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1. 请问北京市昌平区哪有招工的?比如招工市场那种的？
2. 员工与企业怎么样才能实现双赢？
3. 古代日本没有太监，难道不怕通奸吗？你怎么看？

请问北京市昌平区哪有招工的?比如招工市场那种的？

昌平职介，新址每周二周五上午有招聘，都是昌平周边的单位新址。昌平区昌盛路12号院（乐华仕健康产业园）5、6号楼旧址现在没人办公了，但每天门口有招聘的，厨师、保安、房地产销售之类的，在南环华联对面，五中附近

员工与企业怎么样才能实现双赢？

1.企业提升员工满意度和信任度；

2.员工主人翁精神，提升顾客的满意度和信任度；

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华为员工分股的事想必职场80%的人都知道吧，有没有看到华为年底员工分红的消息与报道，有没有被震撼到？这算不算是员工与企业实现双赢的伟大案例。但是，实现双赢，华为企业要求与员工付出都有些什么呢？

企业方面来讲：

1.高要求准入

高中学历只能从普工做起，入门都要大专学历，一大堆的高学历人才，技术骨干，工程师，研发团队。这个要求算不算高，后面还有几轮的考试和面试，试用期，考核期，别以为简简单单就能进入，这一整套折腾下来，你不死也要点层皮，接下来还有更严酷的事儿等着你。

2.严业绩考核

每季度，每月的，年底的考核，达不到目标，要么滚蛋，要么降薪降职，重新去学习，查缺补漏，反省自我，一切都只靠业绩说话，不来半点虚的，试问有多少人能坚持下来？

3.好机制平台

老板确实有魄力，开了先河，把员工纳入企业，作为主人，给他们分股，分红，这种机制现在竞相模仿和借鉴，只有让员工把工作当做事业来做，员工才不会三心二意，不出力气，这种机制就是把员工利益与公司利益捆绑在一起，让你主动奋斗，这确实很高明，给了双赢的机会。

员工方面来讲：

1.苦干实干

谢邀，分析认为，在目前的形势环境下，首先是企业应在国家政策的正确指引下，放开手脚，大胆实践，走市场发展道路，适应适合市场所面临的产品导向，广招社会各方面的技术人才，为企业服务。

且企业有规划地制定长期经营目标，领导及管理者具有强烈的創新意识，尤其是在新产品研发方面，分期分批根据市场需求，不断满足市场产品出现的先进技术变化而进行技术改造或制造，必要时走出国内范围，竞争于世界，壮大自身实力。

在这强烈的市场作用驱动下，紧紧依靠职工办企业，关爱体贴职工，为他们搭好发挥技术能力的平台創造条件，不仅有以上企业的远景规划与具体做法方案，且有恰当的实施计划，分步到位。

如企业文化，包括必要的技术业务培训***，企业职工的所获工资分类，如普通职工的基本工资，技术级别，绩效奖金考核，按岗位上的技能发挥大小所获得，中层以上干部的基本工资，绩效工资，奖金部分按工作管理的职能成效进行激励分配等等，以数据说话，奖惩分明，形成一整套管理体系。

职工在企业正确的指导管理下，有了以上所说的企业良好的各方面基础，以及领导合理的生产工作任务安排下，各自在岗位上努力拼搏，专研技术，心情舒畅，上下团结和睦，以企业为大家庭，发挥自身的技术能力优势作用，为企业多作贡献，从而获得一份相匹配的薪水，其乐融融，企业与员工实现双赢，何乐而不为。

旦愿如此，说说方便，而做起来企业与员工却要下番功夫！

双赢”来自于英文：“win——win”的中文翻译。营销学这样认为，双赢是成双的，对于客户与企业来说，应是客户先赢企业后赢；对于员工与企业之间来说，应是员工先赢企业后赢。双赢强调的是双方的利益兼顾，即所谓的“赢者不全赢，输者不全输”。这是营销中经常用的一种理论。多数人的所谓的双赢就是大家都有好处，至少不会变得更坏。“双赢”模式是中国传统文化中“和合”思想与西方市场竞争理念相结合的产物。在现代企业经营管理中，有人强调“和谐高于一切”，有人提倡“竞争才能生存”，而实践证明，和谐与竞争的统一才是企业经营的最高境界。 市场经济是竞争经济也是协作经济，是社会化专业协作的大生产，因此在市场经济条件下的企业运作中，竞争与协作不可分割地联系在一起。

