hrbp面试有决定权吗？
hrbp在招聘面试工作中的核心职责是帮助公司或用人部门找到符合需要的人，用人部门更多是用什么人的决定者。所以HR的核心工作，应该是找到人，找来人，而不是替用人部门行使权力。
基于此，HR面试工作的核心作用应聚焦于对面试者的初步信息识别和需求匹配，并向用人部门及决策者提出参考建议，同时建立和优化面试的流程、工具和方法。
一个优秀的中层管理者，应该具备哪几大能力？
中层管理者阶层，是企业发展至一定规模，组织结构分化的必然结果。
望文生义，中层管理者上承高层（决策层），下接基层（执行层），处于组织结构中的节点位置，是企业运营发展的中坚力量。
一方面，中层管理者需要充分理解高层的战略决策，将战略决策转化为可落地的执行方案，以基层员工容易接受的方式，向下宣导、执行、监督，在权限范围内权变，为执行结果负责；
一方面，要将计划的执行过程、执行结果，甚至基层成员的工作状况，概括、提炼成有价值的信息，向上反馈。正所谓“上情下达，下情上达”。
中层所处的位置，肩负的职责，决定了中层管理者，需要具备以下几大模块的能力：
转化能力
中层决不是传声筒，不是简单地将战略决策向下发布，也不是将基层信息一字不漏向上反愦。中层管理者，应在充分理解公司战略的前提下，搭建联结战略决策和落地执行之间的桥梁。
一方面，将战略决策拆解成一系列可执行的举措，结合***状况（人、财、物、时间等），形成执行方案（***），向下推行，遵循决策原则而不失灵活；
一方面，能提取执行过程、执行结果中的关键信息，形成有助于高层决策的报告、提案，向上反馈，因繁就简而不失深度。
这个岗位对个人和单位都非常重要。单就个人而言，在这个岗位干好了才有机会晋升更高职位，干不好就是你晋升的天花板。当一个优秀的中层管理者应具备三个方面素质：
第一，较强的执行能力。这个岗位主要职责就是执行领导的决策部署。要执行到位，首先要准确领会领导意图和决策部署的要点，制定实施方案，防止执行出现偏差，费力不讨好。其次自己要有较强的业务能力，熟悉各个方面的工作。既要积极带头实干，又要抓好督促检查，保证工作的每一个环节每一个步骤都要落实到位，防止出现影响工作整体推进和质量的***。
第二，较强的协调凝聚能力。这个岗位承上启下，上下协调要顺畅。对上要在做好工作的基础上，积极争取领导对本部门各方面的支持，帮助解决工作中出现的困难和问题，尤其要积极推荐表现好的职工，在升职加薪方面给予照顾。对下要善于团结凝聚大家，关注职工的思想工作动态，及时帮助化解矛盾，力所能及地帮职工解决生活工作中遇到的难题。人多脾气性格和能力素质不一样，要学会包容，不能斤斤计较，尤其要调节矛盾不要挑拨矛盾，通过自身的示范带动形成一个团结战斗的集体。
第三，要有立足本职、胸怀全局的观念和能力。虽然你是中层，但要善于站在全局的高度谋划工作，认识分析本部门工作在单位中所处的位置，个人在所有中层干部中所处的位置，这样才能认清自己和本部门的优缺点，进一步明确努力的方向和目标。
中层管理者，一般定义为高层与底层的润滑剂，避免决策者与执行者之间产生不必要的摩擦，影响整体发展。而要想成为一个优秀的中层管理者，必须具备以下几点：
1、良好的沟通能力：能领悟上层决策，并可以将总体规划分解为可具体实施的方案，让底层执行者能领会到意图；
2、坚强的内心：因为很多矛盾都集中到中层管理者身上，很多时候会造成上下两头不讨好的局面，要求中层必须强大自己内心，主动承担起这份责任，很多中层失败就在于内心软弱，经不起各方的责难，心里还老想着钱顶层拿走了，功劳底层执行者的，自己费力不讨好；
3、有一门自己的特长：很多中层管理者是从普通技术员、业务员等底层提拔的，当走入管理层后，往往容易忽视自己业务能力的继续提高或特长的修炼，本来有一技之长才提拔，结果因自己的不长进，而过得很被动，因此，无论如何，都要保持一技之长并持之以恒的修炼和发展。
我分享几个核心点吧，
首先看一个管理者是否胜任，可以用三个维度判断：
1）贡献
2）能力
3）素养
而第二个维度：能力，可以用三把“尺子”衡量：
1）规划能力
2）执行力
3）带队能力
以上，先不展开说了，有兴趣可以关注我哈，后续会在头条及抖音分享更多经营理念和管理实践。
从实战角度谈一下一个中层管理者应具备的能力。
1，要有交强的理解能力。
对公司未来一段时间的方针政策和老板管理企业的理念。要融会贯通。纲举目张。要避免工作走偏。
