当你去竞聘中高层管理岗位时,经常被问到什么问题?该如何回答?
个人观点:竞聘中高层管理岗位有一下几个问题。1.你是否具备这方面的经验和类似的管理经历。2.你的人脉和***是否利于岗位工作的推进。3.个人对岗位的发展规划,结果预演,问题预判,方法,措施的可行性。4.价值观是否与岗位,企业文化一致。至于解决办法没有统一或标准答案,根据实际情况而定,总之,要对岗位的管理内容要有充分了解,确实要有一定的专业能力和管理能力。招聘任何岗位都是为了解决问题的。
一般几方面吧,一个是专业能力的问题,看你是否能够胜任这个职位
第二管理能力的问题,看你是否具备一定的管理团队的能力,是否能够带团队。
三是个人成长发展方面的问题看你是否有一定的格局和眼界
五是瞎聊看你的表达能力与出处事能力。
如果你是刚毕业的那么只要回答一些理论性知识就可以了,还有就是看你的思路是否清晰。因为如果面试官在明知道你没有一点儿经验而问这些问题的话,那无非有两种可能:第一:考你的应变能力;第二:该公司想找有经验的人
如果你有经验的话,那你可以回想一下你在工作中一些小小的成功然后总结一下心得,就知道什么成功什么是失败了。至于管理,这方面要做很多功课,包括你本身应聘的职位,是高层管理还是中层管理,工厂规模有多大。这些对管理人员的素质都有不同要求。
法律相关知识至少要知道公司法、会计法、税法等。
万达高管面试流程?
万达的面试是由人力资源部的人进行单面,一个一个面试,淘汰率50%。
面试流程是:1、简单的一对一面试,介绍自己并且回答一些问题,面试官会在你的面试情况表里填写复试意见,是否推荐进入复试。
2、进入复试后,要抽取自己的题目,上台进行演讲。演讲就是完全自我发挥。
3、获得晋级机会后,被带到机房进行上机,应该是office软件的基本操作考核
4、通过后再与相对更牛的人力***boss进行一对多的面试。
一般来说,面试可以分为以下几个阶段:
第一阶段:准备阶段。准备阶段主要是以一般性的社交话题进行交谈,例如主考会问类似“从宿舍到这里远不远”、“今天天气很好,是吗?”这样的问题,目的是使应聘人员能比较自然地进入面试情景之中,以便消除毕业生紧张的心情,建立一种和谐、友善的面试气氛。毕业生这时就不需要详细地对所问问题进行一一解答,可利用这个机会熟悉面试环境和考官。
第二阶段:引入阶段。社交性的话题结束后,毕业生的情绪逐渐稳定下来,开始进入第二阶段,这阶段主要围绕其履历情况提出问题,给应聘者一次真正发言的机会。例如主考会问类似“请用简短的语言介绍一下你自己”、“在大学期间所学的主要课程有哪些”、“谈谈你在学期间最大的收获是什么”等问题。毕业生在面试前就应对类似的问题进行准备,回答时要有针对性。
第三阶段:正题阶段。进入面谈的实质性正题,主要是从广泛的话题来了解应聘人员不同侧面的心理特点、行为特征、能力素质等,因此,提问的范围也较广,主要是为了针对应聘者的特点获取评价信息,提问的方式也各有不同。
第四阶段:结束阶段。主考在该问的问题都问完后,会问类似“我们的问题都问完了,请问你对我们有没有什么问题要问”这样的话题进入结束阶段,这时毕业生可提出一些自己想提问的问题,但不要问类似“请问你们在我们学校要招几个人”这样的问题,大部分单位都会回答你“不一定,要看毕业生的素质情况”,可以就如果被公司录用可能会接受的培训、工作的主要职责等问题进行提问。
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