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1. HR淡季应该如何开展招聘工作？

HR淡季应该如何开展招聘工作？

1.从***获取的角度出发，你是淡季，别人也是淡季，你只要比他快就有优势。就如老虎追来了，跑不过老虎，但要比旁边的人快。

2.从态度上，hr要反思，你尽力了吗？现有的渠道，现有的人脉是否充分利用，有hr喜欢说，大家招不到人，我能怎么办？我反问他，你有求助你的同事吗？有求助你的主管吗？有求助你的网站客服吗？如果这些人脉都没有使用，那么很抱歉，你没有尽力。

3.从方法上，hr要以营销的角度去做招聘，你的卖点是什么？有何优势？你是否提炼公司优势展示给阅读者，你的招聘海报信息是否简洁明了，是否让阅读者能快速找到公司信息，岗位需求，联系方式，地址等，当询问者和你了解信息时，你是否有足够的***和耐心去说服应聘者。

4.从时效上，能在旺季提前储备常用岗位人才保持联系或备用流失，也是一个不错的选择，有需要可以增加邀约，甚至请他们介绍。

5.有必要时市场上用相对高成本快速寻找专业输送渠道补充需求，赢得先机。

6.接合育人用人留人综合提高用工效果，创造好的口碑，减少流失，方为治笨。

首先，很高兴回答同行的问题；你所说的问题，我相信很多hr都遇到了，这个问题已经不是个别现象了（大型企业，整体发展势头好的企业相对不是很明显）

招聘是有淡旺季之分的（每年的春节后，每年九十月，这两个时间段一般算作旺季，剩下的就是淡季）所以，第一点就是在招聘旺季时一定要全力以赴做好应时招聘，而且做好一定的人才储备；并建立人才库，以备出现人才缺失时，能及时补位；第二点通过各种方式建立一个庞大的人才储备库（这个很多老司机都懂得）第三点不要以为淡季就无事可做，淡季就是考察hr能力的时候，开发新的招聘方式，发掘新的人才***，就是要在这个时候做的；第四点，也是很重要的一点，企业的筛选，留人体系完善且有效，要不然，就是上面几条做的在好都是徒劳。

最后，hr不要自贬身价，认为自己就是一个招人的人，hr有六个模块了；要想尽一切办法让boss认可hr在企业的地位，要不就是你招聘能力在强，你也会越做越累。个人观点，仅供参考，交流请私信，感谢平台。

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工作有淡季，HR招聘更是如此，每年都会有一定的招聘淡季，但是又不能说因为淡季的存在而让自己的招聘工作停滞了，那么作为HR来说，淡季如何开展招聘工作又成为了一个新的考验。

抓重点：何为抓重点？其实就是抓住招聘的主要对象，在淡季当中，本来投递简历的人比较的少，如果没有一个明确的招聘重点，还是和以前一样，招聘的范围太广泛，费了精力不说，更重要的还是很难让自己专心致志的去做一件事，到头来竹篮子打水一场空，所以说在这时候就要有目标，有目的的去招聘，根据公司岗位需要的轻重缓急来选择招聘的对象应该是什么样的。

加大招聘力度，扩阔招聘渠道：招聘旺季的时候，也许一个网上招聘信息就足够了，可是到了淡季的时候，本来人就少，如果自家的招聘信息也少，求职者都不知道你们在招聘，谈何的投简历，所以说人少没事，我们可以将招聘信息扩大化，影响范围大一点，比如以前只是在网上发布招聘信息，这时候我们可以再通过发传单的形式来进行招聘呀，这样知道的人不就更多了吗。

提高招聘信息的质量：什么样的广告能吸引大家的眼球？有特点的，有想法的，创意新颖的，简单明了的，只有把更多的人吸引了，才有更多的机会去获得员工，如果自己发布的招聘信息，大家一眼带过，连看的欲望都没有的话，我相信这次的招聘工作也就是失败的了。

适当的放低招聘要求：可能在旺季的时候，求职者较多，供HR选择的机会也多，那时候可能拥有的心态就是优中选优，一般符合的还不行，还要去找那更符合的才行，不过到了淡季，可不允许自己这么做了，对于基本符合要求的就可以了，不要再有那么多的要求了，更不要想着先等等，看看还有没有更好的人选了，就怕到时候一般的都没得选了。

淡季开展工作确实很麻烦，难度也很大，不过只要想一想办法，解决方法还是会有的。

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首先要储备人员，对于一些在职又考虑寻求更好机会的，做一些沟通，让他们对公司进行一个了解和兴趣。

对于之前沟通过但是未参加面试者，进行一个回访，保持一个沟通交流。

每天发布职位，刷新简历。查看投递简历情况。找一些和公司[_a***_]业务比较符合的专业性招聘网站，发布职位，同时他们会有定期的招聘会，可以选择性参与

以前在江西吉安市创业就碰过这个问题，在数据下，确实有招聘淡旺季之分，不过以我自身来说，以前进去一家公司只是因为对业务工作的不懂，然后到处请教别人，最后被区域经理看中。后来自己面对招聘，打印***到学校粘贴、进去地区招聘qq群、让当地微信群帮忙转发招聘、签订招聘协议等等，基本上还是能满足用人需求。