阿里入股居然之家，家居家装新零售开启，京东红星美凯龙如何应对？
利用新零售技术改造线下门店已成燎原之势，之前是商场超市、便利店，现在家居门店也纷纷加入。最近，来自欧洲的大型装饰建材零售品牌、在中国有着近100家门店的百安居宣布与多点Dmall展开合作，在北京、上海等地共同开启百安居B&T home新零售家居智慧门店。
多点Dmall是一家线上线下一体化全渠道新零售平台，品类覆盖生鲜日百等日常消费品，依托与本地大型商超的深度结合，提供高品质、低价格、2小时送达的优质服务，近两年来凭借与各区域商超龙头在零售全环节深度融合，服务体系已覆盖全国千余家商超门店，总会员数超过3000万。
这次合作是多点Dmall首次进军家居行业，新零售+家居能擦出什么火花？外界对此充满期待。
据了解，以多点自由购为核心的手机自助购业务，3月3日在百安居北京金四季、北京来广营、上海龙阳店、上海普陀店等5家智慧门店陆续开业上线。消费者不仅可以在门店内刷脸进行账户登录、并用多点自由购自助结账，还可现场体验360全景复刻以及AR购等黑科技，这是与以往完全不同的家居购物体验。
（百安居的“人脸识别功能”，在店内全程都能进行刷脸购物）
有的人因为相信而看见，有的人因为看见而相信，马云是前者，刘强东是后者。
阿里有今天的成就，全因马云相信而看见，当初推出支付宝时，没人相信能改变银行，现在不仅改变银行，还改变了世界。
刘强东相信中国房地产会上涨，力排众议投资仓储，才有今天京东的成就，是相信而看到，对中国政商经济有深刻了解，因为有人大校友支持。
马云因为相信年青人，推出了让天下无难做生意的口号，功成名后就和老婆退居二线，让位给年青人，才有双十一，全球化的成功。
刘强东因为看见章泽天而相信年青人，力荐奶茶进入董事会，给奶茶一个年青人不敢想的世界，成为头条网红，世界名人。
马云看见未来是移动时代，投资大数据，云计算，移动支付，信用，菜鸟才有今天的新零售。
刘强东相信中国地价会一直涨，不断加码投资物流，快递，而失去对移动技术的投资，才不得委身马化腾，以求不被阿里超过太多。
居然之家愿意和阿里结盟，也是因为看到盒马鲜生的成功背后的技术，才相信与阿里合作是最佳选择，才同意阿里入股。
京东因为相信刘强东，才失去对未来技术的投资，失去了侯毅，失去了新零售超越阿里的机会。
马云因为与乔布斯是朋友，才看见未来是移功互联时代，推出阿里超级移动电商App，支付宝超级金融App，成为吸金王牌。
不请自来。来自2019年5月15日的消息，红星美凯龙家居集团股份有限公司发布公告称，阿里巴巴（中国）网络技术有限公司成功认购其控股股东红星控股发行的价值约44亿元债券。如可交换债换股后，阿里巴巴将获得美凯龙占总股本比例约10%的A股股份。同时，阿里在港股收购红星美凯龙3.7%的股份。
据不完全统计，红星美凯龙全国拥有81个自营商场、230个委管商场、364个家居商场。截止2018年年底，居然之家拥有门店数量303个，2019年预计门店数量404个。
笔者认为，阿里入股两个家居巨头除了获得巨额的流动，围绕着线下大量门店新零售的战役才刚刚开始。一方面为了新零售开辟战场，另一方面也是看中了两个家居巨头的渠道流量。
一：关于京东的应对
阿里以电商起家，在电商界可谓称之第二，没人能称之第一。阿里现在正在进军新零售的开拓，旗下产品众多，自然可以与很多行业进行对接融合。所以再次投巨资入股居然之家有点突然，但一定都不惊讶。所以个人认为京东，没有必要有什么大动作去应对。因为京东品类虽多，但并不想阿里一样包罗万象，如果单纯为了应对阿里调整战略，实属无用功。
二：居然之家的竞对怎么调整
居然之家的竞对很多，并非只有红星美凯龙，所以不止红星美凯龙一家需要调整。居然之家此次的战略调整，必然会在家具行业掀起对接互联网的开端。那关于竞对的调整，个人见解如下：
