美团面试反问技巧是什么

1. 电商经济与实体经济如何完美结合统一？
2. 火锅店如何获得客源？
3. 企业的核心竞争力是创新，你如何理解创新的含义？

电商经济与实体经济如何完美结合统一？

未来电商为垂直电商模式，也就是b2c模式，直接由生产厂家到消费者，砍掉中间商差价，实现经济效益最大化。线下大部分为体验店，体验好要购买的话可结合同城快递进行快速送达。

在这个互联网时代，做电商是一个趋势，目前国内电商已经饱和.亚马逊跨境电商无货源模式今年兴起的，很不错。估计可以做3-5年，跟之前淘宝京东那个模式一个本质，那群人都是挣钱了的。店铺稳定了，保守一个月2-7万吧。关注我，带你飞！

电商经济与实体经济结合才真的是双创：“创新”“创业”

电商在经过这些年的发展确实迅猛，但从2017年开始，电商也开始出现经营难得的问题，要知道现在电商获客成本已经很高了，甚至高出了实体店。大部分反应电商也越来越难了。这是为什么？就是电商发展虽然快，但是跟上节奏的人还是少数。只有不断创新才能跟上发展。

实体经济就更不用说了，目前国内经济形势大家都有目共睹是什么样的。实体经济想要发展就必须依靠：农业，制造业，服务业；农业解决吃饭问题。吃不上饭或者依靠进口吃饭还谈何发展？制造业是一个国家强大的根本，这点不用质疑。有人曾问过我：房地产开发算制造业么？我反问：干儿子是亲儿子么？这是一个道理。

• 电商经济与实体经济结合才叫创新

电商经济与实体经济其实并不是水火不容，正如题主所说，两者结合才叫创新，那么怎么结合呢？福岩说一下我的看法。

首先所有依托互联网发生的交易行为都可以称作电商经济，也就是说电商必须依托互联网。实体经济则是以民生为根本，解决社会实实在在发生的问题。我们就拿一个刚刚发生的作为例子。

***这个名字大家都知道，而创始人王欣这个名字也是大家通过***知道的。王欣出来后第一个创业的是“马桶”MT，但没过一段时间就以失败告终。

但近日传来消息：王欣团队计划年底发布灵鸽APP，核心技术以区块链➕人工智能，目的是解决人与人之间，点与点之间的联系，解决大众劳工成本，在这个APP上任何人与他之间不再有中介，对于创业者也是没有任何中介插手。

对于这款APP在今年八月份已经开始内测，测试当天就有100多万用户注册，而且反响不错，但由于稳定性以及技术问题，暂停测试。而正式发布时间预计在年底或者年初。

如果此款APP上市，并能像所描述那样的话，那么这将是一个互联网经济与实体经济结合最好的例子。

电商经济与实体经济结合并不是简简单单的线上与线下，而是要真正解决两者之间如何平衡发展的问题。

以上拙见，仅代表个人意见，不代表任何观点。

电商和实体结合是必然。

我是做服装的，就用服装举例。网络购买的服装，大家都怕图片好看，实物很烂，而且实际情况同样是基本不能满足顾客的期待，高退货率就是一例，但价格低，又是吸引顾客的一个点，所以200以内的服装在网络销量最大，而对于中高层顾客来讲，这很难满足他们需求。

实体能解决网络的问题，但又存在着价格虚高，受地段租金影响大的问题，导致顾客不满。

刚看楼上评论里讲，可以避开路边开店。但如果没有曝光率，就只能靠网络靠老带新，鉴于此，我们已经开展这种操作，第一，不赚暴利，不要虚价，只保证合理利润，同时保证质量稳定一致。第二，平台做网络统一推广，鼓励顾客就近到店试用。第三，鼓励老带新，利用合伙人制度。第四，利用现代科技，解决店面积有限，展示有限的局限。等等

实体和网络互动，减少对高租金店面的依赖，鼓励店主向时尚搭配师发展，尽可能给顾客优质的服务。

网络和实体结合是必然，两者都有优势也各有劣势，互补是最好的选择。

电商经济与实体经济结合，最近几年大家都大谈特谈新零售，什么生鲜电商亏损，破产，其实这是一个好概念，确实是一个发展趋势 但是它需要前提！

旧经济体系瓦解和技术成熟！

旧经济系统就是原来实体门店的商圈，它什么时候瓦解了，说明人员重组了！而技术上成熟就是5G技术成熟！是不是很奇怪，代替实体身临其境的，就是万物互联的视频时时高效传输，像在逛街一样！

为什么这么说？当旧经济系统瓦解的时候，人员，商铺，物流，信息流才会完全重新建构，实现新实体系统改造，而5G让这个改造成为现实！

为什么电商不是直接全部替代实体门店呢，其实是电商有做不到的地方，就是需要人服务的地方，特别需要思想感情的东西，快递不能靠网送，做饭不能靠网做，医疗等等不可能靠网实现，必须要有人做！而且很多销售产品的售后也需要人做，只是未来店铺的形式可能会不一样！比如深度融合网络，不一定需要临街等等！

火锅店如何获得客源？

首先，遇到这种问题，我想反问一下你，有了客源，你能留住他们吗？你能让他们在这儿消费吗？你能让他们持续在这里消费吗？你能让他们持续消费并且转介绍吗？如果不能，那么，首先，你应该做的就是，设计好一个能把他们长期圈住的营销模式，做他们长久的生意，获取长久的利益。

当你设计好这个能把他们圈住的模式以后，就可以开始引流了，以下方法可以参照：

1:合作引流。目前获得较大流量最好的方法，就是合作。可以疼很多家电一起合作，相互导流，这样可以获得一个庞大的粉丝流量。前提是，一定要以你合作伙伴的利益为主。

2:可以活动引流，可以利用节***日，或者一个特殊的日子。找一个近乎完美的借口，进行促销活动。活动必须要，有很大的吸引力，能够瞬间抓住客户的眼球。必须要让客户占到大的便宜。以会员卡锁住客户，来进行长期的销售，赚取更多的利润。

