招聘会牛人

1. 打算招一批业务员跑销售，如何才能快速有效的招聘到人？

打算招一批业务员跑销售，如何才能快速有效的招聘到人？

首先，感谢您的邀请。

我是职场微笑谈，目前从事营销管理工作。

走过弯路，吃过亏。得益于他人的分享指路，收获了很多宝贵的经验，些许顿悟。

今天我站在这里，我愿意与你分享我的职场点滴心得。

也算是对当初我的指路人说谢谢的一种方式。

关于您这个问题，以下几个观点简单跟您分享下：

1.薪资水平要高于同行业；虽然销售是靠提成吃饭的岗位，但是基本工资代表了这个员工的价值所在；

2.给与充分的自由度与***支持；公司是以销售为龙头的，各部门为了销售的业绩达成提供***支持；

3.给与充分的信任，减少条条框框的约束；

4.销售人员在外浴血奋战，在公司里，希望能感受到家般的温暖；

在公司里面，销售应该是流动率最大的一个岗位了。

因为，销售要领指标，承担销售压力。因为销售除了个人努力外，公司产品和平台很重要，一旦外部环境发生变化，销售业绩不理想，养家糊口就会成问题。这个销售员很容易想到的就是跳槽，换个公司和环境，以求得自身状况的改变。

在公司内首要工作就是稳定员工对于，特别是销售人员。措施可以是制定完善的晋升、薪资方案外，也应重视销售人员的个人诉求，在培训、职业规划、心理方面给予指导。同时加强企业文化建设，让员工有家的感受，增强员工的归属感。

当然，还是要建立企业内部的招聘体系，拓展招聘渠道。具体实施可以从以下方面进行操作：

1.重视传统招聘渠道。智联。前程，猎聘，几大招聘网站目前还是招聘的主力，需要充分利用好。现场招聘也是招聘的重要途径，面对面沟通有利于候选人的尽快到岗。

2.重视互联网垂直招聘渠道。Boss直聘，58同程，拉钩，等等，还有一些针对某一行业的专业网站，也是候选人的重要来源？

3.猎头。在经费充足的情况下，使用猎头能加快招聘速度，减少招聘人员的工作量。

4.内外部推荐。

5.社交招聘。社交软件的兴起带动了陌生人脉招聘。曾经有人说，世界上任何两个人中间只隔了7个人。所以，通过脉脉，领英，微博等先建立人脉关系，在选择通过一人深入TA周围的人脉，通过联系网络，找到合适候选人。

招聘的本质其实就是关系。互联网时代，每一个人都会在某个平台或渠道留下自己的痕迹。招聘人员就要像黑客一样，透过蛛丝马迹找到公司需要的那个人。

悟空问答:

你说的这种销售模式是销售员与顾客面对面的销售方式，这种方式也是最普遍的销售方式。业务员把样品拿到有固定经营场所的门面去定货。

《一》如果你从事的比较值钱的货物，可以先让销售员适当放点押金，最怕销售员干不长走人这种情况。与销售员鉴定劳务合同，把***复印件放在你那里，如果发生经济纠分也可以由劳动局调解或仲裁。

《二》绐销售员一定的底薪，他有旱涝保收这种安全感，在工人看来，今天辛苦跑一天，说不一定一个顾客也联系不到，感觉白干一天这种想法。

《三》销售数量起来了后，适当给工人提成，这样业务员更有极积性了，多销售，自己的工资也增加。

《四》在节***日可以给销售员一点适当的***待遇，让销售员更有兴性努力干，如果长期用他的话，销售数量起来了，双方都有钱挣的基础上，按劳动法的规定，每年要鉴劳动合同和适龄销售员购买养老保险。这样牢不可破的关系就这样建立起来了，工人与老板关系处理得也很好。