品控部长面试技巧

1. 品控员面试都会问什么？
2. 作为经理人，品质管理如何抓？
3. 面试供应链岗位，面试官会问哪些问题？该如何准备？
4. 如何在公务员面试中逆袭？

品控员面试都会问什么？

1.质量工作经验的介绍(根据个人简历)。

2.对质量管理工作的见解。

3.基本的质量基础知识。

4.根据你面试的不同岗位，面试的时候问题也不相同(SQE,DQE,CQE,体系工程，实验或QM)。

5.各个体系的基本熟悉。

作为经理人，品质管理如何抓？

我看题主在问题备注有一张流程图，如果单纯的流程图上的质量管控，so easy！

还是从图片开始着手，看看作为品质经理人，品质管理如何抓？

1、IQC抽检应该怎么抓？来料质量管理应该从两面入手，一方面厂内、一方面供方，只有厂内和供方两部分动作相结合起来，才能做好来料质量管理的控制。

厂内抓哪些内容？厂内抓IQC检验人员的技能，如果这些人员技能不足，再怎么说质量控制都是白搭；抓入厂物料检验是否按照标准操作，这需要物料检验的管理人员制定人员的抽检计划，看看自己负责的员工是不是按照GB2282抽样要求检验，抽放方法准不准确；抓物料入厂典型不良案例，并举一反三排查，制作好物料检验履历卡，失败案例都要记录在案。

供方抓哪些内容？抓稽查，对于容易出现问题的供方，列出稽查***，按照周、月实施，现场确认供方是否按照要求实施，并将不符合的问题点发送不良报告要求供方整改；抓供方在厂内不良的整改措施的落实情况，去供方现场稽查，不良问题整改措施的落实情况是重点检查的部分之一。

2、IPQC过程检验应该做哪些内容？过程检验的队伍能力一定要强，能够熟练知道每个工序、每个流程的目的和容易出现的问题点，对过程按照周期检查，确保过程受控。需要做好3点内容，人员技能、周期稽查、现场例会。

人员技能同上，你的IPQC都不知道检查什么，他怎么能够做好。千万不要太高估每个人的能力，我做品质的时候，经常去线体询问巡检人员应该做哪些检验？有些事答不出来的。技能可以落实到纸上，再进行考试，确保没给IPQC技能都符合要求。

周期稽查，分轻重缓急。每个工序的重点控制内容不一样，有些工序是自动化工序，出错的概率很低，有些工序是人工操作，复杂度加高，出错概率很高，最为IPQC就要区别对待，对于不同的工序相关参数制定不同的点检***，确保过程参数都数控。

现场例会必不可少。不要以为质量就是品质部门的事情，质量是全公司的事情，过程巡检检查的内容一定要组织例会当日闭环。会议的参与人员及时车间的管理人员、工艺及品质巡检，确保过程巡检的问题能够点检闭环。

品质管理没有绝招，也没有妙招，更不是管理人员最喜欢以“责任心不行”和“执行力不够”来掩饰自己偷懒不动脑筋导致的管理低效，品质管理提升是一个系统的管理过程，需要在每个过程环节中对品质的管理要求进行动作化的监督、制约、指导、激励，以期达成品质的持续提升。

一.9大组合拳出击，高效提升品质管理

1.标件管理--设计预防

建立良好的前期设计理念，样板承认流程、样品管理、加工流程图、产品图纸、重点管理、常见或潜在问题的先期预防是产品诞生之初就应该策划的工作，对标件的设计或打样之初是奠定后续品质***和提升的基石。

以及品质管理的各类标准的制定如：来料检验标准（包括来料承认样）、制程检验标准、实验标准、半成品与成品标准、客户允收标准等相关标准及标准件的策立管理。

2.防呆管理--防错设计

在管理过程中，应该根据产品的结构及客户针对品质要求***用相应的防呆、防错办法实施设计避免。比如避免相同产品的左右混淆进行防错设计，后续生产操作过程中易于混淆的工序进行充分的识别及设计检索（如增加工治具进行区分），使错误避免。实际生产品可以设计方案资料中追加《产品防呆管理分析及解决办法》进行评审与执行。

美国质量管理***威廉·戴明指出：“产品质量是生产出来的，不是检验出来的。”所以说，质量管理是一个系统工程，不仅仅是质量检验。那么应该如何做好质量管理呢？应该从以下十个方面做起。

