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1. 在农村，想创业该如何选择互联网电商平台？
2. 在农村，想创业该如何选择互联网电商平台？
3. 大众与西门子联手打造的“工业云”，到底是干什么的？
4. 互联网时代，智能制造行业会如何发展？
5. 企业如何释放数字化潜力？

在农村，想创业该如何选择互联网电商平台？

互联网是趋势，这毋庸置疑，其实，互联网是没有区域限制的，农村电商也可以把生意做到全国的呀，至于好不好做，针对这个问题，我想和你交流的有两点:

第一，这个世界上没有不难的事情，只是难者不会会者不难而已，就如同我们姗姗学步时不是也感觉很难吗？

第二，正因为传统的运作过程中很难，所以我们才要找一个专业的团队，系统和老师教我们突破难的方法对吗？你可以上网搜，各种互联网电商平台找专业的行业老师应该能给你好的建议。

现在的电商有几千上万家，如何选择，就看你自己选择的标准是什么了？俗话说，选择不对，努力白费这方面，你可以上搜一搜，有很多农村人把电商都做到了极致，像全国都卖自己的产品。所以说，最主要要专业才能够获得自己想要的东西，希望你能够***纳我的建议。

随着国家对农村电商的政策推动，我国农村电商平台层出不穷，在众多农村电商平台中该怎样去选择，该如何加入农村电商呢？

一要了解农村电商

农村电商核心有两个，工业品下行和农产品上行。

工业品下行指将厂家的产品直接放在电商平台上来销售，省去中间众多的批发商环节，实现渠道扁平化！让老百姓以更便宜价格买到更优质产品。

农产品上行指将老百姓的农副产品放在电商平台上直接面向消费者，打造自己的农产品口碑，实现农产品溢价，不用再局限为批发商给的价格。

其时就相当于在农村和城市嫁接了一条高速通到，将农村和城市实现互联互通。

二要了解各农村电商平台优势和平台重心

上面讲到农村电商有两大核心是工业品下行和农产品上行，所以大多数电商平台都是围绕着这两点在做，但有些平台是以下行为主，有些是以上行为主。所以要根据自己的需求来选择平台了。

这里给大家罗列几个侧重上行平台和侧重下行平台：下行：农村淘宝、京东农村、卖货郎、村村乐、淘实惠、乐村淘等。上行：农门集市，中粮我买网，惠农网，中国农产品网等。

补充:农村电商加入方式

现在农村的***有很多，产品也有很多靠传统的销售方式已跟不上现代的时代了。电商是必然趋势，现在也有很多平台可以带货的，红豆角，它是可以直接在平台上卖货的，你可以关注一下。也可以通过微信在朋友圈，或者是自己建立的群里进行销售。电商的销售渠道也很多，比如说淘宝等，这些也可以，关键是看你的产品是可以在什么平台进行销售，这是至关重要的。希望我的建议能够给你一点帮助

在农村，想创业该如何选择互联网电商平台？

随着国家对农村电商的政策推动，我国农村电商平台层出不穷，在众多农村电商平台中该怎样去选择，该如何加入农村电商呢？

一要了解农村电商

农村电商核心有两个，工业品下行和农产品上行。

工业品下行指将厂家的产品直接放在电商平台上来销售，省去中间众多的批发商环节，实现渠道扁平化！让老百姓以更便宜价格买到更优质产品。

农产品上行指将老百姓的农副产品放在电商平台上直接面向消费者，打造自己的农产品口碑，实现农产品溢价，不用再局限为批发商给的价格。

其时就相当于在农村和城市嫁接了一条高速通到，将农村和城市实现互联互通。

二要了解各农村电商平台优势和平台重心

上面讲到农村电商有两大核心是工业品下行和农产品上行，所以大多数电商平台都是围绕着这两点在做，但有些平台是以下行为主，有些是以上行为主。所以要根据自己的需求来选择平台了。

