pmc面试时怎么自我介绍

1. 做了七八年PMC，怎么找到突破口，避免一个经验用十年？
2. Pmc和mc的区别是什么？
3. 请问怎样更好地做好PMC工作？

做了七八年PMC，怎么找到突破口，避免一个经验用十年？

小编的观点

做了七八年PMC，按照正常职位升迁通道来看，你已经可以做到PMC主管或者是PMC经理，应该算是一个中层管理干部了，PMC管理岗位转型，会有两个通道，一个是供应链管理岗位，另一个便是生产管理岗位，下面，我来一一解析，希望对你有所帮助。

作为一个PMC管理干部，如何实现向生产管理岗位转型转岗。

一个PMC管理干部最核心的能力，就是生产计划与物料控制层面的统筹能力，一般公司内部的生产总监都会从内部的生产经理或者PMC经理提升上来，一个是实干型的生产总监，一个是统筹型的生产总监。

在一个管理比较规范的工厂里，公司会更看重***和统筹能力，PMC经理会更容易晋升为生产总监，但是PMC经理晋升到生产总监岗位存在几个方面的短板，动手能力不足，没有解决生产实际问题的能力，对设备和人员管理方面有待提高，必须找一个实干型生产经理搭档，优劣互补，这样才能坐稳。

进入一个规模小的工厂，人员和设备都比较少，最主要要解决的就是交货的问题，PMC主管或者PMC经理可以直接担任工厂厂长，在小型工厂里，由PMC经理转做工厂厂长的例子不在少数。

PMC管理干部要想往生产管理岗位转型转岗，必须有一个非常出色的上司，这个上司要么是生产总监，要么是工厂厂长，带你两到三年，尽量补齐你的设备管理.人员管理.品质管理等等方面的短板，做到一个什么都懂但不一定精，能定标准判对错，统筹全局的生产总监，我做工厂厂长的时候，手里有3-4个PMC经理，现在要么转型去生产总监，要么转型去做工厂厂长，而且还做的不错。

作为一个PMC管理干部，如何实现向供应链管理岗位转型转岗。

PMC管理本来也属于供应链管理的一部分，产销一体化，整个供应链管理一盘棋，PMC管理干部可以往供应链管理方面去转型，工厂供应链包括产销***的协调制定.采购.生产.仓储.物流.配送***的统筹管理，当然需要一个出色的供应链总监带你2-3年，把供应链各个板块的工作都熟悉了解，并有一套方法和体系去支持整个供应链良性的运行。

作为一名PMC管理干部已经具备了基本的统筹能力，但是从事供应链管理还远远不够，整个盘子变大，需要更大的统筹能力，***购管理，供应商开发与管理，***取何种配送模式等等，需要补齐的短板不少，没有供应链总监带是不行的。

总结

作为一个PMC管理干部要想转型转岗，有生产管理岗位和供应链管理岗位两个通道，若是有一个出色的上司能够手把手教你，愿意给你机会去尝试，这样上手很快；靠自己也不是不行，需要摸索和尝试，时间可能会长一点。

通常两种方式，横向同岗位跳槽，或者纵向内部转岗，具体如下：

• 第一，横向同岗位跳槽：无论哪个岗位，首先在这个岗位上干到极致，这样就可以在这个岗位范围内变成第一名，领导自然看到你的能力和进步，有机会就会任用！这里说的干到极致，是指你除过完成工作，还需要持续完善工作流程和方法，提高工作效率，最大化投入产出比！要做好PMC确实也不容易，比如如何进行MC的高效运转，以降低物料存储费用和库存压力！PC如何高效调度实现工厂***最大化，这些都是需要持续的实践和改进才能获得，如果以上你都做到了，但就是没有升职加薪，那么你可以考虑跳槽了！
• 第二，纵向内部转岗：PMC是一个产品从研发到大批量生产最重要的一环，从个人发展上看，如果生产段已经很熟悉，那么可以考虑向产品研发段转岗，比如去做项目经理，这样可以扩充自己的职业宽度以及自己能力上限，可以完整的掌握一个产品从需求到研发，最后到生产的全过程，个人的价值相应提高！