一，建立体系。

体系是质量工作能否有效开展的基础，应该按照9001标准建立起来。体系要保证符合三性:充分性，适宜性和有效性。体系就是规矩，没有规矩不能成方圆。

二，制定标准。

要想做好质量管理，离不开五大标准，一是技术标准，二是产品标准，三是检验标准，四是管理标准，五是工作标准。

三，强化检验。

目前中国的质量管理水平，还脱离不了质量检验。三大检验一定要做到位:一是进货检验，二是过程考检验，三是最终产品检验。

四，过程控制。

过程控制的核心就是5M1E，即影响产品质量的六大要素:人、机、料、法、环、测。主要的方法有持证上岗、首件检验、作业准备验证、设备TPM、5S/6S、目视化管理等。

五，深化计量。

品质管理工作是一个系统性的工作，作为品质经理，从以下几个方面入手：

一、评估品质组织环境、架构是否满足当前的品质目标要求？

1、组织环境取决于公司、客户及第三相关方的诉求与期望，取决于公司老板、高层管理对品质工作的支持力度。

2、建立适合公司的品质管理体系，依据体系要求及公司现状，建立人员架构。

3、定义好岗位职责，组建团队。

二、建立好品质管理流程：

三、对全公司职员、员工对管理流程与要求做全面培训、考核，培养全员品质意识与技能。

四、争取老板、高层管理对品质工作的支持，这一点目前在民营企业是有一定难度的，毕竟企业也是要生存下去才能去做好品质。

五、行业是否有国标、行业标准，制定好相关的标准并做加以培训考核。

品质管理是一个系统工程，要做好品质关机，首先全公司自上而下都要有品质管理的意识，特别是公司高层，只有公司全员品质管理意识强，意识到品质真的是公司的生命线，意识到品质是公司品牌以及产品服务品牌的保证，才有一个品质管理的态度，一个好的开始。其次，制定一套切实可行的品质管理一系列制度，流程以及奖罚办法，第三必须做到培训宣贯到位，保证制度流程切实有效可行，第四在过程中不断优化完善坚持。

面试供应链岗位，面试官会问哪些问题？该如何准备？

供应链这个部门虽然在工厂里面经常见到，但是自己感觉这个职位没有什么困难的。如果要面试这个，其实也不能。应该说改怎么回答就怎么回答，这个应该没有什么竞争压力。

平常心面对。到了公司也就那样。

祝成功

如何在公务员面试中逆袭？

如果题主能够好好备考，逆袭还是有很大可能的，就像我当时是也以为自己不可能上岸了，但最后还是以3分之差逆袭成为第二名顺利上岸，今天我分享几点自己的面试心得，希望能够帮到你

第一、关于心态

当查到自己的排名确定进入面试环节后，相信大家都会在一瞬间兴奋不已，但转瞬又会开始焦虑，第一名的担心和后面的对手分差太小被逆袭，排在中间的担心前有狼后有虎，排名靠后的又担心笔试分差大当了陪练，也就有了找关系托人查成绩这样的行为，个人认为，得失心不要很重，否则更容易[_a***_]以致临场发挥大打折扣，或者太想逆袭而压力过大，再或者会抱着没有希望的心态无法全力以赴。

第二、关于报培训班

我认为报班还是有必要的，尤其是水平一般般的，再加上笔试成绩靠后的，在报培训班之前拿到题目基本说不出几句话，这时报培训班可以让你在很短的时间内有话可说，自己再勤练一点，上考场可以初步应对拿一个平均偏上的分数

因为在培训班里的学习，培训时提供的理论学习、现场模拟以及面试礼仪上的建议，大家一起练习可以取长补短，培训班都是教方法，要结合自己的实际加以利用，并不是全盘接收，那样答出的题还是比较死板，说白了，自己要有悟性，但是如果像我一样悟不出来，只会一味的按照面试班老师的步骤进行的话，那就得灵找机会做提升学习了，毕竟面试班的死板答案其实不能保证你可以轻松逆袭的

要想是逆袭上岸 ，就必须有自己的思路，回答问题的时候不能生搬硬套，我当时的时候是通过原聪面试课解决这个问题的，这套课程在帮助构建自己答题框架方面做的是最出色的，课程关于面试知识的整理非常详细，自己跟着学习的时候能够轻松知道各种题目的答题思路，而且原妈还会不知不觉让我们考虑问题的时候带入公务员的思路，也就是说只要认真看一遍就能轻松搭建出自己的答题框架

