招聘怎么冲破平台期,招聘怎么冲破平台期限呢

1. 中小型企业该如何提升招聘效率？
2. 我是一个初创型小公司的负责人，想要招聘人才，发现有些平台没用，有些平台太贵负担不起，我该怎么办？

中小型企业该如何提升招聘效率？

中小企业如何提升招聘效率

中小企业用工招聘效率提升可以从以下方面入手：

一、明确招聘目的：

1、解决季节性用工问题 ；

2、解决长期性缺人的管理类、技术类岗位用工；

3、储备企业发展人才；

4、为离职率高岗位做好预防；

二、确定招聘渠道

1、季节性用工招聘，可以：

个人认为，中小企业的招聘问题主要分为以下几个方面：

1.HR对业务的理解程度不一，导致前期筛选人才不准确，造成时间和经费的浪费！

2.公司岗位定位不明确，造成HR在招聘时没有办法准确的判断人才定位，造成了招聘不准，留不住人的现象！

3.企业自身业务是否具有说服力，如果业务明确，企业积极向上，一般不会很难招人！

总结一句：好的企业不愁找不到人，多数原因是：用人不清晰、定位不明确！

我是一个初创型小公司的负责人，想要招聘人才，发现有些平台没用，有些平台太贵负担不起，我该怎么办？

你好，我之前从事的就是招聘行业，可能对这个有一定得看法，希望对你有所帮助！首先，你们公司的地址在哪？因为很多地方有它当地自己招聘的网站，而且很多人都喜欢在这上面找工作，因为比较对口！其次，现在的一些主做招聘的网站，58同城，BOSS直聘，前程无忧，智联招聘，猎聘网等，这几个比较主流的网站在上面公司信息认证下，每个都发点免费的招聘帖子，相信我，肯定有用！然后我觉得你发招聘帖子一定要注意一些事项，薪酬待遇，岗位职责，帖子标题，特殊要求一定都要简明扼要的阐述清楚，多发点免费帖，看哪个网站的投递率比较高，后面再有需要可以考虑付费，我个人目前感觉BOSS直聘应该效果比较好，因为它是移动端，年轻人比较喜欢，希望对你有所帮助！

1、找一些免费的平台，发布信息，无非就是每天要接很多电话，要有一个人来主要负责，每天上去查一下简历，可以把你的薪资待遇各方面写的有诱惑一些；

2、现有的员工转介绍，介绍一个人给600-1000，分三个月发放；

3、去同行那里挖，初创公司人才是核心竞争力；

另外不明白你的具体行业，每一个行业都有独特的人才通道；

嗯，今天很高兴回答平台提供的这个问题，就是作为一个创业型的小公司的负责人，想招聘人才，发现有些平台没有用，或者有些平台收费太贵，负担不起，我该怎么办？
第一点:我觉得可以通过我们自己的QQ群或者微信群，通过我们熟人来招聘也是可以的
第二点的话，就是可以通过公司内部员工来介绍，可以让公司的员工去介绍周边的朋友
第三点的话，我们可以去当地的人才市场，因为人才市场，找工作的人特别多
第四点的话，我们可以在报纸上登报，可以让当地找工作的人可以看到我们的信息
第四点的话，我们可以在人才市场那些宣传栏上面登录我们的招聘信息
嗯，好了，我的回答就到这里

要规划好公司未来，人事+业务+财力+交际，一个能理财的财务主管和出纳会计，两个办公室的人，一个后勤的同志，两个人事的好手，一个业务部团队，一个法务部，一个运行机构。还有自己的人脉和财力要保障，融资渠道要好。公司的业务要经得起考证。

对于一个企业负责人而言，招聘到一批理想的员工，是企业正常运转的前提。如果你是一个初创型的小公司，建议你不要走平台招聘的模式，一方面平台招聘费用比较高，另一方面效果也不太理想，给你提如下建议。

1.可以通过熟人介绍。

你既然是一个公司的负责人，你敢朝这方面创业，说明你在这个行业或多或少有一定的***积累，也有一定的人脉关系。你可以发动你周围的熟人和朋友，为你推荐人才。俗话说，受人所托，忠人之事。一般朋友给你推荐的人都不会太差，至少也是过得去的人，可能比在外面招的人相对要好。

2.向***部门公布信息。

现在***有专门的就业服务机构，如果企业要招聘员工，只要把信息告诉他们，他们一般也会乐意宣传，这类机构发布的招聘信息，一般都具有权威性，关注量也比较大，尤其是遇到大型招聘会的时候，他们一般都会进行大力的宣传和推介，而且成本比较低。

3.去同行业挖人。

你作为一个初创型的小企业，在初创阶段会遇到很多的困难和问题，为了使公司尽早走上正轨，不妨去其他的企业挖人，挖一些有经验的人，这也可以避免少走弯路。哪怕挖人需要付出更高的[_a***_]代价，但是远比招录一些新人实用和高效，总体上说是利大于弊。

祝你事业兴旺，财源广进。