预结算岗位面试问题有哪些？
预结算岗位的面试问题主要可以分为以下几类：
HR面试问题：
关于公司类：听说过我们公司吗? 知道我们公司是做什么的吗? 我们公司的业界口碑怎么样?1
关于岗位类：咨询公司造价员岗位职责、建设方造价员岗位职责、施工方造价员岗位职责1
关于个人类：恋爱、婚育情况; 个人爱好、特长; 籍贯及现住址; 期望工资是多少; 父母身体状况及家庭背景; 可不可以接受加班、出差以及常驻项目1
简历来源类：问题来源于你提交的自荐材料，包括教育背景、专业成绩及掌握水平、工作经历、完成过的项目参数、家庭及个人情况1
漫游问题类：请说出你手中这只笔的五个特点；如果你是一台电脑,请说出你一天的生活；结构化面试:如果一列火车即将驶来,车沿着轨道走就会撞上在车轨上玩耍的十几个孩子,而火车变轨就会撞上在路上行走的、遵守交通法规的三个孩子。如果你是列车长,你会怎么做?1
国考中海关系统面试是怎样的？
2018国家公务员面试即将来临，中公教育专家特在此对海关系统的面试考情特点以及重点测评要素进行分析，帮助考生了解海关系统的命题规律和考查形式，让考生们在面试备考中更具针对性和专业性。
一、招考人数介绍
2018年海关招录职位609个，占总招录职位的4%，招录人数1624人，占总招录人数的近6%。与去年招录情况相比，招考职位增加了305个，招考人数增加了842人。其中，监管职位招考约629人、稽查职位招考约123人、财务职位招考106人。
招录人数最多的是深圳海关，以招录389人的绝对优势位居榜首，位列第二位和第三位的是广州海关和上海海关，招录人数均超过百人以上。具体情况见表：
部门名称深圳海关广州海关上海海关黄埔海关北京海关乌鲁木齐海关天津海关南宁海关昆明海关石家庄海关 人数38915614698886866665450
二、海关面试整体考情分析
1.面试形式
海关系统面试形式是结构化面试。
2.出题形式
给你最新的真题感受一下：
1、你是村官，村里有很多闲置的农场和厂房，你想把村里的一些闲置的农场，厂房都建成农家乐，搞生态旅游。你的领导非常支持你，但是村干部不太支持，村民们也不太支持和理解。领导把这项工作交给你，你会怎么推进?
2、小李是单位的新人，他总给领导提些建议，但是提出的建议不切合实际。时间长了领导比较烦，同事对他也有看法导致小李的情绪比较低落。领导现在让你带他去企业参加一个活动，你要怎么办?
牛逼的业务员，是如何炼成的？
1、不会斤斤计较底薪的多少，还有一时的得失。
2、先做事，后提要求。
3、功夫在工作之外，不会计较加班和辛苦
5、做人比做事重要，诚信比挣钱重要
如果你干了一年销售，
如果你干了三年销售，
没有挣到钱，是没有压力。
如果你干了十年销售，
2.要了解自己的行业针对的客户群体是那几类人，再丰富他们所关心的知识，这个作为本人建议平时要多积累知识，学海无涯！
3.脸皮厚，心理素质过硬，这个在你成为牛逼的业务员之前一定会经常被动锻炼，见得客户越多锻炼的越快！前提是自己一定要能撑住
总结下牛逼的业务员，是如何炼成的：
1：不会斤斤计较底薪的多少，还有一时的得失。
***如你去面试，有两个选择：
A是一家小公司，产品也有限，
公司实行的是高底薪+低提成。
B是一家大公司，产品还不错，
公司实行的是低底薪+高提成。
难道你会因为500块钱，选择你不中意的小公司吗?
2：先做事，后提要求。
有些业务员，干了几年销售，自恃经验丰富，提高自身身价，还没去公司，就跟老板提各种要求，但真正去了公司，做得又有限，因为期望值和现实的差距，最后落败而逃。
1：不会斤斤计较底薪的多少，还有一时的得失。
***如你去面试，有两个选择： A是一家小公司，产品也有限，公司实行的是高底薪+低提成。
B是一家大公司，产品还不错，
公司实行的是低底薪+高提成。
难道你会因为500块钱，选择你不中意的小公司吗?
