加盟招聘会,招聘 加盟

1. 在哪里能找到优秀的创业伙伴？
2. 杭州哪个地方招汽车维维修工？
3. 中国大陆的企业会去台湾的大学招聘吗？
4. 现在招聘销售很难，谁有好的方法？

在哪里能找到优秀的创业伙伴？

这主要是看你在哪一方面进行创业了。

1.如果你在淘宝创业或者是在拼多多，作为一个电商，你只能在这个领域里去找到优秀的创业伙伴。电商的创业伙伴一般有到淘宝村找，还有杭州电商的发源地呀，以及网上58同城进行招聘。

2.创业开办自己的实体企业，到自己当地的招聘会上找，网上的58同城找，通过朋友到其他的企业去挖人。

总之看你创业是在哪一块创业了。不同方面的创业的人员呢，需要优秀的创业的伙伴，这个找人的途径是不一样的。

首先人品第一，如果和那些见钱眼开，利益当先的人成为合作伙伴的话，那么你会很头痛，因为这些人往往有福不能同享，他们要比你多享受一点才心理平衡，而有难更别指望他们同当了。

再者要有共同的目标，这种目标是非常重要的，往往会被创业者所忽视。如果你的想法是把一家公司做大做强，而另一个人是希望一下子能够做多加公司，那么在合作的时候就会发生冲突。

选择互补性强的合作者很重要，比如说你的专业技术比较强，那么找合作对象的话就要选择一个销售能力比较强的人，这样你做出来的东西有人能够为你销售出去，任何一个环节都是非常重要的。

包容性强也是很重要的，因为创业的路途是漫长而艰辛的，会碰到很多困难，如果在创业低谷中，创业者心态不好，很容易造成人与人之间的不和谐，最终导致创业的失败。

合作做生意的注意事项

制定好合作规则，最好以书面的形式来确定，以免到创业后期如果分配不均的话容易造成矛盾的产生，特别是亲戚，这些矛盾会导致家庭不和。

要严格记账，很多人在创业初期由于公司不完善，人员配备太少，在账目方面比较混乱，这在后期很容易因为一点账目上的小事而发生扯皮等现象。在账目方面要把一些票据都收藏好，以免在对账方面出现问题。

在注册方面如果储备金足够的话，你最好先注册公司，以免在经营的过程中发生不愉快而闹上法庭的话，这种没有营业证的公司是无法得到法律支持的。

您要寻找的创业伙伴主要是技术人吗？还是其他领域的也需要？如果是技术人的话，在他们常出现的地方晃晃，就有机会接触到这些人。例如SegmentFault、掘金、CSDN、Github、猿生态等。毕竟大多程序员还是比较宅，一般工作也比较累，所以不太会出席太多的线下活动。就算有，那也是各种研究代码算法、深度学习的闭门沙龙，或是例如HITCON、QCON等大型活动。

不过，要找技术活等创业伙伴其实不太容易，尤其是比较资深的程序员。因为他们早就被围攻很久了。自从13年到现在，大多创业公司的创始人都会说一句“我有想法、有团队、就只差一个CTO了”之类的话，但实际上，技术人的创业伙伴不等于CTO，而CTO的职责更不是单纯写代码。尤其是现在，大多数创业项目都是线上线下结合，对于技术活的要求其实并不高。

对于不少参与过创业的技术人而言，都会有一种感触就是，虽然被称为CTO，但实际上只是一个程序员。就像是在公司的程序员感受“虽然是写代码的，但感觉是来修电脑”的一样。如果您要找到技术人伙伴，那最好有满足这几个条件。

第一，您的项目必须要写代码。现在市面上有不少工具可以帮助创业，但往往有些创始人为了一些锦上添花的功能，而要求自行开发。这个违规了互联网产品快速推出、快速迭代的铁则。

第二，最好这个活外包做不了，而需要一个程序员。如今估值300亿美金的滴滴，当年也是从外包做起。

创业伙伴一方面来自于自己寻找，另一方面是依靠吸引力法则。

自己寻找可以通过猎头和之前的朋友圈，通过网络渠道检索信息，直接对目标人群进行陌拜是最直接的办法，也能最大程度地体现出你的诚意。

吸引力法则需要你在一个圈子积攒起一定的声誉。

现在的网络信息很丰富很发达，衣食住行与网络也密切相关。有的足不出户衣帽鞋袜备齐了，丰盛的饭菜送到了，想去某个地方搭上顺风车了，想买什么房子也不必四处转了等等。通过网络可行找到一些风行的行业，选择一些成功的个案，从不同的领域中找出适自己的项目，从自己的资金人脉，市场的调查分析入手，认识沟通意向性相同的优秀代表杰出人物，互惠共赢，共同创业。

杭州哪个地方招汽车维维修工？

在杭州，汽车维修行业相对较为发达，因此有许多地方都招聘汽车维修工。你可以选择去汽车维修店、4S店、汽车维修***店、汽车维修工场等地方进行应聘。

此外，你也可以通过杭州各大招聘网站或者平台进行搜索，了解最新的招聘信息。

另外，你还可以考虑留意一些汽车行业的招聘会或者招聘活动，也许会有不错的求职机会。总之，在杭州，有很多招聘汽车维修工的地方，只要你持续关注，相信一定能找到适合自己的工作。

中国大陆的企业会去台湾的大学招聘吗？

为满足征才企业招贤纳士的需要，[_a***_]台协在台北征才会现场共设摊位68个，为前来应聘的台湾青年提供现场咨询、引导、面试等服务，应聘青年还可通过“传统招聘会+互联网”的“一站式”招聘服务，实现线上线下的完美结合，获得更多求职机会和施展才华的机会。

