人才测评或面试技巧,人才测评或面试技巧有哪些

1. 如何测评人才?怎样才能真正适合企业的员工？

如何测评人才?怎样才能真正适合企业的员工？

如何测评人才才能找到真正适合企业的员工？

现在市场上有很多套所谓的应聘“问卷”，应聘者需按要求回答，以便让企业测评该应聘者是否适合本企业。其问卷上的问题也是千奇百怪之程度，利弊与否笔者在此不做评论也不不一一叙述了。

但是在企业里承担人才管理或人事部门负责人的岗位笔者想在此聊聊。目前，大学里一般都设有“企业管理或人力资源管理”等课程。笔者不是学这个专业，所以以第三方角度的观点看这个专业，感觉是，估计在考大学时分数差了点，不得已选择上了这个专业。由此分析，大学里学这个专业的学生的知识厚度令人怀疑。由此引出来，当这些学人力资源管理的学子们毕业后在企业里面从事了人才管理工作时的结果。

本来社会上对于学人力***管理的毕业生岗位就不被看好，所以，这个专业的毕业生们在就业的时候就非常困难，有大部分人已经不做人力***管理而去做了风马牛不相及的工作。

在这种情况下，学人力***管理的毕业生们心态就产生了极端的变化。不做这份工作还好，一旦做了人力***管理工作，其心态就发生了极大的变化，这种变化不是为了公司而做“萧何月下追韩信”的事，而是在面试应聘者时，想尽一切办法刁难应聘者。因为这个人力***管理从业者心理的状态是，企业不是她的，有无人才来本企业与她无关。她每个月有工资拿就好了。

比如，某企业想要招聘一名翻译，于是人力***管理人员就在该企业网站上登出: 本企业需招聘一名翻译，有翻译证书，八级，年轻，有丰富的翻译工作经验。

笔者一看就来气，前两项是硬指标，说的过去，后两项在说什么估计这人力***自己都搞不清楚。因为“年轻”怎么会有丰富的翻译经验呢？翻译越年轻越有经验吗？自己和自己说的打架。为企业耽误了时间不说，有心人一看，这个企业还是不去为妙，人力***管理者纯粹是瞎闹嘛。

弱弱的问一句，有几个拿企业工资的人力***管理人员为本企业着想了？有几个人力***管理人员梦里想着为企业招揽人才呢？除非某个企业主用自己的女儿或儿子做人力***管理。否则，，，呵呵！

笔者在此没有给出测评人才的好方法，但是，这个问题的背后是不是问题之所在呢？

笔者这样分析会不会导致全国企业的人力***管理人员将笔者封杀呢？

人才测评，测什么？

通过这段时间的研究和应用来看，测评内容大致可以分为：

人际交往能力，观察力，表达能力，沟通能力，适应能力，创新能力，创造力，意志力，自信心，逻辑思维能力，情绪稳定性，内外向，自制力，抗压能力，想象力，价值观，责任心，成就动机，自律性.....

不同的岗位对人才的要求是不一样的，比如技术类岗位，对于性格内外向的要求就不用太过严格，而对销售类岗位可能就非常重视。比如非艺术设计类岗位，对于想象力和观察能力会更加重要，而对于客服类岗位对沟通能力，表达能力，情绪稳定性具有更多的要求。

作为HR应该先清楚岗位对人员的需求，从而在选择测评量表的时候能做到更加精确，那么测评的效果自然会更好。

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人才测评，怎么测？

对于传统的方式来说，最简单就是吧测试题用A4纸打印出来，让求职者按要求做测试题，然后收回测试表进行统计计算（不同的量表可能算法不一样如标准分和常模），最终得出各项指标数据。

这个方法现在已经很少***用，其中的劣势主要表现为：人工计算统计过于消耗人力，效果过于低下。