这里给大家罗列几个侧重上行平台和侧重下行平台：下行：农村淘宝、京东农村、卖货郎、村村乐、淘实惠、乐村淘等。上行：农门集市，中粮我买网，惠农网，中国农产品网等。

补充:农村电商加入方式

互联网是趋势，这毋庸置疑，其实，互联网是没有区域限制的，农村电商也可以把生意做到全国的呀，至于好不好做，针对这个问题，我想和你交流的有两点:

第一，这个世界上没有不难的事情，只是难者不会会者不难而已，就如同我们姗姗学步时不是也感觉很难吗？

第二，正因为传统的运作过程中很难，所以我们才要找一个专业的团队，系统和老师教我们突破难的方法对吗？你可以上网搜，各种互联网电商平台找专业的行业老师应该能给你好的建议。

现在的电商有几千上万家，如何选择，就看你自己选择的标准是什么了？俗话说，选择不对，努力白费这方面，你可以上搜一搜，有很多农村人把电商都做到了极致，像全国都卖自己的产品。所以说，最主要要专业才能够获得自己想要的东西，希望你能够***纳我的建议。

现在农村的***有很多，产品也有很多靠传统的销售方式已跟不上现代的时代了。电商是必然趋势，现在也有很多平台可以带货的，红豆角，它是可以直接在平台上卖货的，你可以关注一下。也可以通过微信在朋友圈，或者是自己建立的群里进行销售。电商的销售渠道也很多，比如说淘宝等，这些也可以，关键是看你的产品是可以在什么平台进行销售，这是至关重要的。希望我的建议能够给你一点帮助

大众与西门子联手打造的“工业云”，到底是干什么的？

作为一家跨国汽车巨头，大众在全球拥有 122 家工厂，涉及无数发动机、零部件和整车的制造业务。

显然，作为一项庞大的工程，大众汽车集团需要对大量的机械设备的供应状况展开追踪。

本周，这家德国汽车制造商郑重宣布，它正在***取有力的措施，以期将所有数据整合到一个名为“工业云”（Industrial Cloud）的云端系统中。

【大众“工业云”地图。图自：VW】

大众为自家“工业云”（Industrial Cloud）选择的合作伙伴，是当前在全球云服务市场占据头部位置的亚马逊。其计划在 AWS 的基础上，构建用于管理全球所有分公司的生产数据的虚拟系统

大众表示，这项技术使得集团公司能够在一个系统下完成所有库存和生产***的整合。作为对比，当前全球各地分工厂有些各自为政，分别***用了多个不同的 IT 系统。

将生产数据集中起来的一大好处，就是极大地提升生产效率，比如识别导致效率降低和生产卡顿的瓶颈、材料的分配、甚至追踪在途的车辆运输。

值得一提的是，工业云还是一个开放式的平台，大众***最终将 1500 个供应商的一部分，也整合到这个统一化的系统中。

至于西门子，该公司负责为汽车制造商的 122 家工厂组装机器和设备。在西门子物联网和工业自动化技术的加持下，将云端与物理机器连接起来。

首先我们回顾下新闻***：据外媒报道，大众集团选择将西门子作为其集成伙伴，为大众旗下的122家全球工厂（1500个供应商）与亚马逊云端平台的网络互联提供助力，旨在提升其生产效率。

公司将与Amazon Web Service开展合作，将实现工厂与云平台的网络互连，并从大众旗下的工厂、机械设备及各系统调取、整合相关数据，旨在实现大众工厂生产系统及工艺的标准化操作。

西门子表示，其 MindSphere 技术可以预测机器何时需要主动维护，并给出相应的安排。最后，大众***在 2019 年底前，正式将 Industrial Cloud 投入使用。

【工业互联网研习社】认为，这里面有两件事情值得关注

1、对于西门子而言，大众是一家重要的、高规格客户，对接西门子旗下的MindSphere物联网平台，该平台是其数字化工厂（Digital Factory）部门的核心。也就是西门子拿到汽车业的标杆大众汽车了。