首先管理者必须学会与员工信息共享。

很多企业管理者善于下达各种命令，但不懂得如何与员工信息共享。不难发现，企业管理者下达的命令就是一种信息，但管理者不愿意公开化。管理者认为信息公开化有可能降低自己的权威，或者使员工知道一些不该知道的东西造成对己不利。然而，长久下去，员工在一种信息的封闭状态下工作，会对企业产生不信任，从而，导致了价值趋向背离。精明的企业管理者善于把各种信息传递给员工，善于与员工沟通，了解更多的现实问题。在沟通过成程中，以相互信任、支持的方式来完成各项工作更容易使员工产生一种强烈的责任感，从而使价值趋向一致。

其次要相互承担责任。

责任共担，就是当企业出现问题时，不应把所有的责任推到员工头上，管理者应当分析起原因，与员工一起解决。

企业管理者很有必要算一算忽视员工生存价值或者流失员工后给企业带来的各方面损失。引才、用才固然重要，而通过一系列的措施激励员工始终与企业保持价值趋向一致才能使企业快速发展。

最后员式是需要激励的，

你管理者的目标一定要让员工清楚地认识到，那是可以实现的，[_a***_]把自己的目标强加给员工，只有员工也认可以目标才是大家的目标，这样才能认他们很好的执行，企业对于中层干部一定要好好的重视才行，中层不倒企业才可以长久。

企业要想用好人，就必须有一个好的新酬机制才行，对那些核心的员工重要的员工要多给他们点好处才行，要给他们分点红利这样公司的事就是他们自己的事，他们做起来也就会特别的卖力，这样公司和员工就能够双赢。

这是一个大话题更是一个老话题！员工与企业共赢是企业的愿望更是员工的期盼，但是在利益追逐的路上个人与企业往往会因为角度、高度、格局等原因无法走上共赢之路，甚至互相指责、反目成仇。

纵观优秀的企业他们都有一个共同的特点，那就是员工在企业的平台上满意度相对较高。而那些运营不好的企业员工的满意度也不高。是什么因素决定了这一规律的发生呢？在个人与企业的关系构建中，个人利益和企业利益是一致的。只是因为员工对个人利益的追逐是遵循个人的逻辑思维导向，企业的利益追逐是遵循企业发展逻辑导向。两者有根本的区别和不一样的模式，正是因为模式不一样同时员工希望企业遵循个人思维运作，而企业则希望员工遵循企业运营规则行事，在矛盾中很难寻求到平衡点和共识。矛盾就会愈演愈烈，各自指责抱怨对方。

那有没有一种可能：员工和企业实现共赢？当然有，开篇就说了“优秀的企业大多都是个人与企业共赢的”！我们往往只看到共赢的结果却忽略了双方为共赢所做出的努力和相互的包容。所以，要实现员工和企业共赢不是一方做到就可以的。作为企业方更应该也有义务引导员工搭建平台去创造和谐共赢的环境。作为员工也要清晰自己的职业未来需要平台和培养，要心怀感恩。企业和员工之间的和谐共处是需要良好的企业运营管理作支撑的，也正是我们所希望的那样实现共赢。一方面企业要具备完善的组织管理体系、员工培养机制、价值共享分配机制。另一方面员工也要换位思考，对企业平台心怀敬畏之行，感谢企业给予的平台来实现人生的价值！只有这样才有员工和企业共赢的结果。

古代日本没有太监，难道不怕通奸吗？你怎么看？

HOHO，题主真是关注小日本。

从唐朝开始，小日本就派出了一波又一波的遣唐使来大中国学习各种文化和政治制度。

但学来学去，就是没有学太监这一个特殊职业。

那么是为什么呢？

日本宫廷不需要太监吗？

对，不需要。

身为皇帝，后宫佳丽三千，这是大家耳熟能详的事情。

但这只限于我们中华大国，东瀛小岛，就别想了。

事实上，日本***根本不存在后宫这一阵容，大多都是一夫一妻。

太监之所以存在历史上，其最初的职责就是帮助皇族进行各种事务。

主要是技术不过关，日本长期以来畜牧业一直很落后，吃肉主要是鸡，猪牛羊之类的大型牲畜直到近代才开始陆续引进，而“***”手术发源于对牲畜的“去势”手术，所以日本人一直也没有成熟的“去势”技术，更谈不上在古代那种落后的生产条件下，随便给人做类似的手术，那是要死人的。

洪秀全定都天京后，曾经在民间抓了1000个小男孩***了准备培养成太监，结果没几天就死了800多，剩下的也是要死不死的样，没办法，技术不过关，最后天王宫里，常年充斥着成千上万的女人，这些女人，除了妃嫔，就是负责各种工作的女官了。

