如何评价互联网产品经理做Uber司机？
互联网产品经理做Uber司机很常见，互联网从业者很多，不仅仅只是产品经理在做Uber司机。项目经理，程序员，CTO，设计师等都有很多做Uber司机。都只是兼职做，或者说是上下班顺路载客，赚点外快何乐而不为呢！作为产品经理天性使然，对于新兴的事物都想一探究竟，都想去研究一下，从产品上看，也只能看到产品的设计，推敲出Uber产品的设计逻辑，要想深入了解就还需实践。我倒认为产品经理做Uber司机，更多的是想体验Uber这款产品，对于有车的产品经理来说，体验门槛这么低，而且还有利益赚，当然要体验一次，不仅能体验到作为乘客的使用体验，也能体验到Uber司机的使用体验。能够在真实的使用场景中体验产品，对于产品经理来说是很有帮助的。产品经理在做产品时，就经常把用户体验，使用场景挂在嘴边。有使用场景，用户体验好的产品才是真的好产品。
同理心这个名词想必产品经理都清楚。那么什么是同理心呢？产品经理在设计产品时，会***设自己就是用户，通过这种方式去揣测用户心理，感知用户体验，这就是同理心。产品是否足够好，亲自拿到手里使用一下便知。当时Uber与滴滴的竞争非常激烈，且被炒的沸沸扬扬，被传的碾压出租车司机服务态度的Uber司机，这么火爆，这么多好评的产品，产品经理怎能会放过不去体验一把呢。
为什么网上都说程序开发不要找外包公司？
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1、项目外包就是接项目回来研发，交付业主方。这类公司比较常见也很多，这种公司接下来会不好做，因为人工成本逐年增多，项目费用不曾，反而有些缩了。
2、人力***外包，就是签合同后，外派到其他公司干活，最没有归宿感和技术积累。一般公司都会画饼说：你去干好了，有可能在那边转正式员工。不过一般这类公司比第一种公司给的价高点，很多呆过的同学，跳槽决定不在考虑外派驻点性质的公司。
3、互联网平台，做自身产品的。这类公司发展到一定程度后，是比较不错的平台。反而，对于那些初创的公司，因没啥优势，所以招人开价偏高，但是比较不稳定。有些人3年4、5家公司就是这类公司，后来你想找稳定的，结果发现薪酬落差接收不了，或者技术没得到积累，时间都用于多次从零开始。
以上是本人多年职场招人总结的观点，希望可以帮助一些同行，不认同的同学忽略掉，谢谢。
打算外包项目的，要么做过功课，要么身后有***的“顾问”，别以为啥都不懂。外包换个角度看，也是一次投资，是有回报的，这可能做项目的并不完全清楚。好的环境是供需双方发展的基础。
甲方要有技术支撑，才能在需求，开发监管，测试监管，验收上把好关，但现实是找外包的甲方，大多没有技术人员，只能任人忽悠。其次是后期维护，你不花血本，那别想得到你想要的相应速度。太多了，懒得写了
1.外包公司做项目，它是接的项目越多赚的就越多，所以为了高效率的完成项目，项目的质量肯定不是很高。
2.如果你是不懂行的，那么好，如果碰到黑一点的公司，给你的项目上做点手脚，然后让你用的不爽，每优化一次收取一点费用，这样就一次次的被吸血，自己还以为是优化了多大的bug
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