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1. 广东省初级会计职称的省直考区的考试地点？
2. 大泰农饲料公司介绍？
3. 目前正在筹备一家250间客房酒店，人员该如何编制？有哪些好的建议？

广东省初级会计职称的省直考区的考试地点？

1、广州财校会多些，省属的考点基本分布在越秀和海珠区。

大泰农饲料公司介绍？

大泰农饲料公司是中国最***饲料生产企业,中国保健饲料第一品牌,成立于2005年,公司总资产近1.2亿元。已发展成国内较具规模的专业饲料生产知名企业。是与台***农动物营养保健研究中心合作组成,华南地区最大高档教槽料、乳猪料、保健预混料的大型科技型企业。公司位于广州市从化市太平技术开发区。

公司先后在茂名、河南、河北、云南、黑龙江成立7家分公司。公司员工700余人,中大专学历约70%以上,其中博士4人,硕士10人,顾问专家10人,公司一直坚持“以人为本”增长优先于“财务资本”的人力资源政策来培养及挖掘人才。

目前正在筹备一家250间客房酒店，人员该如何编制？有哪些好的建议？

总经理一名，10年以上业内相同职位经验，有大帅风范，职业经理人，老板一定不要过多干预，一定要放权。

副总经理两名，5年以上业内相同职位经验，懂运营，抓细节。

职能部门：六部一室＋后厨，分别为财务部，客房部，餐饮部，前厅部，工程部，营销部，综合办公室。外加后厨

1、财务部总监一名，配会计，出纳，采购，稽核，文员就可以了。

2、客房部经理一名，女性最好，主管两名，男女各一，男主管值夜班，配若干房嫂和布草间管理员一名基本上就齐了。

3、餐饮部经理一名，能力一定要强，最好别的酒店挖，配主管两名，服务员若干，女性为好，一定不要忘了还需要至少三名传菜员，男性。

4、前厅部大堂经理一名，配大堂副理两名，24小时营业需要倒班的，接待，收银（需要熟练操作专业的酒店前台系统），迎宾各三套阵容，需要三班倒。如果齐全还得有行李员，也可迎宾替代。

5、工程部经理一名，配水电工，综合维修工，三人即可，需要值夜班。

6、营销部经理一名，最好别的酒店挖，配主管一名，文员一名，营销员若干，这个部门一般人不了解，其实非常重要，团购，网订，会议，散客都离不开他们的运作，直接决定酒店的生存。

7、综合办公室主任一名，配副主任一名，行政文员两人，专业人资两人，其它可根据情况增加。

做过酒店的，对这类型的题目因职业习惯会注意，所以不请自来。

一、人员配置，纯粹以多少间去配不大准确，要参考的有楼层的高低、每层楼容纳的间数、附属设施的多少，以及是否有考虑星级评定等等因素。

***设就以客房间数去配置的话，大致可以这样：前厅总台13人（收银4人、登记4人，主管1人、文员1人、PA3人）；客房37人（经理1人、副经理1人、文员1人、领班4人、服务员30人）；工程保安人员10人（工程3人、保安7人）；财务行政人员5人（财务2人、行政3人）；早餐服务人员7人（厨师3人、服务员4人）。上述人员总共72人。

需要特别说明的是，上述人员中有包含必要的员工休***替换班次的人员，如若设有员工食堂，就要另加人手。对其他附属设施的人员没有安排。

酒店开业，希望为宾客提供更优越的服务，或者向国家旅游部门申请星级评定，需要的人员还会增加[_a***_]。

二、优良的建议只能来自于实地操作，没调查过的建议都是盲目的，仅供参考。

1、酒店的舒适性决定一切，没有舒适性就没有回头客。而酒店的舒适性取决于设备设施的效能和员工良好的服务。具体到细节，就是停车场、空调、床上用品、客房大小、用品用具档次、服务态度、服务细节等等。

2、第一任总经理（含业主亲自上）的管理理念、方法、水平，所实施的决策规定，决定了整个酒店今后会以什么样的模式经营下去。有些方法理念即使实践证明了是错的，可一旦实施后，第二任、第三任，哪怕第N任都难以改变。所以第一任开山之主，一定要慎重选择。

3、虽然本人比较反对在酒店中实施所谓的“绩效考核”，因为酒店业不同于可计量单个产能的企业，全部的工作都必须由全体人员协作、合作才能达到最优化。可为凝聚员工同心同德，团结合作、减少人员流失的目的，在制定薪酬时有必要考虑细化，也有必要除工资之外再从赢利当中考虑一个比例，回报给员工，使员工的收益与酒店的发展同步。

4、筹备期间的培训、开荒期间的长短、试营业期间各部门的配合、酒店管理系统、给排水系统、电力系统、通讯系统，电梯空调系统、消防系统等等，这些都是题主要十分关心的项目，酒店能否正常开业营业，就看这些系统能否正常使用了。