品和发展历程进行深入的了解。也不妨通过其他渠道，去做更加确切的认识。把握了这两点，你的准备也就会更充分了。 平时要多积累自己的成功案例库，以便面试时备用，对于自己的缺点无需回避，这也表现了你诚实的态度和品质，但要让他们看到你的改进，并且不会对完成工作造成负面影响。

4.学习一些实用的面试技巧。关键要在3-5分钟内如何做自我介绍、如何尽可能展现自己的优势和实力，给面试官一个选择你的理由。对一些常见的面试问题要有应对的准备。最好能做个模拟面试演练，在亲友中找个在企业做经理或hr的做个现场评判，提提建议，以便发现问题，及时调整。这里要说明的是，一个简要而优势突出的自我介绍非常重要。准备一身得体的职业正装，整整头发，擦擦皮鞋，也可喷点淡淡的香水，有口气的准备口香糖，出发前最好照一下镜子。

5.要有藐视精神，重视的同时，要有离开了这个公司我有更好的选则。

在职场中，面试管理岗确认需要做好充分准备，“中国啥都缺，就不缺人才！”是大实话。招聘管理人员企业方最主要是看中以下三点：1.管理理念：理念一致才能共谋发展；

2.管理能力：有匹配的能力才有胜任的可能；

3.管理经验：有足够的经验积累才有高比例的匹配度。

作为面试者，要想能面试成功就必须从以上三点去考量自己或作为自己的奋斗目标。里面不一致需要转变，能力不足多学习提升，经验不够，继续积累。还有就是相信自己，作为人力***岗位我一直认为：招聘，我不需要匹配度100%的人才，匹配度为80%的人才，通过培养达到100%才是最好的。祝你好运！

HR怎样在面试过程中,发现此人具不具备管理能力？

感谢邀请。

首先，10余年的面试经验告诉我，我们去面试一位候选人首先需要面试官具备这一项能力或者至少是面试能力。就团队管理经验而言，对于一名初出茅庐的HR来说，甄别起这项能力来非常困难，但是也并非没有方法可以取代。下面就我得经验做个分享。

首先，我们先要认知团队管理能力可以拆解描绘成哪些能力：

1-工作规划及分解能力，说的宽泛一点就是归纳能力与演绎能力在工作规划中的具体体现；

2-部属培养能力，这一项能力通常再分解到员工能力评估、自身能力及经验幅度、日常工作指导、集中培训等；

3-员工赋能，我认为一个管理者的核心价值在这里，就是他有没有能力调动大家的工作潜能，去创造超价值；

4-结果评价能力，其实是结果导向的延伸，其***别重要的是能否在适当的时候黑起脸来，这一点与赋能及工作计划互为补充，又可以提取出员工的能力弱项，开展重点培养；

5-持续改善力，一个好的管理者通常需要有持续改善的意识。

其次，我们说一名好的管理人员一般出于两种，一种是先天的，就是他天生具有管理才能，一种是后天练就的，就是他通过知识变技能，技能变经验而来的。但是无论哪一种，都需要在一定的试错中成长最终具备以上五项能力或者。

先天具有的人会给我们一种很直观的感觉（要区分夸夸其谈吹牛皮的些），他甚至会主动的根据根据你的认知能力去调节自己的谈话方式和节奏。