面试时，面对HR和部门领导分别应该怎么说？
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企业招聘新人，一般会有自己的岗位胜任力模型来匹配，其中会涉及各项软硬件要求。
作为HR来讲，他需要初步根据你的情况，判断你是否适合这份工作，是否具备这方面的能力，再把你推荐给用人部门面试。同时，他会重点了解一些其他情况，比如薪资要求，离职原因，基本情况以及跟企业文化契合度等，来判断你是否适合公司用人标准。
而用人部门来说，他更关心的是你是否能胜任工作，有什么突出的能力能更好为工作服务？你的职业规划是什么？忠诚度又如何？
因此，我觉得应对HR主要任务是让对方知道你跟这家公司和岗位的契合度有多高。应对用人部门就是让他们知道你能够胜任这份工作，并且能做得好，做得久。
希望对你有帮助，祝求职顺利！
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面试是找工作的第一步，是不是能够应聘成功，是不是可以得到这份工作，面试是在其中占了很大的比重的，当然在面试过程中也是有很多的技巧存在的，什么情况下应该怎么说，说什么都是有一定的技巧的。
大公司一般都是HR先面，他可能不关心专业知识，那么在这种情况下应该怎么说呢？既然知道了专业知识不是面试官首要的关心点，那么自己就应该更有信心了，毕竟他们希望看到的是你这个人的能力和能给公司带来什么，那么我们可以从自身的优势出发，结合实际，同时结合所应聘的岗位，说一下自己在该岗位能带来的效果是什么，还要尽可能的让HR看到自己的信心和能够干好的决心，同时还要适当的夸奖一下应聘的公司或者是职位，态度一定要谦和诚恳，比如：我十分看好该公司的发展前景，在此之前我也对于该公司有过多多少少的了解，感觉非常适合有干劲的年轻人。现在的我可能对于该公司的相关工作有所陌生，但是我学习能力特别的强，接触新事物的能力也特别的高，我相信我会在短时间内迅速的融入到这个大家庭当中去。同时我也相信我能很好的完成公司交给自己的任务等等，要知道有很多的公司是不关心专业知识的，所以我们要在其它方面有所重点的突出，让面试官看到一个有活力、有干劲、踏实认真的面试者。
在大公司一般都是HR进行初试，业务部门经理进行复试。因为业务部门经理对于业务比较熟悉，对于候选人的考察也多只是在业务能力和工作态度层面，但对于候选人价值观，性格等方面的考察，还是很不够的。
而且业务部门经理比较忙，如果由业务部门经理来面试，花费了不少时间，但发现候选人价值观或是性格方面存在一些问题，再PASS掉，那花费的时间就全部白费了。所以说，初试由专业的招聘人员来进行，对于候选人价值观、性格等各方面进行全方面的考察，通过后再由业务部门经理对于业务能力进行最终判断，是比较合理的流程模式。
面对人力初试，最重要的就是告诉面试官，你能做什么，做过什么，想做什么，以便于面试官判断你的求职动机和你与岗位要求的匹配性。判断匹配性之后，面试官还要重点考察你的稳定性，这也是每个面试官都会详细了解你各份工作经历的离职原因的主要目的。此外，对于你的表达，逻辑，条理等，面试官也会进行综合的判定，所以无论是做自我介绍，还是做以往工作的介绍都要重点突出，逻辑清晰。
面对业务部门经理，除了业务层面的经验和知识外，业务部门经理也会关注你的稳定性，因为HR已经有了判断，他可能不会问太多，还有就是你的工作态度，领导都喜欢能主动工作的，讨厌那些讨价还价，讲条件的。所以你可以介绍一些以往勤奋努力工作的例子，来打消他的顾虑就好了。
HR该如何面试企业的管理层？
HR招聘管理层人才指的是企业高级岗位的招聘，由于高管在企业内部都是身处在特别关键的位置，一旦招聘到不合适的人，对整个公司的影响将会是巨大的。
一、根据公司需求，确定人才属性
面试高管层之前一定要明确公司需要什么样的人才，给他什么样的角色定位。知道了公司需要什么角色，缺少什么角色，才能找到我们真正需要的人。就像好多面试官提出他们在面试中最常见的问题就是看人不准、不深、不快，其中一点重要的原因就是没有搞清楚公司需要什么样的人，以人论人。
