普工面试现场管理技巧有哪些

1. 假设你是一名检验员，你会如何去管理好生产线品质？

***设你是一名检验员，你会如何去管理好生产线品质？

你这里说的应该是现场检验员，可以从以下几点来进行监督管理确保产品质量:

1.人 员工工艺操作是否熟练，员工精神状态如何

2.机器设备 生产前和生产中设备是否正常，有无异常情况

3. 物料 准备是否充分，有无异常情况

4. 方法方式流程 是否正确规范

5.环境 是否满足生产条件

以上五点可针对性的自查监督确保产品合格。

我觉得要考滤员工的积极心态，帮助与创造性解决问题。做好软工作，着重做好流程操控人性化。比如让员工自主手机报单，给他们信任加监督。打开微信发现小程序搜索库存表打开。加上产品名和员工为好友，就可以共享操作报单了。

任何一个企业，产品质量就是企业的生命线，挣钱可以，但是必须要提供高品质的产品和服务，让消费者感觉到物有所值

一个优秀的检验员，首先从思维上要遵从职业道德和行为准则，从思想上重视自己的职责，思想指导行动，对自己严格要求。

其次，用社会，企业指定的标准衡量所生产出来的产品，标准化，流程化是质量的生命，标准以上我们放心，标准以下我们果断放弃

再次，经常跟生产线相关责任人保持沟通，在追求数量产量的同时，要时刻牢记产品质量，只有这样才能让社会，企业，消费者放心

最后，深入生产线，经常抽检最新生产出来的产品，发现是哪个环节出现的问题，要及时沟通处理，力争所有环节都能重视起来

大家团结一致，目标一致，价值观一致，我相信一定能打造高质量的好产品，打造一流的长青企业

这个问题简单点说，就是怎样管理好工人与机器，使生产效率最大化。

这就涉及到两个主体，工人与机器，

对于工人，设定合理的奖惩机制，鼓励多劳多得，对消极怠工严加惩处，简单点说，就是大棒加糖枣，将产品的相关责任落实到个人，明确生产相关的奖惩制度。

对于机器，这个就简单一点了，毕竟不是人那么复杂的东西，定期检查，排除机器隐患，在正常运转的前提下，尽可能多地产出，及时更新生产线。

好了，暂时就想到这些，欢迎补充，欢迎吐槽。

我虽然没有检验员的工作经历，但我觉得一名检验员要管理好带生产线品质需从一下三个方面入手：一是搞好调研，找准问题的根源。产品品质一旦出现问题，要在第一时间深入现场，开展调研活动，摸清问题的真相，是生产设备达不到产品标准要求所致，还是生产人员素质不够根本生产不出来品质好的产品，或者是作业流程是否存在问题，导致产品品质达不到要求。二是对症下药，抓好问题整改。经过调研找准了原因，接下来就是要***取有针对性的措施加以解决。如果是设备问题就建议更换或者是改进设备，达到产品品质要求。如果是人员素质问题就要开展技术业务培训，使其达到技能要求。如果是作业流程的问题就要改进作业流程，达到要求。三是强化生产作业标准考核，严格落实每一项作业标准，奖励先进、鞭策后进，形成奖优罚劣的工作机制。如果上述都不是问题的根源，就要从思想入手解决问题了，普遍性的问题***取教育的方式解决，倾向性的问题***取思想攻关的形式加以解决，个别性的问题***取包保的方法解决。总之，细节决定胜败，管理要从小处入手；人心齐 泰山移，管理也要从赢得人心入手。