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1. 如何评价中国平安的招聘模式？

如何评价中国平安的招聘模式？

基本上可以说保险公司表面上是招聘员工实际上的运作是通过***的方式让新人自己买家人买周围的亲戚朋友同学同事等等自己熟识的人买保险，最后没有利用价值了就会把百分之九十多人不闻不问，最终这些人因为没单就没工资，所以也呆不长就会自动离开保险公司，然后保险公司就把这种方式周而复始的穿插利用，甚至到了无以复加的地步

私企骗子（平安）公司把传销丶骗术做到了极致，又把骗绩吹上了天！这就是骗子（平安）发家的套路:空手套白狼！骗子（平安）的尾巴长不了！私企骗子（平安）公司成功的传销术造就了世界最庞大的传销忽悠大军！没有最成功的传销术，骗子（平安）就很难能发家！私企骗子（平安）公司的几千万传销丶忽悠大军成就了他的骗子事业，这是中国的耻辱！应该把骗子（平安）公司前面的“中国”二字抹掉，骗子（平安）能代表中国吗？

不止平安，其实所有保险公司的招聘都一直被求职者诟病，其中平安是重灾区！

怎么说呢，平安其实分为两个部门，一个部门是个险营销部门，也就是我们最熟悉的寿险营销部门，这个部门是负责寿险业务的销售的，他们的招聘还算是比较正规的，当然也有胡搞瞎搞的，只是相对比例较少。套路是:招聘内勤、经理助理，而实际是招业务员！

另外一个部门，才真正是让应聘者包括平安内部人员恨之入骨的，那就是区拓，这个部门主要是负责孤儿保单的续收工作，有底薪，也有销售指标。为什么我说这个部门是重灾区呢？各位可以去各大招聘网站看一下，在网上发布平安的招聘信息至少80%是这个部门的发出来的，招聘岗位可谓五花八门，招会计、司机、定损、核保、助理、烧饭阿姨、点心师、送单员……总之你想到的想不到的他都招！招过去你也不用做什么，就是凑个人头，有人说什么都不用做，那招这么多人干嘛？我来告诉你！

区拓的制度不同于营销，区拓是底薪+佣金，而这个新单本身就具有可操作性！我来算给你听！

***设一个人办理入职了，他的部经理和主管就已经为他准备好了一套方案，具体是什么呢？让你自己买一份保险，一过犹豫期就退保，可以退回差不多50%的保费，然后呢，你的佣金加新人奖加底薪差不多也可以拿到50%，这就相当于你没有损失！却完成了一个月的考核指标！有人说了，这有什么用？不也没赚钱吗？对啊，你是没赚钱啊，可是你的主管，你的课长呢？他们的管理津贴可是实实在在拿到了啊，所以呢，你想赚钱吗？就拼命增员啊，招来了人，你做了主管也这样操作就可以了！如果你做到课长你能拿到的更多！所以，在平安待过的人都知道，在区拓，你能不能卖保险不重要，你只要会招人就可以了！

我看过很多家保险公司，这样的模式，只有平安可行，别不承认，平安用自保件冲业绩在新人阶段就是无损的，其实这一招在个险也可以用，只不过个险的人不削于这样做，因为他们都是有能力销售的人，他们对于平安的区拓也是恨之入骨，觉得他们败坏了平安的名声！而事实上也确实是区拓一直在败坏平安的名声！虚***招聘，坑蒙拐骗！

整个生物界，如果相信进化论，都是物竞天择，适者生存。如果相信神，那是讲究因果。

在中国，除了了庞大的公务员群体以为，应该就是保险业从业人员了。公务员要做到厅级以上，不仅仅是能力，也许能力占比很小，要看机遇，要看圈子，90%的公务员终其一生也是在基层岗位呆着到退休。

如果你要说保险也这种招聘模式不好，对比一下，保险公司的架构也总公司，分行公司，地市分公司的这样的架构，每个机构有相应的高管编制和业务体系的***构成。而保险公司相当简单一点，业绩导向，做好了就可以升级。

所以不要刻意去评论说这种模式不好，说都是***，是骗子，应该说为什么我做不到？你要是一定是说这种模式不好，那么你想到了什么可以改革创新的模式没有?

如果说***，耶和华，阿拉，菩萨，有人愿意等到来世，花尽积蓄，只为那个愿望，来世。