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1. “门票经济”为支柱的贵州景区，百日免门票旅游企业如何生存？

“门票经济”为支柱的贵州景区，百日免门票旅游企业如何生存？

随着社会的发展，经济的进步，单纯的依靠门票来支撑旅游业，可能越来越不适应社会的发展呢。所谓经济重在流通，只要有人气，就不怕经济不发展，所以重要的是将人引导过来。这一次贵州免门票并不是鹤立独行，四川有很多地方已经开始免门票啦，另外，贵州经常在七八月份的时候门票会打五折。免门票来发展旅游业，说明思维在进步。还有很大的发展空间

大家好，我是爱旅游的且行且说。以“门票经济”为支柱的景区全国范围内不在少数，国内景区高昂的票价一直为消费者所诟病，但很多景区对门票涨价仍乐此不疲，不仅降低了人们的旅游热情，更损害了景区自身的形象。“穷人新马泰，富豪国内游”的说法，充分表明单纯的高票价已成为影响国内旅游消费收入进一步提高的瓶颈之一。贵州省在疫情之后实施景区百日免门票活动，对旅游企业来说不仅是压力更是一种动力。这种“断臂求生”式的措施，虽然短期内会影响景区收入，挑战景区管理能力，但从长远来说，可***景区经营方多角度探索收益来源，提升门票以外的景区***吸引力及附加值，有利于推进旅游业高质量发展，推动旅游业加快由门票经济向产业经济、小众旅游向大众旅游、景点旅游向全域旅游转型升级。但作为景区的运营者企业效益在经历了疫情期间断崖式滑坡之后该如何定位自己的经营战略、重新筹划自己的经营思路也是摆在面前的一道关卡。旅游景区企业该如何生存下去？

第一、***层面。

财政部、税务总局指出，受疫情影响较大的交通运输、餐饮、住宿、旅游(指旅行社及相关服务、游览景区管理两类)四大类困难行业企业，2020年度发生的亏损，最长结转年限由5年延长至8年。这意味着，因疫情发生亏损的部分旅游相关企业可以把亏损额向未来8年分摊，用以冲抵以后几年的所得额，进而降低税负。各省市也纷纷出台相应的政策措施例如减免相关税费、优化金融服务甚至拨付不同额度的旅游发展专项经费进行补助。

第二、旅游企业自身建设层面。

门票减免后，景区要想‘玩’得转，要算好旅游经济综合账。发展旅游经济不能故步自封，抓好“放、管、服”，必须顺应城乡居民消费升级倒逼景区转型升级的大趋势和现代旅游发展规律，深化旅游供给侧结构性改革，逐步实现从门票经济转变为产业经济，通过强管理、优服务等来适应旅游发展需求。加大门票以外的旅游产品研发和旅游服务提供，如住宿、餐饮、购物、休闲、***等，满足和丰富游客的旅游需求，在减轻对门票经济的依赖之后，让收入结构变得更加合理、可持续。

总之，“没有翻越不了的火焰山”，“疫情关上了一道门，市场会给我们打开一扇窗”，一切总会好起来的。以上观点仅代表自己，若有不足之处请在留言区探讨。

“门票经济”为支柱的贵州景区，百日免费门票旅游企业任何生存？

应该是说要换一种经营模式，从长远利益来说，此举值得推行，壮士断腕，忍痛割爱。以牺牲门票为代价，来换取大量的市场客流量。随着客流量的骤曾和逗留世界的延长，就相应增加了开销。这样可***当地的经济复苏，当经济大复苏的时候，完全可以弥补门票的牺牲，或许还有更多更大的惊喜。当地***赢了，市民口袋装满了。双赢政策，正所谓得民心者得天下，何乐而不为呢！

杭州西湖早在2002年10月1号，就开始实施门票免费，迄今已免费开放130余处，而西湖也是全国唯一一家免费5A级景区。西湖在免费开放前，杭州一年旅游总收入549亿元，免费开放后2016年总收入2572亿元，增长了4倍。可以琢磨琢磨，我们有塞翁失马，焉知非福的故事。

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