招聘会dm

1. 京东快递的招聘渠道有哪些？如何成功入职？
2. 校园招聘的具体流程是怎么样的？

京东快递的招聘渠道有哪些？如何成功入职？

线上分类信息网站招聘，如58同城、赶集等。

所在地线下广告平台的招聘，如分类信息DM报纸、本地人才市场广告等。

招聘渠道有很多，主要留意下京东门店的广告，京东网站的广告等。

快递，物流是高度人力集中的行业 人员招聘往往是全渠道的，在顺丰的HR模型中，招，培，管，评 招聘是独立模块负责，对于高端人才通过猎头，中低端管理人员通过网络招聘，普通职位员工通过网上招聘同时，还会通过员工之间的相互介绍，当然还有校企合作，至于传统的招聘会形式基本没有了，估计京东也是如此

校园招聘的具体流程是怎么样的？

　　校园招聘是一项系统工程，它主要包括前期调研、事先准备、招聘实施和后期反馈四个阶段。

　　第一，前期调研。首先，进行工作分析，这为招聘与选拔员工提供了标准，从而确保企业招聘员工的素质能满足岗位的需要；其次，根据企业的发展战略、企业的目标及企业内外环境的变化，预测要招聘的职位、部门、数量、时限和类型等，保证未来的人力资源的供给与战略目标的一致性；最后，结合工作分析和人力***规划的结果，确定本次招聘的人力***需求。认真分析企业业务范围和战略方案，确定招聘的岗位和人数。

　　第二，事先准备。首先，根据招聘的人员需求来制定招聘计划，应包括招聘人数、考核方案、招聘预算、招聘信息发布渠道和范围、招聘对象的来源和范围、招聘结束时间与新员工报到时间等；其次，确定招聘小组人员，这关系到企业能否吸引优秀人才和招聘的收益成本。最后，准备宣传资料和纪念品，向应聘者展现企业文化和氛围。

　　第三，招聘实施。整个招聘实施过程要经过联络学校、召开宣讲会、笔试、筛选简历、面试和心理测试这几个环节。

　　第四，后期反馈。企业人力***部门和校园招聘小组共同进行讨论，总结本次招聘活动的得与失，为下一年的招聘提出建议。将招聘结果反馈给学校，一方面有利于维持企业良好的形象，另一方面为今后跟校方进一步合作奠定基础。同时，企业跟校方有效沟通，可以了解到学生对企业的评价和学生的心理状况，这也为下一年招聘***的制定有帮助。

这个临时就业协议是学生和单位双方定的一个协议，这个协议具备不具备约束能力，主要是取决于学校配合不配合单位了。

如果学校认可你们之间得临时协议，三方协议发下来后学校会制约学生，要求只能和之前的固定单位签约。如果学校没有和这家用人单位有过约定，那么这个协议在学校那边就不具备约束性。

楼主如果后期看到其他好单位，可以签约其他单位。多数临时协议会写"违约赔偿金或者不得违约"之类的，大多数是吓唬学生的，没啥用

感谢邀请。

不过看了一下，觉得这个协议很奇怪，而且在还没有面试的情况下就发就业协议，该企业很有问题。如果是正规的企业，应该不会在没有面试的情况下，发送这样的协议，这是对企业和对学生都不负责任的行为。建议不要相信。

我看到内容上有说到该企业会到学校召开宣讲会，建议如果对该企业有想法，或者时间充裕的时候可以去现场看看。

去现场的时候也请带着戒备心。

1. 观看企业的宣讲是否正式。

2. 看工作人员的神态是否正常。

3. 看到场的学生同学是否多。

4. 不要在现场签署任何材料。

另外，建议也从网上搜集一下该企业的信息，不要掉以轻心。

我是宏小巫，欢迎关注。