领导指派一个没有任何能力，只有后台的同事做了你的上司，你该怎么办？
如，让一个已退休的税务局人员来做财务负责人，平时也没有什么具体工作，只是坐在办公室喝喝茶，看看报，偶尔会做一些零散工作。
你是不是觉得这家企业钱太多了吧，难道就这样养着闲人吗？
企业聘请这位原税务局退休人员，来担任财务负责人是大有用处的，企业看中的不是这位财务负责人的管理能力，而是他背后的人脉关系。
再比如，聘请一位原体制内的人员来担任副总或其他职位，负责企业外事接待，关系维护等工作。这个人不见得有什么管理能力，但企业看重和需要的也是他的人脉关系。
还有就是，老板的亲信，或者是企业高层的关系，像这种利用关系网进入企业任职的，且还担任要职的，一般后台都比较强。
通过以上原因分析，应该对企业这样的安排给予理解和释怀。如何去做，有几点建议供你参考：
很正常 ！ 我“伺候”过三任领导(我是负职) 他们在 业务方面狗屁不是，现在有两个 平步青云，一个 “他处重用”。但是 还是能当领导，为人作嫁的事，***了一辈子。 如今 年龄大了，看透了！认了 ！ 这种事 不是发生在当今社会，历朝历代都有，不稀奇。
没有能力只有后台？有后台本身就是一种能力！
所谓的“后台”分许多种，有的人是自己的爹妈有点权势，更多的则是人家自己擅长人际关系。当然了，ta之所以被说成没有能力，可以理解为ta在某个专业上，从资历到业务水平确实是不如其他员工，但是，领导既然是能提拔ta，就一定是有能力替ta担待的，这个问题还真的用不着你操心！
如果你因此而愤愤不平，心里想想也就罢了，但是，你若是将此情绪表面化，短时间内这个“没有能力只有后台“的人还可以容你，时间长了，人家一定是会想办法整你的，毕竟人家有“后台”你没有呀！
我说话喜欢一针见血，还能怎么办？两条路任你选:要么忍，要么滚！千万别不服，职场专治各种不服！
没有任何能力，靠后台上位的领导，鲜有厚道之人。这样的领导，别看工作能力乏善可陈，但是整人能力却是可圈可点。越没有工作能力越虚荣，越容不得有能力的下属，如果你不收尽锋芒，学会低头，收拾你是板上钉钉的事。曹睿去世后，曹爽和司马懿成了托孤大臣。曹爽因为是曹氏宗族，掌握了大权，开始排挤司马懿。司马懿因为实力无法与曹爽抗衡，选择了韬光养晦。《大军师联盟》电视剧中，司马懿教导儿子说:“不要和愚蠢硬碰硬，要学会向愚蠢低头！”
不低头，吃亏的一定是你。我曾经有过深刻的教训。十几年前，我在一个大型企业上班。部门领导对我很好，后来他退休了，上级任命了一个新领导。此人原是车间工人，因为能说会道，吹吹拍拍，被提拔成了中层干部。因为没有什么业务能力，我们都不服他。我因为脾气更倔一些，所以成了他的开刀对象。先是调整我的工作，拿走了我的权力，发展到后来，寻个理由不是批评就是罚款。我想调回总部，他得知后对别人说:“他想调走，门都没有，老老实实在我手下窝着吧！”幸好我在集团公司有点人脉，终于调离了那个部门！
职场有一条铁律:胳膊拧不过大腿。作为下属，无论你多么看不起你的领导，都不要显露出来，更不能跟他掰手腕。权力在他手里，如果你没有辞职的考虑，或者你没有更大的后台，你唯一正确的选择就是忍。否则，他收拾你是轻而易举的事。古往今来，这样的例子太多了。一个人，如果没有工作能力却能成为领导，说明他的心机城府是比较深的，这样的人，整人是一把好手。遇到这样的领导，必须要表现出你的顺从！没办法，在人屋檐下，不得不低头！
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