太难了，教育培训机构今年该如何抉择啊？
教育机构全指望生源才能得以存活，但是现在疫情还没有完全解除，而且无法确定具体时间，这种情况不适合线下培训，建议还是考虑一下开发线上培训模式吧，及时转型也是明智之举，总不能硬挺吧？租金等各项费用可都是需要真金白银的啊！
以上建议，仅供参考。
我是心理咨询师&高级家庭教育指导师(馨语)，非常愿意与对教育和心理学感兴趣的朋友切磋交流。🤝🤝🤝
我是中小学课堂知识分享，我也是做教育培训机构的，我先来亮出我的选择，撑下去呀
理由有三：
2、旁边的机构都死了一大堆了，开学后学生不来我这去哪里
3、都撑了五个月了，现在关了，不甘心
我从这三个方面帮你梳理一下也许对你有帮助，
疫情发生以后，我们的学管老师每天都在和家长沟通，了解到大部分的孩子这段时间在家里学习效果不太好，有的孩子甚至在利用这个时间网游戏，刷抖音，那开学以后，一考试，家长会不捉急，要不要去补习一下。
疫情发生以后，我们这附近，原来有20家机构左右，现在退费清场的有七八家了，那这些都是准客户呀，开学以后他还得在这附近选择，那我们得机会是不是会大一点呢?
坚持就是胜利。
1.
18年四部委严查培训机构时，很多无证或不合规的机构倒下了，流出的学生让合格的机构都有了业绩增长。目前很相似，很多机构坚持不下去了，自然就会有学生流出。
2.
从目前的形势看，培训机构线下复课应该不远了。首先，绝大部分省份都公布了开学时间，其次昨天（5月8日）国家卫生健康委办公厅及教育厅发布了《关于印发中小学校和托幼机构***肺炎疫情防控技术方案的通知》，里面提到了低风险地区学生上课不用戴口罩的事，最后，一些城市的培训机构已经先行复课了。这一切都是在说，全国开学、培训机构复课应该不远了。
3.
正好借着这个时间做一些转变，这里的转变包括但不限于三点：
1）在原有线下机构的基础上增加一些在线的内容，包括招生、课程、服务等等。
2）在日常运营成本上做出一些改变，其实疫情教会了我们到底哪些岗位是必须的哪些是不必须的，哪些钱是必须花的哪些钱不是必须花的。同时，也明白了要留至少可以保障6-9个月运营的储备金。
3）完善产品。在跟在线机构比拼的时候，会发现线下机构在产品包装、外化等方面差很多。
4.
当招生困难的时候，不妨后退一步，把招生变为***储备。
以上，欢迎大家补充
谁也没想到。影响最大的反而成了教育培训行业。能够坚持到现在的教育机构已经算很棒的教育机构了。至少承担了三个月的资金压力。那接下来。教育培行业会如何去发展呐？
第一，这里的教育培训机构分为两类。一类是辅导班。另一类是以辅导班名誉来开展的全日制学校，比如艺考和复读生。
第二，先说下整体的教育机构走势如何呢？根据各方的信息表明，现在教育培训机构也在陆续的解放。如果教育培训行业能够正式营业的话，这个基本上教育培训行业的营业会在六月份儿。因为五月是一个逐步解除开放的一个状态。到了六月份会逐步恢复。
第三，关于前景，随着公立学校的暑期的延期，教育机构还是能够赶得上暑期的。关于市场，所有的学生在这个疫情期间落下了许多课程，虽然说暑假减少了，但学生们尤其是学生家长对于学生的补习的需求相信还是比较旺盛的。所以说教育机构能够走到最后的一定是赢家。
第四，说下特殊的全日制教育机构，这类学校应该会比培训机构辅导班强太多了，先说艺考的，在时间上正好艺考结束时间和疫情封闭相差不多因此没有损失，属于正常借课。
第五，全日制文化辅导的复读生(不包括培训机构的小规模全托生或者一对一全托等，因为经营套路不同)，这类机构面对的资金压力很小，之前不会赔钱，甚至微盈利，有的只是盈利少了一部分，照常盈利。
总之，虽然都是教育培训机构，但是每个塞道的细分领取不同，因此也不能一概而论。一家之言，敬请谅解。有新的见解可以留言探讨，谢谢。
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