据了解，因为应聘者弄虚作***而使公司蒙受经济损失的事例并不鲜见。在这种情况下，对应聘者进行细致全面的背景调查成了降低公司人事风险的“良药背景调查可分两步进行：面试前进行初步了解，面试后进行细致调查。通过初步了解，一方面可以帮助面试官确定面试时需要重点询问的关于应聘者工作业绩的“关键***”
另一方面可以帮助面试官对应聘者的人品、能力有基本的判断。面试后的细致调查应在上岗前完成。根据调查结果，决定是否安排上岗，以免在上岗后再调查出问题，令公司和[_a***_]部进退两难。才易理服务软件提供智能背调服务，为企业招聘高层做背调服务，快速出结果，让企业做好决策。
HR面试管理层问题因公司性质有别，个人认为大致如下:1.外企HR面试，一般比较看好，工作经历，工作经验离开上家公司原因，管理层沟通能力，还有就是英语要特别好！紧急***应变能力改善计划，你在团队中角色作用，以及高效结果导向等。2.国有企业HR面试，注重管理层学历文凭，注重面子工程，注众人际关系，和多技能性特别是领导作用掌控和运作，注重礼数排场，特别是背景关系等3.民营企业HR招聘管理层注重下属培养，培训，对人员敬业比较认同尤其是加班多，所以在应答问题是应该讨论重点，上规模的大公司管理相对规范，中小型企业不注重流程，制度变数较多，所以面试者需要巧妙回答问题，以上出现作为突破口，不断创造机会。才能在复杂职场赢得良好发展，观察HR，多谈以及以往业绩，亮点。4.共性点，管理者专业组织能力，策划能力，人员协调和驾驭风险，处理问题能力。综上，不管怎样面试一定体现自己思路，认识高度，站在财务收益，有改变，有规避风险举措，有胆略有大局观才能确定成功面试，掌控管理重点在于管，常常梳理处理好上下级关系，解决外部因素影响！
管理层人员，大大小小的面试见多了，不管是面试别人还是被面试，都是有备而来。所以HR在面试管理层人员时挖掘真实、有效的信息显得更为重要。管理层人员的核心要素：经营决策、管理观念，***控制、逻辑思维，组织建设、执行监督， 人际交往、人际合作，责任心、进取心。围绕这些核心要素展开面试，一般面试环节分面试前、面试中、面试结束三部分。
面试前根据管理岗位的特性设定好自己的状态，平和亲切，尽量让面试气氛变得愉快、轻松，在恰当的环境下得出的信息也是最真实的。
面试中是主场，挖掘信息的过程，切忌单刀直入式提问：“你的组织能力怎么样？”“你的沟通能力怎么样？”这样的提问得不到任何真实有效的信息，对过往成绩，尝试让对方描述自认为最优秀（最不够）的一面、自我印象最深刻的***，表达能力、逻辑思维的基本状态即可表现出来，其他核心要素需要通过一些特定场合、特定***的提问来得出结论，如“临时被指派处理一件棘手***，在对方极度不配合的情况下，你需要***取哪些措施才能挽回信任？”“你在安排工作时，下属公开顶撞你，怎么处理？”
面试结束即收尾，回归原状态，表达感谢，告知后期安排，依然以愉快、轻松的气氛结束。
一个混迹于招聘领域的人说说自己的看法
在我的经历里面，如果需要去其他公司里面应聘管理层，特别是越高的岗位，通常需要以下三点
1，行业信息
对于你所应聘的公司的行业是否了解，这个方面越了解越好，越深刻越好。最好能够加上行业的发展趋势
2，工作岗位职责深度理解
对于你这个岗位，职责所在是什么，如何***公司发展，工作内容是否专业等
以德为先、能力为重：
1、业务能力：对行业、客户、业务运作、关键问题解决等；
2、管理素质：目标管理、任务管理、团队管理等；
3、职业素养：自驱力、成就导向、工作生活平衡、品德等。
方法：常用方法精通运用
面试问题：当与上司意见不一致时，怎么办？
当与上司意见不一致时的解决方法： 对于这类问题，还是要本着诚恳、实际、谦虚的态度去回答。
1、自我检查 作为一个成熟的职场人，在遇到问题时，首先要学会先从自己身上找原因，而不是指责别人或是例举种种客观因素为自己开脱责任。因此，当和上司意见不一致时，不要贸贸然去质疑对方，重新梳理自己的思路，与对方的意见做比较。
