企业招工面试须知技巧,企业招工面试须知技巧有哪些

1. 面试招人时的注意事项有什么？

面试招人时的注意事项有什么？

听这个题目意思像是HR视角。

HR面试招人时应注意什么？

1.跟需求部门领导提前沟通，确定需要的人才必须具备的素质和掌握的技能。

很多时候HR并不知道用人部门需要什么人，而很多招聘需求也只是在网上随便粘贴***的内容。等面试者来了，才开始问人家会什么不会什么，这样着实浪费双方时间

2、具体面试的时候，一些小细节也会让面试者反感，而拒绝你

现在不再是单纯单一的公司占有主动的时候了。不要以为每年毕业生那么多，人才用不缺。真不是，找一个符合公司要求的，能干活并且要价合理的人才，真的非常难。

而现在人才市场上大把的90后，这个年代的人跟以往60/70甚至80后们完全不一样，你稍微有点不入他们的眼，他们会直接甩手走人。还会在网上去发帖指责你的不专业。

所以，小细节要注意。

不要迟到，不要穿着随便，不要没礼貌，不要看不起人等等。

你的个人素质高低与否其实跟他并无关系，但是你作为HR就是代表公司的形象，你表现出来的素质是什么样，就会在别人看来印证你公司的素质怎么样

3、请足够专业，不要被面试者对你的专业技能嗤之以鼻

这个就不用说了吧，你面试人家也是需要人家有专业的技能，而面试既然是双方的行为，那么你观察对方的时候对方也在观察你。虽然他可能不懂人力资源的六大模块，但是你在谈话过程中体现出来的沟通能力和引导能力也是他们决定是否要来你们公司的一个影响因素。

我觉面试需要看一个人的各个方面，同时要给予面试者人文关怀以及亲近感。

1能力。毋庸置疑，工作能力，办事能力，交际能力是非常重要的。

2情商。所谓性格，择取情商高的考虑。

3学历。不得不说，高的学历的人在很多细节方面都会很到位。

4过往就职经验。可以看出这个人的阅历有多宽，过往的平台有多大。

5野心。野心有多大，来了公司的稳定性多大，对面试者的顾虑以及面试者的不稳定性的风险在哪里。

6面试者最关心的问题。包括薪资待遇，提升空间以及公司格局甚至是公司战略。

我在平常跟企业进行交流、做咨询或者顾问的过程当中，经常会看到这样一些情形，包括说有些团队在发展了一段时间以后，突然会出现团队成员之间产生矛盾。这些矛盾可能来自于薪酬水准的不公平，或者来自于团队成员的文化差异很大，还有可能会出现团队发展到一定的阶段就缺乏持续发展的动力。

那其实我们在团队的发展过程当中，很多问题如果在团队的早期你没有意识到，那么你在很多时候、在后期需要花费非常大的代价来进行弥补。关于招募的过程当中，你需要准备的第一个很重要的点，我希望在你早期的团队的招募的过程当中，要确定统一的招募的标准。

因为我们在很多时候会看到，当你的团队进展到一定时期，不同的部门人员的水准会差异非常大。A部门的成员的水准是A部门的Leader来决定的，B部门的成员的水准是由B部门的Leader来决定的，当你发展到一定的过程当中，A、B部门的成员他们能力可能相差非常的大，但是他们的薪酬可能是一样。或者是说能力一样，他们的薪酬相差非常大。

我们知道在谷歌这家公司，招聘所有的员工的时候，他们有个叫做统一的招募委员会。这个招募委员会是来自于各个部门，他们对于新进的人员在能力、水准、在价值观方面都有一个统一的横向的标准。

那这样就确保，我们的人员虽然来自于不同的渠道和进入到不同的部门，但他们最终在这家公司里面的定位和等级是一致的，那这样确保所有的人最后他们是有一定的公平性。