以上两种方式都是风险比较低的突破方法，如果现在考虑一个全新的岗位，按照工作了***的人来说比较难，以上意见仅供参考

我现任公司项目总监，后续会陆续分享项目管理、产品研发相关的经验，欢迎大家关注！

作为一个七八的PMC也是老资格，怎么样避免一个经验用十年是一个所有职场人面临的话题

关于找突破口有以下三点建议

1、精益化

在一家公司PMC的角色特别重要，甚至物控做的好不好直接影响公司的利润和成本，所以说最好方式就是不断精益化，把所有的成本控制到最低才是首要的竞争力。

2、系统化

相信很多PMC对于系统都是特别熟悉，当大家都熟悉的时候我们可以选择另一条路走，就是优化流程，节省的时间也是一种成本。

3、简单化

职场中最高能力就是复杂事情简单化，PMC也是一样，通过不断导入新的体系流程达到增效的目的，物控系统越是简单成本越低，价值更凸显。

以上是结合我们公司PMC实际情况给的建议，你可以参考，如果有需要欢迎深入交流，谢谢！

生产***

都是相通的

你所要了解的就是每个行业产品不同

***购的周期就会不一样

生产周期不一样

你熟悉了每个产品流程后

才能更精准的制定生产***

精髓都一样的

产品细节不一样

熟悉产品就好了

Pmc和mc的区别是什么？

1 Pmc和mc的区别在于其所指的范畴不同。
2 Pmc通常指的是项目管理咨询，主要从项目的角度来提供咨询服务，包括项目规划、实施、控制和收尾等。
而MC则是管理咨询，通常是从整个组织的角度来提供咨询服务，包括战略制定、运营管理、人才发展等方面。
3 此外，随着市场需求的不断变化，Pmc和Mc的边界也逐渐模糊，许多咨询公司开始整合两种咨询服务，提供更全面的解决方案。

PMC是英文Process Monitoring and Control（过程监控与控制）的缩写，而MC是英文Material Control（物料控制）的缩写。两者的主要区别在于，PMC主要关注生产过程的监控和控制，包括温度、压力、质量等参数的监控和调节；而MC则主要关注生产中的物料管理和控制，包括原料的进料、仓储和出料等方面的管理和掌控。

PMC和MC的区别在于PMC是一种粒子板表面包覆防火板，而MC是一种密度板表面包覆防火板。
PMC这种材料在压制时会向表面加入一定数量的阻燃剂，以起到防火的作用，而表面的普通木材则起到了美化和保护的作用。
MC则是将防火板和其他板材进行复合，将防火板作为表面的一层，起到了防火的作用。
在建筑和室内装修方面，防火板的使用至关重要，能够提高安全性和防范火灾事故的发生。
因此，选择合适的防火板材料很重要。
同时，由于PMC和MC在材料和制作上有所不同，价格和质量也有所差异，消费者在进行选购时需要根据具体需求进行权衡。

PMC和MC是两个不同的管理角色，有以下几点区别：

1. PMC（Project Management Consultant）是项目管理顾问，负责协助客户管理项目，提供项目管理咨询服务；MC（Management Consultant）是管理顾问，负责协助企业规划、组织、管理等方面提供咨询服务。

2. PMC的职责重点在项目管理、项目控制、技术支持等方面，而MC则更注重组织变革、流程改进、战略规划等方面。

3. PMC通常是在项目周期内与项目团队紧密合作，负责协助客户规划、制定项目***和进度表、协助解决项目中的困难和问题，确保项目按***完成。而MC则是为企业提供管理咨询服务，包括企业战略规划、组织架构设计、流程优化等。

4. PMC通常是在客户需求有限的情况下根据项目需求提供服务，而MC则更偏向于推广自身的指导方案和方***，以帮助企业提升整体管理水平。

PMC代表“Performance Monitoring Counter”（性能监控计数器），而MC代表“Machine Check”。这两个术语都用于描述计算机系统的监控和错误检测功能，但[_a***_]不同的目的和用途。

PMC是计算机系统中一组硬件计数器，可用于监视系统的性能和行为。它们可以测量各种指标，例如指令执行次数、缓存命中率、内存带宽等等，然后将这些数据提供给软件以进行分析。 PMC有助于调优系统，发现瓶颈和优化性能。

MC是一种错误检测和纠正技术，用于检测处理器或其他硬件组件中的错误和故障。当出现故障时，MC将触发断电或通过软件报告错误，以便系统管理员可以处理问题。 MC有助于提高系统的可靠性和稳定性。

从目的和用途方面看，PMC主要用于监视和优化性能，而MC主要用于检测和修复错误。

请问怎样更好地做好PMC工作？

本人从事PMC职业有7、8年了，电子、玩具、塑胶、服装都接触过。

PMC细分为PC和MC，MC物料***依靠系统还是比较好操作的，只要细心一点把数据处理维护好，大问题基本不会有，而且普遍MC前面还有一个***购部门协助。

PC就大不一样，我接触过很多工厂高层，基本都形容PC就是一个工厂的小厂长。PC那是围绕订单从业务下单、工程打样试样、物料***购、生产***编排、生产进度跟踪、出货。产品订单从无到有的一系列PC都有责任和义务去跟进（当然这也要看这个PC的责任心如何）。

PMC最重要的并不是学历，而是责任心，我就经历过跟踪一个订单连续30个小时没有休息的，甚至还在生产线上一起赶货，还开着货车送货（半夜司机都下班了）。

有了责任心，其次就是自己的头脑能否灵活运用了，还有就是前推后拉和各部门协调调度能力，说白了就是会不会沟通和有没有魄力。你连话都捋不清楚讲，别人能懂吗？你在工厂不受欢迎或者人格魅力根本没有，别的部门的人也不给你面子，想要推动***就很难了。