第三、关于备考和答题

当时跟着原妈搞定框架之后，我就又去面试班练习了，当时自己的练习比之前好了太多了，回答问题的时候结合原妈的讲解分析，自己在也不会不知道说什么了，回答的问题思路也是清晰的，当时老师还说我的答案更加贴合公务员的实际情况呢，所以当时我几乎没怎么因为内容上的事情而担忧过，除了日常的练习之外，我还会关注一些新闻杂志，摘抄其中精辟的词句语段当作每日晨读的材料，然后自己整理一些当前的新闻热点，要善于看新闻评论，每遇到一个问题，有意识地去寻找新闻媒体报道和评论的声音，思考后再形成自己的观点。

现在公务员面试，卷到大家都差不多是高手，都是培训机构出来的，套路有、华丽的词汇和内容点都有。那么我认为，能留给人逆袭的点，就是仪态气质了。

因为状态确实比语言本身更重要。那么仪态气质包括：

第一，身体姿势。挺拔这件事，真的可以让人眼前一亮。

第二，表情。眼神明亮，充满笑意，那么你的话就会有感染力。

第三，音质。声音有底气，有情感，就会有更强的说服力。

以上几点也不是什么玄妙的，但是如果你能持续20-30分钟做到，那就是很强的基本功和心理素质。

而最终，能呈现出上述状态，其本质还是你内在心情的调节——调节出自己对公务员的渴望和热爱，以及对自己的信心。

一句鼓励的话，来自三毛的一首诗：问问你的心，只要它答应，就没有去不了的远方。

孩子2022年选调生上岸，笔试第三（在最终录取公告上才知道排名，之前只知道进面），面试第一上岸。

从官网上得知进面，很惊喜，很忐忑，惊喜的是孩子终于杀出重围，进入下一个环节的PK,忐忑的是不知道孩子究竟排名几何？有多少胜算？

但是有一个比较坚定的信念就是：进面不容易，无论排名多少，都要放手一搏。

培训机构共有四种类型的面试培训，25天25晚，收费39800元（含住宿），不能上岸全退，上岸不退；20天20晚29800元（含住宿），不能上岸退25800元，上岸不退；14天14晚，两种收费标准，第一种收费19800元（含住宿），不能上岸退13800元，上岸不退，第二种收费9800元（含住宿），上岸或是不上岸都不退。

综合考虑孩子的实际情况，我们选择了14天14晚，收费9800元的培训，孩子的学习热情很高涨，从报道第一天开始，紧跟老师的教学***，每次演练结束，再根据老师的点评修改，当天的教学***完成以后，自己再反反复复地演练，录音录像发给老师，再请老师指导，老师的责任心值得表扬，无论孩子什么时间给老师发视频，老师都会及时指导，孩子再揣摩，再演练，周而复始，高强度的培训学习了14天，最终，功夫不负有心人，孩子以岗位面试成绩第一名，综合成绩第二名（招考两人）成功上岸。

我先说一下我的情况，我是从2018年开始，第一次考当地的劳务派遣，之后有陆陆续续参加劳务派遣、公安局辅警、国企、省考等前前后后考了8次，一次劳务派遣进面没考上，一次辅警进面放弃了，一次国考进面被逆袭，两次省考进面都是以笔试最后一名进的面，很***今年终于上岸。

面试逆袭难不难非常难，面试逆袭简单不简单？我的答案是简单。

去年我们一个面试班有两位同学，一个笔试比第一名少9分，一个少10分结果都逆袭成功了，他们的答题水平也就是一般的水平，就是对手太次没有对比性。

我就简单说一下我准备面试的过程吧：

第一报班我想基本上都会有的具体选择那个机构我认为不重要，因为每个机构都大差不差，这个根据个人的财力；

第二熟练掌握机构的模板这个是解决你没话说的；

第三放弃模板，这个时候你就可以看一下知乎，或者公务员论坛的一些关于面试材料，进一步增加你对面试的认识；观看大学生辩论大赛，主持人大赛等

第四不间断的找人练习，形成肌肉记忆；

第五贴近生活，回归生活，做一个有情怀的人，带去感情解决问题，与考官形成共鸣。

公务员思维是什么？有这个思维很重要，这个你可以看一下***网站的新闻，人民日报的社评，或者半月谈等就能解决综合分析和***组织类以及部分应急应变类的答题思路，而这个思维就是公务员思维。也是你区别于其他人的地方。