本地工作招聘销售好做吗,本地工作招聘销售好做吗知乎

1. 大家有没有觉得现在基本岗位人员招聘很难，特别是招销售人员？

大家有没有觉得现在基本岗位人员招聘很难，特别是招销售人员？

招聘对每个公司每个HR来说是持续的事情，不是一次性就能搞定的，尤其是流动性比较大的岗位，比如销售人员，他们的工资大部分来自于业绩带来的提成，销售也分很多种，不同行业的销售所具备的素质也不一样：

比如快消品销售或者房地产销售，只要形象较好，沟通能力较好就可以，这部分人的客户群体很广泛，很容易成单，业绩很快就能体现；而科技型或者工程型的销售，需要销售人员经常出差，具备一定的谈判知识和技巧、酒桌文化、公关礼仪等等，要求更多，销售的客户也是比较有针对性，成单周期比较长，见效比较慢，但是往往一单个自己带来的收益就抵得上一年快消品的收益。

如今，核心人才或者说给企业创造价值的人才越来越难找，销售属于给客户带来价值的岗位，因为现在人们的追求以及生活水平的提高，希望从事销售工作的人也越来越少，大多数喜欢安稳、多点个人时间的生活，所以造成市场上销售男招聘的现象。

所以如何在这种市场环境下找到合适的人，对HR来说是非常有挑战性的，不光要想方设法的寻找招聘渠道，而且要选择有效的招聘渠道，也要做好公司宣传，吸引求职者；要时刻谨记，流失率是企业的正常现象，应该从流失原因中发现问题，改善自己的招聘方式，然后再重新招聘，招聘也是PDCA的过程，用好这个循环，招聘效果肯定会提升。

招聘难得原因是什么呢？企业的原因更大些还是个人原因更大些？现在中国整个经济都在转型，但绝大多数企业管理者的用人思路并没有跟得上。过去几十年经济发展这么快的一个主要原因是中国有大量廉价劳动力，这么多年了企业的老板们已经习惯使用廉价劳动力了，现在发现越来越难招人了，很少真正的从自身的企业薪酬***体系着手解决问题，而是把原因归结为90后的孩子不能吃苦。真是有点本末倒置。凉山的救火英雄有多少90后呀？

就拿销售岗位来说，找一些刚走出校门的年轻人，经过一个月的培训，就丢到市场上去，发着很低的底薪甚至没有底薪，让他们去销售产品。这种工作如何能招到人？如何能够留住人？

所以与其在这发感慨招不到人，不如想想办法如何制定一套有竞争力的薪酬***体系。华为好像不为招不到人发愁吧？

我是一名HR，关注我，为你解答职场困惑。

作为一名HR,对于题主的情况可以说是深有同感。招聘难，难于上青天呀，尤其是销售人员，可以说是公司最难招聘又流失最快的岗位。就拿我们公司来说，去年招聘了25个应届毕业生，到现在只留下了5个，离职的理由也是五花八门，让HR欲哭无泪呀。当然我们也要分析原因，减少此类情况发生：

一招聘环节把关严格，寻找适合公司岗位的候选人

招聘千万不能“病急乱投医”，招聘任务重，压力大的时候更要沉得住气，否则就是给自己日后埋下隐患。在招聘的时候一定要仔细辨别候选人是否和公司岗位匹配，这个匹配一方面是岗位要求上的部分，另一方面是候选人的稳定性以及性格特质是否和企业文化吻合。很多人觉得企业文化是个虚无缥缈的东西，实际上很多人入职开始 就觉得和公司格格不入就是源于对企业文化价值观的不认同。所以作为招聘人员，自己首先要对企业有一个公正客观的认识。

二招聘时公司条件摆明白，新员工入职初期做好员工关怀

有些时候HR为了尽快招到人会美化公司形象和岗位要求，这个不是说不行，但是不能太过度，对于岗位工作的实际情况一定要让候选人心里有个认知，否则会造成候选人比较大的心理落差从而导致入职初期离职。

很多人认为把人招到位就可以了，实际上这只是开始，新员工在入职的前1-3个月都是适应阶段，这个时期属于动荡时期，需要定期和员工进行交流，及时解决新员工在工作中遇到的问题，稳定新员工的心。

我是一名HR，有职场困惑可以关注我哦！