3:裂变引流。老客户是一个店铺里最大的资产。多给老会员一些好处，利用老会员进行口碑传播，老会员带新会员这样会产生裂变，流量会迅速的增长爆发。

火锅店也就是餐饮店，获得客源方式方法都一样，也叫“拓客”:

新店开业可以海、陆、空一体加大宣传，[_a***_]推出优惠活动，吸引食客进店，同时真材实料好口味拉住已经进店消费过的食客，食客的口碑可比你做宣传强几十倍，也就是培养回头客，大量的回头客会让你店的一直生意兴隆。

已经开业一段时间，就要加大客源的吸引，除回头客外，吸引新顾客是最重要的渠道了，方法很老套，发传单、自媒体、上外卖，上外卖必须保证顾客的好评，不要低于4.9分，顾客有任何意见虚心听取，并加以改正。

小议成都的回答：

1、味道，味道，味道。重要的事情说3遍。要说服务，现在大家都学海底捞了，能够抓住消费者最终还是味道。如果你的火锅炒料一般，口味一般，属于那种成都人重庆人边吃边骂的，肯定抓不住人的。

2、食材，食材，食材。得先说食材的选择，做好每一种食材的优质选材，主要食材毛肚、百叶、黄喉、鸭肠等，一定要到当地批发市场摸清楚，不要被你供应商忽悠了，牛毛肚以黄牛鲜毛肚为最佳，不能稀皮，百叶要进口最优质那种……

3、线下推广和线上推广结合，和各大团购订餐公司深度合作。

火锅店如何获客， 这个问题我想一般开火锅店的人在开店之前就应该想明白的问题。

有火锅店如何获取客源？这是一个裂变的过程。大家有没有听说过原点裂变， 做好远点就是做好我们自己，做好自己必先自知，火锅店的自制是什么？是我们的火锅“餐饮基因”。 好的火锅口味，菜品品质，好的服务质量服，体验好的店面位置。 这三个号组成了我们的“餐饮基因”。 小时候学武术教练要求蹲马步，一蹲就是几个月，有的甚至一两年。踢足球的要让每天跑步练体能，这些是什么？就是他们的基础餐饮基因就是火锅店的基础。

有一句话不是说嘛，你若盛开蝴蝶自来。 火锅店只有做好了我们最基础的东西，才能让我们的第一波***客户为我们裂变，只有裂变才能够获取更多的客源。做好了基础才能口口相传。很多的火锅店经营者忽略了基础，一味的去追求。营销引流的招数。就像练武功一样基础不稳。一切招数都是花拳绣腿。

以上仅个人观点，如有不妥请下方评论区留言，每天都在这里分享川菜火锅文化以及餐饮经验。希望大家可以愉快的交流，了解更多的火锅知识，请搜索：蜀八爷巫建。

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企业的核心竞争力是创新，你如何理解创新的含义？

当今世界，已进入信息时代。中国不仅在国产大飞机、高速铁路、三代核电、新能源汽车等具有战略意义的领域抢占了制高点，在人工智能、大数据、云计算等新一代信息技术方面也得到迅速提升。

世界知识产权组织发布的《2018全球创新指数报告》显示，中国排名第17位，首次跻身全球创新指数20强。2018年，我国研发经费投入近2万亿元，投入强度为2.18%，已经超过经合组织国家平均水平。

除此之外，中国还拥有9100万科技工作者、1.7亿多受过高等教育或拥有专业技能的人才，再配合近14亿人的大市场，供需两端的合力正为中国创新发展注入不竭动力。

当前，世界面临百年未有之大变局，中国发展则迎来世界新一轮科技革命和产业变革同国内转变发展方式的历史***汇期。数字化、网络化、智能化大趋势下，我们既面临着差距和挑战，更面临着千载难逢的历史机遇。唯有只争朝夕、抢抓机遇，才能让历史***汇期产生同频共振。

建立完善的产权保护制度，创造平等竞争的良好环境，鼓励企业加大科技研发投入，面向未来，更要通过改革创新的办法疏通堵点、疏解痛点、攻克难点，为创新松绑、为创业加油、为创造助力。

企业中的创新包含哪些内容？企业创新主要在以下三个点上。首先是产品创新，对于没有实体产品的企业来讲就是服务创新。产品和服务，是企业提供给市场的直接成果，也是企业获取利润、实现发展的主要依据。产品或服务创新又可以细分成技术创新和工艺创新两类。当企业没有成熟的条件实现技术上的革新之时，在工艺上加以改进，提高消费者对于产品和服务的感知，也是一个不错的选择。其次是管理创新。涉及到各种管理职能，在企业中运用时都需要某种程度的创新。一个典型的例子是营销创新。包括***取怎样的营销政策、选择怎样的营销渠道、是否以及如何开展促销工作等，这些问题都需要在实际工作中审时度势地创新性解决。最后应当就是组织上的创新。包括组织结构的调整、员工队伍的配置等等。组织创新背后通常都伴随着整个企业政策或是主导战略的转变，因此并不是常见的现象。因此，对企业来讲，主要面对的是产品创新和管理创新两大块内容。

企业的创新活动中无疑会涉及到人、财、物等***的使用和配置，如果不加以有效科学的管理，很有可能就陷入混乱之中。但是，对创新活动、创新团队和创新个人又不能管得过死过严，那会扼杀掉创新的可能性，也就丢掉了创新管理的本意。每一个企业，都需要具体情况具体分析，找寻到最适合自己的创新管理模式。