2：先做事，后提要求。
有些业务员，干了几年销售，自恃经验丰富，提高自身身价，还没去公司，就跟老板提各种要求，但真正去了公司，做得又有限，因为期望值和现实的差距，最后落败而逃。
而真正牛逼的业务员，从来不先提要求，而是先脚踏实地的干好本职工作，证明自己之后再提出自己要求，反而得到了老板的重视。
3：功夫在工作之外，不会计较加班和辛苦。
老实说，销售这个行业，除了坐办公室的，谁要说八小时工作制，绝对是笑话。零售商早上五六点就开门了，业务员跑业务哪里有什么上下班时间，如果你每天都在纠结自己命苦，纠结自己工作时间太久，哪里还有什么心思抓着客户的心。真正牛逼的业务员，从来不会把时间浪费在这些小事上。
越是牛逼的业务员，他们越沉默。他们知道沉默是金，诚实做人，诚以待人，礼以待客。他们谦逊有礼，刻苦钻研业务，为了做到客户面前胸有成竹，他们会对所有[_a***_]的问题了如指掌，如数家珍。
他们爱国家，爱公司，爱同事，爱产品，爱客户，他们心中有***，以爱度化身边的人，他们从不视财如命，从不炫耀口才，也从不贪婪，他们祟义尊仁，敬老爱幼，为了尽快达成交易，他们会遵从下面三原则。
一，10%的倾听原则。他们知道，在接触的客户中，有10%的人只要认真倾听他们的各种心声，做到微笑、点头、适当的插话，客户是会主动提出成交，而是成交额也会让业务人员大吃一惊，这类型客户称为外向型。
二，80%的沟通原则。他们知道，大多数的客户，需要与之沟通，诱之以利，动之以情，晓之以理，不可急躁，不可浮夸，做到不卑不亢，以助人之心态，好言好语，解客户之惑，取客户之信，站在客户一边沟通，使之心悦情愉，也是可以很快成交的，这类型客户称为双向型。
三，10%的说服原则。他们知道，10%的客户，需要去说服之。客户性格内向，不好言辞，但多有内才，懂得人情世故，牛逼的业务员自然明白，此类人需要自己多动嘴巴，少沉默，主动挑起话题，把握谈话节奏，控制谈话流程，使谈话不会断篇，查言观色，一旦出现成交信号，迅速提出交易，决不拖延，成交也是有很大把握，这类型客户称为内向型。
当然，以上三原则只适用台面上做功夫的牛逼业务员，而对于桌面下做功夫的牛逼业务员我一窍不通，我也不屑一顾，也不置一词，希望读者理解。
人有双重性格，人生也有双重路，孰好孰坏，何去何从，还望读者自己斟酌。
在一个自以为是的老板手下工作，是一种什么样的体验？
看来你也是位私企老板手下的管理者。最好的体验也就是自己也去做老板，甜酸苦辣都去尝试一下。据知最近消息，我国的私企规模近十年来已翻倍，说明该体制在我国改革开放中具不同的所有制生产经营中，已形成一个必不可少的社会经营体。
私企老板所有的资产包括厂房设备（不含土地）除加税外，均属他私有财产。他要求得市场产品的一席之地而生存，必须要有恰当的管理手段。
当你进私企始就应有这思想准备，当然老板的经营管理手段，也要合法合理，用实践来证明。他自以为是，因为他认为自身是老板，具有经营权，你们属他聘用的管理者就应听他的安排。
只要尽心尽责听从他的管理思路及积极安排好他所布置的生产工作任务指标，其中当然也可表达你的管理方法与措施意见，老板***纳最好，
并在以后的指标上能积极反映，证明你所提的方法是正确的，那么产质量指标上升了或产品赢得市场信赖，也应皆大欢喜，老板自然会给予你重奖。
反之，老板自以为是，坚信他自身的理念方法，或者说是信口开河，经你提出后他仍坚持自身一套方法，那你也就只能照执行不误，听他罢了。
事实面前，出了差错理应他承担，用不着跟他争，毕竟没似国企那样的民主，就那么简单，大不了辞职走人，否则也难熬。
有一个自以为是的老板，是分分钟想打老板的感觉。
