招聘平台分工-招聘平台模式

本文目录一览：

• 1、人才招聘网站的管理分工方案!
• 2、人力资源招聘与配置这块如何运作?
• 3、招聘与配置流程

人才招聘网站的管理分工方案!

1、网站运营计划书网站运营指导思想：鉴于网站新近成立，网站运营主要***取以做旺人才市场带动网站的策略。市场定位：成为江西专业人才网网站，专业的提供企业人力资源服务以及其它周边服务的机构。

2、跟踪***访反馈，分析和评估结果 跟进每个面试情况，从面试官那里获得适当的面试反馈，并及时调整招聘方向。同时，将评估面试的结果，并适当控制加入合适候选人的意愿，为招聘阶段做准备。

3、建立一套从简历申请至应聘者入职的招聘信息管理系统，将彻底改变这一局面。

4、人才供应链打造的挑战招募部门专家化。传统企业积极应用互联网技术进行转型升级、经营改造，最稀缺的人才是领军的经营人才及互联网技术研发人才，企业如何去搜索并识别那些最聪明、最能干、最有兴趣的人，是人才招募部门面临的核心命题。

5、利用eHR系统的招聘业务平台，可有效地控制一些关键节点，如招聘需求的审批、应聘人员的人岗匹配，面试评估等功能，有效地进行人才的甄选，化解盲目进人给企业带来的风险。最后，规范合同用工管理。

6、首先，要制定招聘计划。招聘项目负责人召开会议，制定招聘***。一份完善的招聘***包括：各部门所报的人员需求清单、招聘信息发布的内容时间和渠道、招聘小组人员、招聘工作方案及时间安排、招聘的截止日期、费用的预算、招聘所需资料清单。

人力***招聘与配置这块如何运作?

招聘和配置的首先是了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点，您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划，您可以准确地了解哪些职位需要填补。 制定详细清晰的企业招聘*** 根据企业需求，开始制定企业招聘***。

获取人力***：人力***公司需要从各种渠道获取人力***，包括招聘网站、招聘会、校园招聘等。同时，还需要与各大高校、职业培训机构等建立合作关系，获取更多的人才***。

企业通常可以通过两种方式进行网络招聘，一是在企业自身网站上发布招聘信息，搭建招聘系统，二是与专业招聘网站合作，如中华英才网，前程无忧，智联招聘等，通过这些网站发布招聘信息，利用专业网站已有的系统进行招聘活动。

招聘与配置流程

招聘和配置的首先是了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点，您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划，您可以准确地了解哪些职位需要填补。 制定详细清晰的企业招聘*** 根据企业需求，开始制定企业招聘***。

委托各种劳动就业机构。自行招聘录用。通过公共网络招聘。 组织各种形式的考试和测验。最后确定参加面试的人选，发布面试通知和进行面试前的准备工作。面试过程的实施。分析和评价面试结果。

大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘；（2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。（3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。