2、诚意沟通 当意见不一致时，心平气和才是沟通的最佳状态。“气急之下无好话”，而且也不利于观点表达，反而会让有理变无理。即便自己真的是正确的，也不能一副得理不饶人的态度，要摆事实、讲道理，以谦逊的态度阐述自己的观点，并加以举例佐证。
3、顾及面子 顾及他人颜面是一种美德，尤其是在同事之间，特别还是在上司下属之间。尽量不在众多同事面前与上司产生激烈碰撞，挑战其威信。这样不利于团队合作，还会影响到其他同事。因此，尽量选择单独沟通或者是先邮件沟通。
遇到面试官问这种问题的时候，我想面试看得是你深层次的东西，而不是表面的该听谁的，你可以分情况来回答。
牵扯到公司利益
如果我和领导的意见牵扯到公司利益，这个时候，领导还是固执己见，那我就会向老板反映问题，让他做决定，毕竟这是关乎公司利益。
非原则问题
如果说领导在针对一件事上想听一下我的看法，对公司利益没影响，那我就说完我的意见后，还是服从领导的安排去执行。
我的意见是对的
如果说有的情况下，我的意见是正确的，但却是和老板意见冲突了，我会给他解释和提醒，虽然他很不喜欢，但是我也会执行他的安排，因为这种情况很少发生，领导都是站在公司利益的角度上去考虑问题，职场没有对错，只看利益。
请教领导
既然领导的意见和我意见不统一，那我就请教领导，然后对比一下各自的说法，如果可以说服我，那皆大欢喜，如果不能说服我，还是由大家来决定，切记，工作不能带情绪。
所以说，面试官不是问你表面的意思，他要是你的一个思路分析，看你的思维逻辑是否严密，工作中是不是有条理，会不会带情绪工作，这些都会影响到他人！
面试问题：当与上司意见不一致时，怎么办？
遇到面试官问这种问题的时候，我想面试看得是你深层次的东西，而不是表面的该听谁的，你可以分情况来回答。
牵扯到公司利益
如果我和领导的意见牵扯到公司利益，这个时候，领导还是固执己见，那我就会向老板反映问题，让他做决定，毕竟这是关乎公司利益。
非原则问题
如果说领导在针对一件事上想听一下我的看法，对公司利益没影响，那我就说完我的意见后，还是服从领导的安排去执行。
我的意见是对的
如果说有的情况下，我的意见是正确的，但却是和老板意见冲突了，我会给他解释和提醒，虽然他很不喜欢，但是我也会执行他的安排，因为这种情况很少发生，领导都是站在公司利益的角度上去考虑问题，职场没有对错，只看利益。
请教领导
既然领导的意见和我意见不统一，那我就请教领导，然后对比一下各自的说法，如果可以说服我，那皆大欢喜，如果不能说服我，还是由大家来决定，切记，工作不能带情绪。
所以说，面试官不是问你表面的意思，他要是你的一个思路分析，看你的思维逻辑是否严密，工作中是不是有条理，会不会带情绪工作，这些都会影响到他人！
当与上司意见不一致时的解决方法： 对于这类问题，还是要本着诚恳、实际、谦虚的态度去回答。
1、自我检查 作为一个成熟的职场人，在遇到问题时，首先要学会先从自己身上找原因，而不是指责别人或是例举种种客观因素为自己开脱责任。因此，当和上司意见不一致时，不要贸贸然去质疑对方，重新梳理自己的思路，与对方的意见做比较。
2、诚意沟通 当意见不一致时，心平气和才是沟通的最佳状态。“气急之下无好话”，而且也不利于观点表达，反而会让有理变无理。即便自己真的是正确的，也不能一副得理不饶人的态度，要摆事实、讲道理，以谦逊的态度阐述自己的观点，并加以举例佐证。
3、顾及面子 顾及他人颜面是一种美德，尤其是在同事之间，特别还是在上司下属之间。尽量不在众多同事面前与上司产生激烈碰撞，挑战其威信。这样不利于团队合作，还会影响到其他同事。因此，尽量选择单独沟通或者是先邮件沟通。
- 首先，认真倾听上司的意见和看法，并尊重其权威和经验。
- 其次，提出自己的建议和解决方案，并说明其优劣和可行性。
- 如果上司仍然坚持自己的意见，可以试着找到共同点或寻求第三方的支持和帮助。
- 总之，要以合作和解决问题为目标，而非简单地坚持自己的立场。
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