首先我的上一份工作只做了两个月，就是遇到了一个自以为是的老板，6点半下班后，经常去开会开到晚上11点12点，还从来没有给员工买过晚饭，就饿着肚子去开4、5个小时的会，每天骂人都能骂一个小时。员工提出问题，就问员工怎么解决，员工解决不了就又骂员工让员工想办法。每天在下面坐着听老板在上面讲话，员工讲话老板就直盯盯的盯着，又不提出解决问题的办法，有时候还瞎指挥。所以每天坐在下面的感受是真的想冲上去打老板一顿，当然最后我是选择妥协离职了。
其次专业的人做专业的事，时间久了政策变了世界也变了，有时候事情解决办法跟老板最初创业的时候完全不一样了，老板还让你照做，对于较真的人来说是真的忍不了。
最后选择了一份工作是要好好的做事，到有时候这份工作感觉很累，越做状态越不好，也没办法调整的时候，还是该走就走，老板沟通不了就换个老板沟通
在这种老板底下工作，你要时时刻刻记住拍老板马屁，让老板觉得自己无所不能，要捧着老板，这样子的话你会得到很多好处。
如果不是你自己的公司，你只是过去打一份工的话，尽到自己的本分就可以了，不需要太去管公司的事情，比如说有一些基层员工刚毕业到公司里面去，刚开始工作就是给大领导写一个万言书，说这个公司管理怎么怎么不好，从自己的方面来看，觉得公司应该怎么样改进管理，怎么样改进效率，怎么样改进公司制度，结果被大老板一把就扔出去了。这个叫做什么呢？叫做没有站好自己的位置，没有守自己的本分，你的本分是什么？就是一个基层员工，公司关你什么事？你有股份吗？有利益相关在里面吗？你指手画脚人家听吗？真是的。
比如说，一个人到菜场里面去买菜，对那个卖菜的菜贩子说，你这个装修的店铺不好，你要多加几盏彩灯多买几个冰箱，这样的东西更新鲜更好，菜贩子一句话就可以怼到他，你出钱吗？房租钱你出吗？电费你出？冰箱钱你出钱？你不出钱，多什么话。
我说的这个意思也就是说，碰到这种领导你不需要去对怼他的工作或者他的个性，也不需要产生各种抵抗，你是过来打工赚钱的，又不是过来监督管领导的，你只要把领导捧好了，他讲话你都说对，他说什么你就捧着他，然后他能让你赚的工资多点就可以了，你不需要管其他的。
自以为是这个词，同样可以用乾纲独断，或者是自信有决策力。所以站在不同位置去看，总会有不同的结果。
当时我以为他是一个很有魄力、精细化控制做的很好的一个老板，我以为他真的是信任我，让我去规范团队做好管理，当时对他很敬仰…
当我努力通宵投入大量精力去规划后，所有与我接触的人几乎都被老板破口大骂，只要是我拿出来的方案，全部是两分钟否决…我以为真的是自己行业知识不足，一直忍耐着尽可能的观察学习，找出问题的解决方案…
最终上周开始，我的所有工作全部移交隔壁部门，用尽一切理由，把我所有有哪怕一点点价值的工作都交接走，每周管理会议依旧要写议案，都已经没事做还要写报告，这是我当时开玩笑说的一个案例，他就用在了我的身上…
一年下来，我几乎丧失了对自己能力和专业的信心，一提起方案就下不了手，几乎成了心理阴影，我私下去找工作，但我知道上年老板的左右手离开后，所有背景调查都被老板吩咐人专门的去抹黑，人家面试一个集团管理已经二面都通过了，硬是被背景调查刷下来。
我现在各种的悔恨，当初不应该这样选择，老板自以为是真的不是最可怕的，那种什么都略懂还要做你人生导师，要你视他如主如父的，真的很恐怖，真的很恐怖
食品厂面试的，gmp是什么意思啊？
GMP即是良好的操作规范，规定了食品生产、加工、包装、贮存、运输和销售的规范性要求，具体有五大要素：人，机，料，法，环。主要有以下几个方面：
1）加工环境、厂房设施与结构；
2）卫生设施；
3）加工用水；
4）设备与工具；
5）人员卫生；
6）原材料管理；
7）生产管理（加工、包装、消毒、标签、贮藏、运输等）；
8）成品管理与实验室检测；
9）卫生与食品安全控制。
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