人才招聘平台的好处

1. 管理者亲自招聘员工的益处？

管理者亲自招聘员工的益处？

一个企业对招聘的重视程度，反映了这个企业对人力资源工作的重视程度。而老总对人才招聘的重视程度，则是由企业人才制度决定的。国外很多优秀的企业，已经在这方面为我们提供了很好的范例。几乎所有优秀企业的老总，都亲自参与面试方面的工作，他们把面试和其他甄选方法（心理测试、职业兴趣、能力测试等）组合成一个科学、有效的测评流程，以保证企业找到最佳人选。GE的前首席执行官韦尔奇先生，就曾亲自接见及面试过通用公司的几千名管理层人员。虽是普通员工，如果老板亲自面谈的话，会使员工有一种被重视、被尊重的感觉，他因此会对企业产生好感，这对他今后的工作态度及对企业的认同感都会产生积极的影响。　　另外，每个企业都会有自己的文化和价值观，有的强调纪律性，有的注重团队精神，而有的则鼓励个人奋斗等等。而人也是有自己的性格和价值观的，两者如果发生冲突，那将很难调和。试想把一个长期在非常安逸、散漫的环境中工作的管理人员，突然放到竞争激烈、讲究团队协作的企业中去，结果会可想而知。因此，应判断应聘者的性格特征，特别是其价值观能否和本企业的文化保持一致，不可只看工作能力胜任与否，也是高层管理者参与招聘的意义所在。

每个人面对不同特质的人，其实会有不同的状态。性格内向的人可能遇到一个对的人，就会滔滔不绝。

在工作状态下，两个人的配合程度对于工作结果会有很大影响，如果可以提前互相了解，至少排除那种碰到一起就无话可说甚至有压抑感的，至少可以减少大家互相难受的时间。

可以根据自己的管理风格，性格特点，招聘与自己办事风格以及性格互补的人。

例如，有的领导非常具备对接外部***的能力，也拥有天马行空的创造力以及战略眼光，但可能会涉及到构思方案不好落地，不够接地气的问题。这时候就需要招聘踏实做事，注重细节的严谨型下属来辅佐自己，弥补自身短板。

而且员工入职后是要每天协助自己工作的，人都是感性动物，要看眼缘，只有亲自招聘团队成员，在对话中观察对方整个人的精神面貌以及谈吐，而不是单单看了一页纸的片面简历，才能有更大概率保障此次员工招聘是有效的。

管理者亲自招聘员工的益处？

管理者招聘员工的益处有哪些呢？涛哥在这里总结一下

第一，可以从应聘者的穿戴言行举止来判断出应聘者的性格和修养等应聘者也能通过跟您交谈，对您也就是他将来的上司产生一定的了解。

第二，可以当面聆听应聘者的诉求看自己是否能够满足，可以见人定价现场谈条件。

第三，可以现场判定应聘者的专业知识技能是否能够满足岗位需求？

一般我应聘员工就是通过当面跟员工的交流来判断出他的性格能力专业知识等，能否长期稳定的为公司服务做一个简单的判定然后再跟他当面谈工资决定试用通过自己面试招聘过来的人比人力***部招来人更得心应手

直接面对，能听到最真实的声音。对应聘者的诉求一清二楚。不以个人喜好评定①个人的能力，只要对企业有用，都会留下来！找工作的都知道，只要是现场招聘会，其中有个别单位会把一些不符合规定的人招进去，因为坐在招聘现场的，都不是主要领导。如果有应聘者不对他们的口味，从相貌上或是回答问题上，或是能力上，没对个别人心思，对某些人位置有些威胁。都会判定不录用，基本上回家‘等通知这句话’就断了应聘者的工作梦。上面管理层还不知道，以为人不好找，一次次的派人去现场招聘。所以，如果企业是自己的，在需用人才上还是亲力亲为好！