2，要有较强的部门协调能力。
一个中层干部在管理本部门的同时，还要和其它部门协调工作。跟各部门工作协调好了，总体工作就流畅。有利于自己本部门的工作。也有利于全公司的工作。如果协调不好，工作会出现阻碍，问题会推到老板哪里去。
3，要有较强的领导能力。
以优秀的人格魅力，建立起威信，把下属紧紧团结在你的周围，知人善任。工作安排的头头是道。全员在工作上劲往一处使。公司交给的任务就会顺利完成。
4，要有交强的业务能力。
让人服需拿出自己的真本事。能对下属提出的方案做出指导性意见。对重大项目能首先做出方案设计。
5，要有担当精神。
去参加应聘面试的时候，需要注意哪些方面？有什么话术和技巧？
面试着装（男）
1.西装：藏蓝、灰黑
2.衬衫：白色
3.领带：纯色、有暗纹，切记不可花哨款式
4.皮鞋：黑色
5.袜子：黑色
1.正装裙：膝盖上方1-2cm或稍微过膝
2.连衣裙：修身款为主，颜色柔和
4.鞋子：首选小猫跟，3-6cm，切记不可坡跟粗跟。
面试官一般是人力资源部，建议如下：
感谢邀请！
接到了面试通知，也就说明从简历看是具备了胜任这份工作的基本条件，但并不是入选的唯一应聘者，企业的办公条件，职务待遇，工作安排是否能满足自身的期望，所以面试对于双方同等重要！
四.个人履历的口述表达
五.准备向面试官提出的问题
通过面试，希望能给对方留下好印象，有些小技巧需要掌握:
一.回答问题时，声音不能太低，至少保持适中或稍高。
感谢邀请！
其实我是面试场上的失败者，之前有一段时间想要换工作的时候，面试邀请不少，但就是缕面缕败，导致在这家公司一直干到现在。
1. 前期沟通。一般情况下，邀约面试之前，会有[_a***_]的简单沟通。如果我觉得想去试一下，回答对方的问题时，尽量往对方需求上靠，先得到机会。
2. 在去面试之前，我会尽量的在网上查找一下这家公司的相关信息，了解一下业务范围，也算是知己知彼。当然还需要和对方沟通一下面试时所需要带的材料。提前查好交通路线，安排好时间，不要迟到。
仔细的研究一下职位的工作描述，结合自己的工作经验，模拟一些问题，自我介绍也需要在工作描述的基础上加以修改。
自我情境带入一下，可以减轻当天的紧张感。
3. 面试当天，安排好时间，着装得体，我接触的企业，除了保险行业需要正装外，其它企业没有特殊着装需求，但还是偏商务会比较好。男士穿衬衫加西裤或商务休闲裤，女士可以穿套装（裙）或者衬衫西裤。在进入面试企业之前，如有条件，在整理一下衣服，头发等。
4. 面试之前经常会有一段等待时间。这时候我一般什么也不会想，尽量让自己安静一下，深呼吸。有利于减轻紧张感。
5. 见到面试官，微笑，握手，问好。第一印象很重要。
一个年轻人刚去公司面试的时候，分为初次面试和笔试两方面吧？笔试是要靠你自己所学的真本事发挥了。那么初次面试，一定要衣貌整洁，给人一种阳光向上的力量，既使你有万般本事，谁也不喜欢一个不整洁萎靡不振的人。
说话言谈举止不单不亢，不轻浮，沉着冷静，回答问题要机警灵活，不慌张，话言简洁明了，你的外表形象你的言谈举止说明了你是什么性格，你有没有修养，你是一个什么样的人，这一点都很重要。回答问题还要抓住中心思想，不拖踏冗长，不费话，会显示你是一个睿智干练的人。你要这些面试工作做好了，你就成功了一大半。
如果接到应聘公司人力的面试电话，在约定的面试时间前，最好是对自己前去应聘的公司和自己所应聘的岗位情况进行一些必要的了解。
渠道可以是：该公司网站、微信公众号、其他自媒体；亲朋好友提供的信息；报刊杂志得到的资讯；企业对外宣传的推广资料等。
了解内容：
1.所应聘公司的基本情况。公司的历史、发展历程、理念和文化、发展战略、组织架构等
2.所应聘职务的基本情况。工作职责，岗位要求等。
3.预测对方可能会问到一些问题，结合自身实际情况，并提好理清思路。（面试官最感兴趣的问题主要包括了：应聘者的自我介绍、应聘者过往工作经历及应聘原因、应聘者对面试企业的认知及职业规划等）
4.对现有简历进行优化修改。突出以往工作中有价值的项目经验，要突出学习能力和解决问题能力。
古语有云：“思则有备，有备而无患”。提前做好准备有助于在面试中使自己的思考和表达更有针对性和贴近感，同时，也让面试官觉得你是真的对这家公司这份工作感兴趣。
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