而在政治和经济上，日本实在缺乏发展出太监阶层的必要。

古代的日本，在明治维新之前，有上千年的时间，都是一个虚位***、一个实权将军、几百个地方诸侯大名，大名以下，还有各级武士阶层等中小领主，考虑到日本的综合体量，即使到了德川幕府时期，全国近300个藩国，2000多万人口，除了个别一些比较大的藩国，大多数都是只有几万人口的小藩国，一个本州岛就拥挤了80多个藩国，这些藩国内部还要给各个贵族、武士阶层分封，纵然是大将军，直接控制的地盘也很有限，根本没有足够的***来维持宦官阶层。

而对于大多数藩国大名来说，他那小小的宫殿（古代日本房屋以木质为主），有十几个几十个女官负责打理就行了，再强的大名也没有三宫六院的

法，他们的府第都小的可怜，就更不需要让太监去打理了。

这些女官，帮助各级领主照顾他们的妻妾、子女，打理家务等等，几十个人都足够了。

古代日本诸侯国众多，彼此之间征战频繁，而很多小藩国境内可能成年健壮男子都只有几千人，而这是珍贵的人力资源，为了维持领地内的农业生产和战争人力的储备，所有的成年男子都是宝贵***，用哪怕几十个男子做太监，对于一个中等藩国大名都是不可能想象的。

而***，作为一个没有任何实权的君主，***的后宫规模一直很小，而且婚配范围被严格限制在几个贵族、皇族内部，他的老婆除了皇后，妃嫔只有几个，而专门服侍***一家子的女仕也只需要几十个人就够了。***一直都过着比较穷困的生活，有时需要朝臣们的供给才能过日子，孝明***去世时，皇宫甚至没钱搞葬礼，非常窘迫，以这样的经济实力，***都懒得去考虑养太监，养了又如何呢？没用处，一不需要你出去宣旨，二不需要你指挥谍报机关，三不需要你来制衡外朝的文官外戚集团等等。

总体来说，由于其固有的周朝式的层层分封体制，皇权在上千年的历史长河中被边缘化，全国分裂成几百个藩国，全国的***无法得以集中，使得在经济上无法维持太监阶层，也不具备成熟的***术，而当***进行明治维新掌握一定实权后，世界局势已经大变，***带着群臣主动看世界，拥抱西方文明，宦官这种野蛮残忍的制度，皇宫也不可能引用。

可能你意想不到，是因为当时的日本缺乏足够的牲畜，包括猪和牛羊，我们都知道日本是一个四面临海的岛国，如果是说鱼，人自然是不缺的，但是要说起猪猪羊牛这样的牲畜，那么日本就捉襟见肘了！

由于日本在畜牧业一直都是一个落后的国家，他们很长一段时间，除了鱼肉之外也就是吃吃鸡肉，他们很缺乏诸如猪马牛羊这类的大型牲畜。

直到18世纪20年代，德川幕府才从中国开始引进马匹，这时候煽马技术才开始流传到日本，直到1898年，日本人柳泽银葬才写了一本有关***牲畜的书籍《去势术》，所以根本就没法学。

根据《万历野获编》记载，直到明英宗时期，太监的死亡率仍旧高达20%，在这一数字背后，一个成熟的***人员是需要通过大量的煽马猪牛的技术才能进一步做到***太监的水平的，就像游戏中的打野要有足够的经济和人头才能得以养起来，是一个道理。

而且即便是学会了这种技术，日本也无法提供大量的试验品，日本长期陷入一种战争的状态，各个武士大名，所率的劳动力都是用来打仗的，不可能自己把他们***成太监，主动让他们丧失战斗力的。

因为在日本战国时代，有很多很多的小藩国，成年男子或许只有数百上千人，这是很重要的倚仗力量，而长期没有权力的***则也是根本指挥不动这些人的，要说让他们进县成年男子来做所谓的太监了，根本就不会有人理你。

日本的君主集权制度是从明治维新之后才开始的，大正奉还之后才形成事实上的***统帅下的中央集权和君主专制的日本，所以在之前的日本。

***根本就是彻头彻尾的傀儡好吧！

***可以是男的，也可以是女的，下任***可能是上一任的妻子，可能是儿子，也可能是弟弟，也可能是侄子，也可能是外甥，也可能是外甥女……

是不是很乱，事实上，***家族的关系比我们想想的乱的多！