业务中台产品面试技巧有哪些

1. 银行前台中台后台，分别有哪些部门？
2. 银行前台中台后台，分别有哪些部门？
3. HR究竟要不要懂业务？

银行前台中台后台，分别有哪些部门？

尽管各家银行管理上尽相同银行前台设计也完全样甚至有银行没有台设置对于求职者来说尽能地了解银行前台台台及岗位设置应聘时候会更加有放矢银行前台台台分别何设置呢来源：汤梦娟[点击放大]银行前台银行前台经营体系经营体系面向客户客户心前台负责业务拓展、直接面对客户部门和人员客户提供站式、全方位服务作银行客户常常接触柜员、客户经理、大堂经理都前台岗位银行台台通过分析宏观市场环境和内部***情况制定各项业务发展政策和策略前台提供专业性管理和指导并进行风险控制台往往包括风险管理（信贷管理）、计划财务、产品开发、渠道管理、人力资源管理、战略规划等职能银行台台主要业务和交易处理和支持及共享服务包括会计处理、IT支持、呼叫心等集处理贷款审批心也纳入台范畴台银行支持和支援部门

银行前台中台后台，分别有哪些部门？

尽管各家银行管理上尽相同银行前台设计也完全样甚至有银行没有台设置对于求职者来说尽能地了解银行前台台台及岗位设置应聘时候会更加有放矢银行前台台台分别何设置呢来源：汤梦娟[点击放大]银行前台银行前台经营体系经营体系面向客户客户心前台负责业务拓展、直接面对客户部门和人员客户提供站式、全方位服务作银行客户常常接触柜员、客户经理、大堂经理都前台岗位银行台台通过分析宏观市场环境和内部***情况制定各项业务发展政策和策略前台提供专业性管理和指导并进行风险控制台往往包括风险管理（信贷管理）、***财务、产品开发、渠道管理、人力***管理、战略规划等职能银行台台主要业务和交易处理和支持及共享服务包括会计处理、IT支持、呼叫心等集处理***审批心也纳入台范畴台银行支持和支援部门

HR究竟要不要懂业务？

对于这个问题，我个人的想法是：需要。

下面是原因分析：懂业务是要HR更多了解业务流程、公司产品，根据业务需要来做人力***管理。不想当将军的士兵不是好士兵，不想当HRBP的HR不是好HR。一个厉害的HR不仅仅在自己的领域上有专业的能力，同时也要能足够的关注和了解企业的业务，这样才能更加清楚的了解公司的发展战略，定向的选择人才，培养人才，做出更好的规划。

这个问题经常出现，但我觉得不值得讨论，因为答案非常简单：HR必须懂业务。

如果HR不懂业务，他知道应该招募具备怎样素质、能力、专业技能甚至潜能的人吗？他如果能清晰的描述公司战略业务规划以吸引优秀人才，要知道优秀的人可不是三言两语随便说说就来的，他可能还会跟HR探讨业务发展及迭代的趋势，如果作为HR你不懂业务，试问如何交流？优秀的人会被你吸引吗？

如果HR不懂业务，他如何为企业员工设计学习地图？如何设计培训项目？不能以支撑业务为目标的培训是完全没有意义的。那请问这样的HR又如何为企业培养人才那？

如果HR不懂业务，如何进行全盘的岗位规划？设计岗位考核？那不是空中楼阁吗？及其危险。因为任何企业都是依赖业务发展来生存的，心中没有业务，一切工作都是空谈。

一个合格HR的工作是选、用、育、留，全部都是关于企业人才的工作，而企业人才是为企业发展服务的，就是为业务发展服务。所以HR必须懂业务。

当然，一个优秀的HR只懂业务也不是行的，他也必须也是人力***方面的专家。但如果不懂业务，那是万万不行的。