国企生产经理面试技巧题,国企生产经理面试技巧题及答案

huangp1489 2024-10-13 8

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  1. 生产经理面试需要注意什么?
  2. 生产主管面试题?
  3. 面试大公司生产主管要面试哪些,望给我宝贵意见,谢谢?

生产经理面试需要注意什么

生产经理是管理一家工厂生产部的老大,所以他需要掌握的东西还是比较多,具体说来,你可以从以下的方面做好面试准备

作为生产经理来说,一些涉及到生产工作相关的硬实力必须过关,否则你在生产部就很难混下去。我们知道,生产部的人一般比较多,多则有几千号人,少则也有几十号人。所以,你要想管理好这么多人,然后员工的工作效率提升,生产力提升,那你没几把刷子是不行的。下面,我就从以下几方面加以阐述吧。

(1)管理能力这是作为生产经理最重要的一点。因为作为生产经理来说,你的下面还有各个生产线的生产主管、生产班长、基层员工。所以,你要想管理好基层的员工,你需要做的就是首先管理好你下面的生产主管。然后赋权给他们做好对下面人的管理,同时他们要时不时的向你反馈产线管理的结果,而你也要迅速的对他们反馈的结果做出反应。

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(图片来源网络,侵删)

(2)沟通协调能力:作为生产经理来说,你需要不断的和兄弟部门同事进行沟通和***的协调,同时你还要协调好生产部内容的矛盾,所以这就对你的说话方式和办事效率提出了很高的要求

(3)对生产管理知识的理解:作为生产管理者来说,一定要对生产管理的知识掌握透彻。特别是精益生产管理、LENA(拉线)管理、看板管理、SHE(健康、安全、环境)管理、质量管理、TPM(设备维护和保养)管理、SOP(标准化作业流程)管理、ISO(国际标准化组织)管理、生产系统管理、5S管理、员工管理、生产计划管理、生产率管理、生产工艺管理等要有充分的认识。

(4)产线效率提升和产量质量控制:生产线对生产效率和产品质量有很高的要求,所以在实际的工作当中,你到底要***取什么样的方式来提升生产效率,提高产品的质量这就是优先需要考虑的问题

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软实力可以帮助你很好的开展生产管理的工作,并且迅速的在员工中梳理起自己的威信。这些软实力就比如:

(1)你的节目主持的好,你可以自荐当节目主持人。

首先,面试的时候一定要精神,因为产品经理是一个逻辑性强的职业,所以对于头脑清晰是很重要的一项考察点。精神也是自信的一种表现,面试官都喜欢自信,有干劲的人。

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其次,要了解面试的职位职责,所处的行业/领域提前做下功课。这样面试官问相应问题的时候不会慌张。如果能说出一些独特的见解或解决方案就更好了。

第三,研究下面试公司的产品,提前知道该公司是做什么的,目前产品的逻辑是怎样的。这会让面试官觉得你重视他们公司,也尊重他本人。可能会有人提议针对他们的产品提出一些修改意见,我觉得这个方法还是慎用的好,因为不了解他们公司的发展和环境,贸然的说出一些bug或者修改意见,可能会让面试官觉得你不太专业

第四,需要有一套自己的产品方***,这个就要多看书总结了。产品面试很多时候都是思想的碰撞,如果你的思维方式和面试官相同,那你基本在他这就通过了。

第五,能说出自己对一些其他不错产品的看法。有些面试官会问喜欢哪些***,以及为什么喜欢。

总而言之呢,就是让面试官觉得你与众不同,印象深刻。加油。

祝面试顺利,事业有成。

生产主管面试题?

应根据不同岗位和行业进行定制,无法一概而论。
例如在制造业中,可能会考察申请者对生产流程、质量控制、机器维护等方面的了解和经验;在食品行业中,可能会重点考察申请者对卫生安全和食品品质的掌控能力;在医药行业中,可能会将目光放在资质认证及质量管理方面。
总的来说,应从申请者所投递职位需求出发,明确结论并根据职务职责和工作内容逐一进行解析和提问
同时,对于一些通用的问题,也可以通过了解申请者的职场经历、能力水平、学习态度等方面来进行考察。

面试大公司生产主管要面试哪些,望给我宝贵意见,谢谢?

你好! 罗女士,大公司生产主管在这三方面你可以考量面试,一管人,二管事,三管异常!这三方面他是如何做的?另外三方面,一生产安全如何把控?生产效率如何提升?生产损耗如何降低?另外对上级领导的决策执行力如何?各部门之间如何做到协调?还有随机应变能力!大概就这么多! 来自职Q用户:张先生 面试生产主管,最好要求可以到生产现场一下,如果你对生产管理有经验?就可以在参观过程中发现一些问题,(提示要注意细节,而不是看大面)回到办公室,不管是老板还是你的直接领导或者是HRD会问你一些有针对性的问题,这时你可以根据你参观过程中发现的一些问题进行回答

例如: 生产现场中的7S管理, 生产现场中的物流管理, 生产现场中的看板管理, 生产现场中的可优化项目(工装,治具等) 生产现场中的劳动纪律(包括员工工作服、工卡等细节) 生产现场中的边角下料、垃圾的存放等等。另,你要从你参观中你对这个工厂的感觉下手进行阐述,说工厂问题的同时切记不要把别人的工厂贬的一无是处,任何一家工厂都有它存在的价值和企业文化(内外的) 效率、产能、质量、成本这些要素也是做为一个生产主管需要考虑的。因为不知道你要去的大公司是做什么行业的,所以暂无法给出详尽的解答。个人做过十几年劳动密集型制造型企业的课长、部长、副总。如需有针对性的回答,可以再问我。来自职Q用户:李先生

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