想开发软件,怎样招收员工呢?需要注意哪些问题?
首先不知道楼主想做自己的软件,还是想开公司给别人做开发软件。说想开发自己的软件,如果为了保护商业机密,可以找一个好的产品经理,把产品拆分成多段,分别分包给多个第三方公司来做。等到项目上线之后,再来成立自己的技术部门,会更好一些。
本人互联网工作10余年,带过几十人技术团队。跟您分享一下我的心得。
首先,不管您是外包公司,还是自研软件。在团队初期,最最核心就是固定核心班底。
所以研发要找一个有经验的人为负责,如果您自己就是这类专家,那你自己就当这个核心就好。为什么要核心,核心就是定好整个开发架构,技术选型,是Java体系,.net体系,还是PHP,还是C还是什么语言为主。这样你后面找梯队的人就懂得找哪些人。
然后产品经理要有一个(外包就是对接需求分析,自研就是产品定位,设计)这个人在初期也要找到具体负责。
可以最小化的团队,一产品,一美术(如果有需要的话),一研发(架构+具体业务开发)这是最最精简团队,后面业务多了,可以分别给每个岗位扩人。然后在前面核心团队基础上进行业务细分,每个岗位都要慢慢形成梯队,核心一个,主力2-3个,储备2个+,这样团队整体结构合理,可抵御人员离职风险,但是核心人员请不要亏待,可以给他目标,达成要给予奖励,未达成帮他一起分析原因,而不是甩锅,要与团队共进退,不要做一个只会在那等团队主动向你汇报的无用领导,如果你只当一个甩手掌柜,试问所有事都是下面的人做完了,成与不成那与你这领导还有什么关系。迟早散伙。切记切记,还有要主动替员工谋***,而不是等员工来提,等员工来提,基本是提离职,而不是提加薪。这是我的经验,希望对你有帮助
你好,开发软件现在大致有三种方式,下面我们分开从外包,购买,自己开发软件员工开发三个方面比较下:
1.招收员工
自己公司有了开发软件的需求,那么,你首先要有个产品经理吧,可以先让产品经理将原型做出来,做个大概之后,开始招项目经理,开发人员。光有这些还不够,因为你后续还要测试,运营等,所以,测试工程师,运维工程师也是必须的,这么一算其实成本蛮高的,不知道你是开发软件为了自己公司做产品吗,还是仅仅为了实现某一块儿功能,如果不是要专注产品的话,那么可以考虑下面一种方式。
2.外包开发
这样的话,会给你节省很多的成本支出,至少社保,五险一金,不用你给交,再说了,运维什么的,也不是你考虑的问题,交给外包就好了,当然了,你自己还是要招聘一两个开发的,跟着一起,这样也有个照应,不然,外包公司全部掌握你公司的产品,风险还是挺大的。
3.购买软件
这种方式,招聘人数就更少了,比着上面两种情况砍去一般的人数也够用了,招聘成本低了,但是购买软件可能就需要花点钱了。
以上是针对三种情况下的招聘区别,你可以参考下,如有不对的地方,还望批评指教。
软件开发的坑非常深。首先自己要搞清楚开发需求,然后招聘对应的工程师。特别建议员工可以少招一些,但是工资要开到市场的平均水平以上。如果工资低于市场水平,员工开发到一半跑路了,这个损失是非常大的。
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