原来的员工跳槽后，到单位来挖人，该怎么办？
这也是老王经常说的那句话，作为员工，不管是你在职或离职，但一定要记住：老板身边的人、老板的钱和老板身边的女人这三个雷区绝对不能碰的。
老板身边的人，就是指前东家的员工，一定不能主动去挖老东家的人。
为什么不要挖老东家的员工呢？
原因是：
1、挖老东家的人，等于你向老东家宣战。老王认为一位职业经理人，加入老东家竞争对手公司，之后，就开始疯狂的挖老东家的人。他们老板就来一个将计就计，把自己亲信安排到竞争对手那边工作了。这样，原东家随时了解竞争对手的情况。同时，这位职业经理人的老东家就以竞业禁止为由，***了该员工。最后，该员工真的输了，因为老东家给他有竞业费。
他们老东家在这次斗争中胜利了，及让自己的亲信安排到竞争对手那边工作，有轻松把原来的那位职业经理人给***了。
2、你入职挖老东家的人，新东家在你未来的发展中，都会防着你，不会重用你。入职新东家，最后不要动老东家的人。老王原来面试一个人，水平还不错，但就是感觉职场发展不如意。最后，通过背景调查发现，她连续入职3家企业，都是因为挖前东家的人，被新东家的人所排斥，最后不得不离职。
3、离职后，挖老东家的墙角会让同行看不起。张某是一家公司CTO，每次离职时，都把老东家核心员工给挖走，背后被老东家***。这个消息传开后，在同行都受到不认可和排斥。
一次，张某参加同行一个活动，在活动中，发现自己很孤单，很少有人给他说话。他不明白为什么。最后，一个大咖提醒了他说，以后入职新东家，千万不要挖老东家的人。
铁打的营盘流水的兵。
跳槽后的员工来挖人可能存在职业道德的问题。如果同行竞争激烈，人才短缺，培养又需要周期，那么，对于企业来说，首先做薪资水平的市场调研，同行业类似岗位水平不能差太多。其次，企业提供的平台，在管理机制，企业文化等方面是否做到位。如果别人来公司挖人，员工很容易挖，作为企业就该思考一些问题了，薪酬***是否合理，管理体制是否缺乏灵活性，企业文化是否具有归属感，企业平台是否值得员工留恋等等。
再者，如果以上评估下来都不错，能挖走的人原本就不属于你，何必纠结？想办法留下能真正创造价值的人，把握好核心员工，给予足够合理的激励，我想各方面都不算落后的企业，核心人才的流失并不那么容易。
挖了有什么问题吗，以前大陆缺面板技术人才的时候，有一个跳槽到大陆，结果还回去挖了一百多人，只要有钱，只要薪资高，只要被挖的员工愿意，一切都不是问题。原老板安插卧底这个不太现实，自己的薪资低，留不住人，怎么可能有员工跳槽后还听他指挥？
以前在模具厂打工，经理单干叫了一帮人过去，我也去了。因为是挖人，所以工资比老厂高了一截。盯了两个月，实在盯不下去了，主要是没什么单，玩的时间多，我就走了。后来生意慢慢好起来了，跟着一起过去的人基本上都被炒掉了，原因各不相同，汇总了一下，应该是因为工资比较高的原因。那个时候没劳动法（或者有很多人不知道吧，九几年，广州），老板可以为所欲为
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