管理培训生面试技巧和方法

1. 面试的时候应聘公司HR问：你是怎么管理团队的，怎么回答会比较好？
2. 如果面试官问你“给你一些人，你凭什么能力带领他们”，你会怎么回答？

面试的时候应聘公司HR问：你是怎么管理团队的，怎么回答会比较好？

首先，作为一个团队的管理者，要先能融入这个团队，了解团队里面每个成员的有缺点，充分规划和利用团队成员的有点，做到合理的***配置。

其次，管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样，以身作则，用好的为人处事的方式和方法 ,影响整个团队的成员, 丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。

　第三，一个好的管理者，不仅仅是简单的执行者，更需要好的口才和沟通方式，好的管理者，绝对先是一个好的演说家，,把优秀的团队文化和工作技能与团队成员一起分享，并能用专业又幽默的沟通方式,在合作中将正能量传递给每一个队友。这样才能提高战斗力,这才是一个团队合作的最终目的。

　　第四、要人性化管理，做到民主管理。好的管理，不是一味的命令和执行关系，思想是需要团队的不断碰撞才能有好的火花产生。团队是合作的,工作是严谨的,但是管理者和成员之间必须要人性化对待,管理者应换角度思考,站在成员的立场上思考问题,如何更好的协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系。

第五，做到公平公正，好的管理者，必须做到坚固全局，运筹帷幄。而不是一味的偏听偏信，这样小人容易得志，团队内部容易有小组织产生，不利于整个团队的建设和发展。坚固全局，公平公正，会留住更加专业的人，并能让团队文化更加清醇。

　最后、让每个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法。

管理者，更像一个师傅，不仅输出工作方式和方法，也在不断的为公司培养更多有用的人才。

如果面试官问你“给你一些人，你凭什么能力带领他们”，你会怎么回答？

这样的问题怎么回答都可以。毕竟，你的履历面试官看的很清楚。岗位匹配度是否吻合，或者个人能力是否足够，面试官在自己的心里，对你已经有了一个基本的评估。这个问题可以选择务实或者务虚来回答:

1、务实。如果你的履历有带团队的经历，本身也是来应聘管理岗。那么你就可以据实回复这个问题。你有过带团队的经历，你所带的团队取得不俗的业绩，你具备带团队的实力，同时，你有信心带好这个团队。我想，没有比实操更能证明自己的。当然，你可以把自己的带团队心得简练的 谈一下更好。

2、务虚。如果没有团队管理经验，而这次来，恰恰是想给自己一个挑战，希望能获得这个管理岗，达到提升自己的目的。那么就可以多谈一下会怎么管理这个团队，结合自己的一些感受，和以前形成的管理思想，加上自己的信心，通过这个预设来打动面试官。尽管缺乏经验，但是能力足够，只是缺乏机会。相信会有一个比较理想的结果。这些，当然，面试以前，最好做一下准备，梳理一下自己的思路等等。做到临而不乱，侃侃而谈。

此问题你有什么不同的见解呢？

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1、首先要明白面试官这样问的目的是什么？他是考验应聘者的管理能力、领导能力、团队协调沟通能力、发现问题及解决问题的能力。也能得知你是否真正做过管理岗位？

2、因此你需要回答：首先感谢公司领导对我的信任和支持。我会融入团队，与团队尽最大的努力做出优秀的业绩。我打算从以下几个方面入手，第一了解团队成员每个的性格特点、业绩贡献能力及个人存在的问题；第二与团队一起分析讨论面临的问题，制定出合理的方案落地执行，做好PDCA管理；第三，身体力行，做好团队表率，第四制定奖惩措施，奖勤罚懒，等等，你要有自己的措施和管理方式。别只回答，这是小问题，我有多少年的管理能力等等。一定要说出切实可行的方案措施。

3、面对这样的问题，还结合以前的团队管理经验回答，可以以前带团队的管理案例来具体表述。不要弄虚作***，生搬硬套其他人的经验。

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