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1. 小公司管理招自己亲戚有何利弊？

小公司管理招自己亲戚有何利弊？

讲一下我朋友曾经在小公司工作的体验。

她去的那家公司属于个人开的那种，员工不多，但是有2个老板的亲戚，平时也不怎么敢跟她们打交道，怕一个不合适就被老板约谈，我朋友平时按时按点上班，正常工作，那几个老板亲戚就自由散漫。于是做了不久我同事就辞职了。

我个人觉得小公司招自己的亲戚，弊大于利。首先难于管理，其次容易招来其他员工的不公和攀比，诸如此类。

所以建议还是慎重。

我觉得没什么好处，坏处倒是不少，从老板和员工角度都是。

先码一个，明天具体回答。

首先从老板角度来说，虽然我不是老板只是个打杂的，旁观者大概清一些吧。

老板想让你在他公司上班的很大一点原因大家应该都能想到：都是自己家里人，信得过放心！

对于这点我个人也是无法置评。现在这社会，***向钱看，也许你觉得你给得够多人家是来学习的你公司有发展前景，但那点钱也许人家根本不够养家糊口，你猜人家心里有没有怨？

然后还有工作能力，靠关系进来如果你不是专业干这个的，也不愿意学，说也说不得，说难听了人心里指不定恨死你，要不一甩手不干了，还得去找外人、专业的人来干。

再次工作效率大概也高不到哪去，大家都是亲戚，指手画脚、偷懒磨洋工的事你说有没有？

再然后，公司做大，那么几乎可以肯定会有更大的麻烦，排外或者分裂估计是不能避免的。

在现实中我们发现，很多小公司的管理都是用自己的亲戚。我们一般都讨厌家族企业，但是很多小公司都是家族企业。很多大公司开始也是家族企业。新东方的俞敏洪以及其他一些大企业刚开始的时候都是使用自己的亲戚做管理。

那么用自己的亲戚做管理的好处在哪里呢？

第一、减少为信任支付的成本。在小的公司，一个人往往要做很多的事情，也掌握了很多的权力，不用自己亲戚，用外人就需要设置人员进行监督，会造成成本上的增加。例如，招个亲戚做财务负责人，不用担心自己的账上钱不翼而飞。

第二、减轻了公司的招聘成本和试错成本。小的公司一般没有特别复杂的招聘程序和招聘人员，很难从市场上招到合适的有了解的人。而自己的亲戚则就不一样，又了解又方便。

第三、有利于保持公司运营的稳定。小的公司往往无法提供比较好的待遇，如果老板管理有问题，往往会与管理人员发生矛盾。亲戚之间可以通过多种方式沟通，及时化解矛盾。化解不了的也会有一定的容忍度。这样可以有利于企业人员保持稳定。

综上所述，现在很多小企业都用自己的亲戚来做管理。当然随着企业的增大，亲戚成为企业发展的阻力则是另一回事。

提主好：我是@超越梦想QCC 。很感谢能回答这个问题，我觉得还是要看看亲戚的管理能力，其次还要看看他的意愿。这个是关键。那么有利有弊。利就是只要你把薪资待遇给够，他会用尽力量帮你打造工厂管理。有弊就是多说到最终都是不欢而散，有时可能违规了，因为是亲戚，不好管理。可能还形成了陌生人。平时一般情况下，使用亲戚在工厂做事，是做的多。收获的少，较为明显。所以建议工厂招聘管理层还是不选亲戚为好。

小公司招管理人员 ，使用自己的亲戚，一般也是无奈之举。造成这种无奈的主要原因有两种情况：第一种是公司人少，暂无合适人选；第二种是公司有人选，但又觉得不太可靠。

小公司使用亲戚做管理人员，常见用于两块，一是公司的核心管理岗，二是公司的重要财、物管理岗。

任何事物都具有其两面性，有利就有弊，下面我们来简要分析一下。

小公司招聘自己的亲戚做管理，在初创公司很常见。初创公司规模小、资金少，往往处于赚起赔不起的状态，所以常把对公司影响很大的事情交给自己的亲戚来做。

1、可以快速找到相对可信之人。

我碰到有一个做电子科技产品安装生意的小公司，老板认为设备安装技术这一块是公司的核心竞争力之一，不能让外人掌握，所以就把设备安装技术这一块交给自己的几个亲戚来打理。

他的做法是：送两三个亲戚到厂家接受技术培训，回来全部留用，后来在工作中，又挑出一个亲戚作为重点培养对象，做了技术负责人。

老板的想法是：作为亲戚，即便你不在这儿干了，出于亲戚关系，你也会把技术，无私地传授给公司里接你班的下一个人，不至于出现公司一下子就无技术人员可用的状况。