2、大众和西门子云平台的云端合作方亚马逊AWS平台（Amazon Web Service），用行业专业术语来讲，就是AWS平台是IaaS平台，西门子MindSphere为工业PaaS平台，以下贴出几张西门子MindSphere的介绍，供业界参考。

互联网时代，智能制造行业会如何发展？

互联网时代，智能制造行业也会逐渐向数字化转型，相关数据显示，我国89%的中小企业处于数字化转型探索阶段，工厂企业面临“不会转”、“不敢转”“技术落后”、“系统管理断条”、“人力成本高”“软硬件设备不到位”等问题，中小型企业的薄弱环节比较集中在前道工序或后道工序。所以对实用的、自动化程度较高的、有一定仓储管理等功能的设备需求大，有强烈的智能化改造需求。

深圳华企成长科技有限公司研发团队经多年不懈努力和技术创新，研制出了业界首款工业智能机—“工厂魔方”。着力破解中小型企业“智能化转型升级”面临的难点；并为中小企业提供“一企一策”的免费智能化咨询诊断以及产品免费试用的服务，致力于让中小企业高效、精准地找到自身痛点，更直观更快速地看到智能化转型升级的最终成果，享受工业智能机带来的颠覆性体验，完成智能化转型升级。

来给激光无轨导航叉车***V，客户现场视频，就知道发展如何了。

制造业现在正处在发展势头，并且这几年国家政策“中国制造2015”之类的也在大力支持。制造业以机换人的趋势正在加速。

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《智能制造能力成熟度模型》的5个等级

2021 年5 月，《智能制造能力成熟度模型》(GB/T 39116-2020)发布，该标准将智能制造能力定义为：为实现智能制造的目标，企业对人员、技术、***、制造等进行管理提升和综合应用的程度。并且提出了企业智能制造成熟度的5个等级，分别为一级(规划级)、二级(规范级)、***(集成级)、四级(优化级)、五级(引领级)。

三大行业智能制造成熟度领先

根据《智能制造发展指数报告(2021)》统计数据，2021年计算机[_a***_]设备制造业、汽车制造业以及电子机械和器材制造业位于各行业智能制造能力成熟度水平前列。

计算机电子设备制造业智能制造成熟度水平领先

根据《智能制造发展指数报告(2021)》统计数据，2021年中国计算机电子设备制造业智能制造成熟度在一级及以下的企业占比为52.7%，二级企业占比超过20%，***和四级及以上企业占比均超过12%，位于各行业智能制造能力成熟度水平前列。

智能制造的基础还是制造，智能***制造。

可以说在制造业领域的转型升级不但要结合互联网，还需要根据制造业本事强化物联网技术的应用，物联网形成物物相连，物人相连的，***相连的数据融合体，为智能制造提供数据动力。

在降本，提质，增效，节能等方面，物联网所带来的物理设备数据起到了极大的决策性作用。从信息的分类来讲人产生的信息和物产生的信息，人产生的信息的价值可以从互联网说起，互联网带来的红利和巨大的应用价值，缩短了人与人之间的距离；针对工业来讲，“人、机、料、法、环”这五个环节来讲，机和环都和“物”产生的信息紧密相关。 工业的快速发展，离不开未来的物物相连，物人相连，万物互联是一种趋势、一种习惯、一种生活。设备与人，设备与设备之间的互联，数据的汇总碰撞将带来无穷的新创意和新生态。

智能制造行业的未来发展可能会受到多种因素的影响，包括技术进步、市场需求、政策环境等。以下是一些可能的发展趋势：

技术创新加速：随着人工智能、大数据、物联网等技术的不断发展，智能制造行业将不断涌现出新的技术和应用。这些新技术将进一步推动智能制造的发展，提高生产效率和质量。

定制化生产成为主流：随着消费者需求的多样化，定制化生产将成为智能制造行业的重要发展方向。智能制造企业将通过先进的生产技术和设备，实现生产过程的智能化和柔性化，满足消费者的个性化需求。

产业链协同发展：智能制造行业的发展需要整个产业链的协同发展。包括原材料供应商、设备制造商、软件开发商、服务提供商等在内的各个企业将更加紧密地合作，形成完整的智能制造生态系统。