全天共计入场求职者15860人次，同比去年10500人次增加50%，现场收到简历3200余份，网上收到简历约3000份，合计6200份。有286位台湾青年在征才博览会现场进行面试并与招聘企业达成了就业意向，还有部分应聘者将参加后续的企业复试。诸多招聘企业对前来应聘的台湾青年彰显的综合素质给予高度评价。

近几年来，上海市台协一直致力于为台湾青年搭建来沪实习就业的交流平台，提供就业新选择。通过举办台湾大学生专场招聘会、开展校企实习合作项目、组织台生来沪实习交流等一系列吸引台湾大学生到上海就业实习的活动，鼓励台湾青年来大陆来上海实现人生梦想，闯出一片天地。4年以来，已吸引近千名台湾大学生前来应聘，已有300多位实习学生被大陆台企留用，有的已经成为企业的新晋骨干，为台湾青年人“毕业即就业”开辟了一条新的路径。

上海市台协李政宏会长表示，今年2月，***出台的惠台31条措施以及近日上海市出台的55条恵台措施，其开放力度之大、覆盖范围之广、涉及部门之多前所未有，涉及为台资企业来大陆发展及台湾同胞在大陆学习、创业、就业、生活提供与大陆同胞同等待遇。这些措施有利于扩大和深化两岸经济文化交流合作，增进两岸同胞亲情和福祉，在岛内引发积极反响，让很多台湾的青年才俊兴奋不已，跃跃欲试。台湾青年具有良好的职业操守、敬业精神、专业技能和人文素养，这亦是上海台资企业欢迎台湾青年入职加盟的主因，同时也帮助台资企业宣传公司产品及打响品牌，助推台资企业更快发展，为台资企业的发展注入创新的活力，共创双赢。

台湾是一个非常小的岛，一共只有2351万人，但是就是在过去的40年里，从70年代开始，第一次工业革命给台湾带来了巨大的商机，出现了许多市值过千亿的公司。

今天整个台湾的经济可以看来基本上由这几个公司支撑着，年轻人得到的机会非常少。

有的时候参加一些企业论坛，包括和这些商业前辈聚餐的时候总是能看到年过花甲，甚至已经八九十岁的企业家们继续的在掌握着公司，不断的还要考虑到创新，不断的去带领公司发展。

现在招聘销售很难，谁有好的方法？

本人从事互联网招聘行业五年的时间，对于“销售难招，好销售更难招”深有感触。分享一下自己招聘的成功经验。

首先好的销售都被大公司忽悠走了，小公司招销售难上加难，我们只能打真诚牌。目前好多大公司要求大专以上学历，不妨把这个要求降低。我见过太多初中毕业当兵或者出来打工的成为TOP SALES为公司创造利益价值。

然后就是招聘渠道的选择，目前还是以互联网招聘为主，58同城、boss直聘招销售效果真心不错，如果不舍得花钱建议多申请几个账号，多发布几条信息，广撒网的效果也很好。当然其他网络渠道一个也不能放过。

最后也是最重要的就是需要我们用心做这件事，黑每一份简历打电话之前好好了解求职者，用心去跟他们沟通，总语言去感动他，做销售的求职者无非是想赚钱或有发展空间。从他们的需求点和痛点出发招他们过来，就像做销售一样。招聘信息也要每天去刷新，学习其他企业比较好也招聘信息去模仿完善，信息内容标题都很重要。

补充一下，转介绍真的是非常不错的招聘方式。

做销售难，招聘销售员更难。回答这个问题前，得需要知道四点，第一：薪资的问题：由于薪资结构的不完善，工资低，所以招不到人。如果是因为这方面的原因就应该好好调整一下工资的结构了！

第二：门槛太高：有一些公司在招聘销售员时，学历要高，最起码有好几年的销售经验才能有面试的机会；第三：做过销售的都知道压力确实很大，每个月都得完成公司定的销售任务，如若完不成，就会被拿掉底薪，这种环境下的销售员只要一离职，绝不会再踏入销售行业，这就是销售员为什么这么难招的原因。

那在这种情况下我们该怎么招到销售员呢？在各大招聘市场或者是通过网上都是可以招聘到销售员的。我们先来说说在招聘市场该怎么招聘。

第一：作为HR首先得学会销售自己的公司，这点你认同吧！如果自己公司的***待遇也不清楚，要想招聘到销售员是件不容易的事；第二：在招聘销售员之前要做好规划，主要就是通过公司的发展状况、产品等来判定什么样的销售员更适合自己的公司；

第三：作为HR不要老是摆出一副高高在上的姿态去面对应聘者，给应聘者一种很压抑的感觉，这样的招聘方式不妥当，针对这一点，HR要有一颗平等心；第四：在人才市场招聘时，要适当的把条件放低一些，这样最起码不会在第一时间就把应聘者吓跑，如果能够避免这几点，绝对可以招到更多的人。

另一种是在网上招聘，直接通过打电话让合适的求职者来公司面试。这种情况的招聘比较简单，就是通过给求职者打电话，把自己公司的情况、工作地点、工作时间、需要招聘什么类型的销售岗位、薪资***等。

最后比较重要的一点，公司要把重点放在如何留人上，而不是招人上，要知道培养一个人所需要的时间代价是很大的，所以公司一定要学会留人，要为现有的员工做长远规划。留人的技巧就是：员工能够开心地工作和拥有可观的收入是留人的关键因素。

欢迎关注牛人讲，每天为大家分享最实用的销售技巧，更多内容持续更新，欢迎关注，转发，评论，谢谢！