小而美的家具公司，不用做太多调整。互联网+家具的热潮一旦起来，阿里肯定会再次推进和小家具的结合，因为和中小企业对接，是阿里的立身之本。对接大型家具公司，就要做出积极的调整了。
红星美凯龙要有长远眼光，积极与互联网行业对接。不管是阿里还是其他承载家具的互联网公司，因为阿里不仅入住苏宁还入住了大润发和三江购物，已是活生生例子。
稍逊色的家具强者，就没有那么好过了，需要强强联合抱团取暖后，再做内部优化，完成后才会被市场所承认位置，然后再积极尝试与互联网的对接。
以后美凯龙的发展方向很完美，也要适应时代满足不同人群的购物需求，不再一味走高端路线，一定要建设多场景体验馆放低门槛满足不同品牌商入驻，只有品类花样化才能有更大的流量，通过线上引流，线***验来给商户带来很大的客流量
北京发布最新通知，疫情可能进入长期防控常态化，会持续多久？
谢谢邀请。樱桃番茄觉得目前虽然一起已经没有这么严重了，但是防护日常还是需要保存的，毕竟这个***还没有完全战胜，需要一定的时间来攻克。这边在网上找了一些资料大家可以参考一下~
4月5日下午，在北京市***肺炎疫情防控工作新闻发布会上，市委宣传部副部长、市人民***新闻办公室主任徐和建表示，当前首都北京疫情防控形势依然严峻复杂，不可掉以轻心。作为国际交往中心的首都北京，疫情防控在短期内完全结束是不可能的，很有可能较长时期处于疫情防控的状态，即疫情防控常态化。
首都北京不同于任何一个城市，是新中国的政治中心，也是全球审视中国防疫成效的窗户。疫情防控常态化，是综合把握全球疫情不断加速蔓延态势，科学研判首都疫情防控的复杂性、长期性、艰巨性，以对首都市民身体健康和生命安全高度[_a***_]的态度做出的选择，释放出防疫防线决不收兵的强烈信号。
这个决定或许和很多市民的心理判断不一致。因为国内疫情防控形势持续向好，北京也基本阻断疫情传播，在疫情防控战线上坚守了两个多月的防控人员和广大市民，最想听到响应等级下调、生活恢复常态的消息。但这个决定，一定是审时度势做出的科学决策。疫情依旧在全球蔓延，首都北京面对境外疫情输入的压力有增无减，输入性病例尚难断绝，在市民良好的愿望与严峻的形势之间，北京选择了责任与担当。唯有防控常态化，才能将境外疫情输入的风险降到最低，才能封住***传播的各种途径，才能堵住***复发的可能漏洞，巩固并扩大来之不易的疫情防控成果。
唯有防控常态化，北京才能稳步地完全恢复常态。当下是加快复产、复工、复业，恢复正常生产生活的最佳窗口期，“要紧紧抓住，不可错失良机，我们拖不起，也拖不得。”而要让一系列扶持支持复产、复工、复业的政策落到实处，把复产、复工、复业面临的重点难点问题一一解决，脱离疫情防控这个前提，都是无意义的。所以，疫情防控常态化是创造性做好疫情防控的严防死守和正常生产生活秩序的加快推动的必要条件。
不管“较长时间”到底是多长，有一天就要战一天，战一天才会缩短一天。因为行之有效的防控措施，因为已经积累了丰富的防控经验，当前疫情防控总体可防、可控、可预期。越是在这个时候，越是要保持头脑清醒，谨防平地里栽跟头；越是要慎终如始，警惕虎头蛇尾。所有防控主体，特别是各级党员领导干部，要坚决摒弃厌战情绪和侥幸心理，毫不放松抓紧抓实抓细各项防控工作，精神不能松、标准不能降、力度不能减，再接再厉，善作善成。
对于市民来说，疫情防控常态化，就意味着防疫形成的好习惯必须坚持，各类防疫措施必须遵守，不消说戴口罩、勤洗手这些卫生习惯，少聚会聚餐、实行分餐制这些生活方式，都要一直延续；在公园等公共场所不要贴身排队，饭馆堂食要保持距离，这些必要的警惕性也要一直保持。唯有心中防控的弦不松，唯有在“较长时间”内不扣不扣地做好防控常态化，生活常态化的那一天才会完全到来。
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