国际化趋势加强：随着全球化的加速，智能制造行业的国际化趋势将进一步加强。企业将更加注重跨国合作和交流，推动智能制造技术的全球推广和应用。

政策支持加大：***将加大对智能制造行业的支持力度，推动产业升级和转型。政策将更加注重创新驱动、绿色发展、人才培养等方面，为智能制造行业的发展提供有力保障。

总之，智能制造行业的未来发展将是一个充满机遇和挑战的过程。随着技术的不断创新和市场需求的变化，智能制造行业将不断拓展新的应用领域和发展空间。智能制造概念的火热促进了不少行业的兴起，比如域名，许多相关的top域名已经被注册。

企业如何释放数字化潜力？

企业数字化潜力主要在两个方面。

一是核心***。企业拥有什么样的***，哪些***可以数字化。如果一家企业，拥有核心***，这将会成为企业数字化的核心工作。成为***型企业。

二是转化***的能力。如果一个企业自身缺乏核心***，但是拥有比其他企业更强的转化***的能力，那么这家企业就应该着力打造***的数字化转化平台。成为能力型企业。

如果一家企业同时拥有核心***和强大的***转化能力，这家企业就具有BAT的潜质。

否则，只能是望洋兴叹！

既没***，又没能力的企业，还是赶紧练习降龙十八掌吧，这是唯一出路。

要释放企业的数字化潜力，以下是一些关键步骤：

1. 制定数字化战略：制定一份数字化战略，确定数字化目标和愿景，并与业务战略相一致。该***应明确谁将负责执行和监督数字化***，以及如何跟踪进度并评估结果。
2. 建设数字化文化：为了确保数字化***的成功，企业需要建立一种数字化文化，让员工认识到数字化的重要性，并培养数字化能力。这意味着要向员工提供培训和支持，鼓励他们参与数字化项目，并激励他们创新和实验。
3. 优化流程：数字化可以帮助企业简化流程并提高效率。因此，企业需要审查其现有的流程，找出哪些可以通过数字化实现自动化和优化，并将其转换为数字化流程。
4. 选择合适的技术：企业需要选择最适合其需求的数字技术和工具，以实现数字化转型。这些技术可以包括人工智能、云计算、物联网等等。
5. 数据驱动决策：企业需要使用数据驱动的方法来做出决策。这意味着收集和分析数据，并将数据转化为可行的见解和行动。通过这种方式，企业可以做出更明智的决策，提高业务绩效。
6. 保持敏捷性：数字化领域不断变化，因此企业需要保持敏捷性，随时调整数字化***以适应新的技术和趋势。为此，企业需要建立一种灵活的数字化框架，能够快速适应变化。

总之，要释放企业的数字化潜力，需要在战略、文化、流程、技术、数据和灵活性方面取得进展，并将数字化转化为企业增长的重要驱动力。

在大数据时代，数字已经成为企业的重要资产。领先的企业已经先知先觉根据埃森哲出具的一份研究报告显示，80%的中国企业正在尝试通过数字技术让企业运转变得更加高效，促进业务的增长。然而，仅仅只有4%左右的企业真正释放了数字化的潜力。

本文着重从如何推进数字化进程、推进难点和战略入口进行分析。

埃森哲首度发布的《中国企业数字转型指数》研究显示，仅有少数中国企业转型成效显著，在过往三年中实现新业务营收占总营收的一半以上。这些企业已经通过在智能化运营和数字化创新方面的投入，获得了更高的盈利回报。

在迅速变化的中国数字化市场环境中，如何在提升现有业务的同时拓展新增长机遇，已成为企业面临的主要挑战。此次研究发现，只有7%的企业突破业务转型困境，成为“转型领军者”。

一是，自上而下地推行企业数字文化

二是，有策略分阶段向数字化转型

三是，创新基于企业数据驱动的商业模式

四是，构建以客户为中心的敏捷数字化供应链体系